1、设备生产公司车间新员工导师考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、目的实现工作的有效衔接和技能的传、帮、带，使新入司员工能尽快 适应岗位工作，达到岗位要求；新员工的归属感和老员工的责任 感，增强公司的凝聚力。为引导新员工快速融入公司，通过导师/师傅的言传身教，帮助其 快速成长。1. 使新员工感受到管理人员及老员工的关怀和帮助，增加员工归 属感,减少流失率；2. 为加强新员工实习期间的辅导管理，使基层岗位的师傅能规范 地开展辅导工作，真正起到传、帮、带作用，帮助新员工熟悉工作岗 环境、融入公司，更好、更快达到2、岗位要求；3. 面对用工短缺且熟手难求,部分岗位可招一些生手进行培训，以缓解用工压力。二、定义与范1、导师制，即导师带学生，以“带成器”为目的，（辅导期为一年。辅导对象为营销、服务、研发、财务、质量、商务、IT、制造管理、 人力行政等岗位，原则上适用于职称体系人员。师徒制：即师傅带徒弟，以“带进门”为目的，辅导期为半年。辅导 对象为操作工、技工、文员、司机等岗位，返不适用导师制的，适用 于师徒制。2、适应范围本办法适用于公司试用期或见习期的新员工及其导师。新员工包 括校园招聘的应届毕业生以及社会招聘的但无岗位工作经验的新 入司员工关键控制指标导师/师徒辅导原则：老带新、高带低。导师/师傅职责三3、导师队伍的建立3.1导师应具备良好的职业道德素养，有培养新员工的能力、意愿和 热情。3. 2导师应具备一年以上相应岗位工作经验、业务扎实，作风优良。3. 3各部门根据导师的任职资格及本部门的工作任务情况推荐导师人 选，人力资源部对导师资格进行审定，确认导师及其带徒弟的数量, 并建立导师档案四. 导师等级设置于管理41导师的等级设为一级、二级、三级。具体评定标准见表14. 2人力资源部是本制度的归口管理部门，根据需要对导师进行相关 培训。43部门负责人对导师的确定负有责任，在入职培训前3日内由人力 资源部将新员工名单送至各部门，各部门负责人在3天内确定每位新 员工的导师人选，经人力资源部审核后4、，在入职培训后组织工作导师 与新员工见面。4. 4新员工到部门报道后一周内，由其导师填写新员工培养计划表， 并提交部门负责人及人力资源部，每个导师同一时期带徒不超过5个。4. 5导师因工作变动而需要中断师徒关系的，需报所在部门和人力资 源部审批、备案。表1到导师的等级设置等级学历职称最低岗位经验带徒经验（曾带人数）评审要求一级本科及以上咼级5年10人二级专科中级技师3年5人三级不限不限1年不限部门领导批准。人力资源部审核通过备注：具有高级职称一级有特殊贡献或荣誉者，可放宽学历要求。如:被评为公司或集团的先进个人等。五、几点职责5. 1帮助新员工尽快熟悉公司环境和工作流程；52负责对新员工进行公5、司企业文化的引导，使新员工尽快融入公司;5. 3 了解新员工思想动态，恰当地进行沟通交流；54参与新员工的评估工作，对新员工的考核具有建议权；55推动新员工导师制的运作，提出改进方法和简历六、新员工的职责6.1 了解公司历史和发展战略，领会公司企业文化真谛，并融入公 司文化中，白觉实践企业的核心价值观念。6. 2认真学习公司各项规章制度，熟悉公司业务运营流程，严格遵守 执行。6. 3虚心接受导师指导与管理，根据导师的安排定期汇报工作进展及 学习总结，虚心向导师及老员工请教，尽快熟悉工作环境。6-4根据新员工的学历和工作，导师对员工的培养划分为不同的期限（见表2）表2新员工培养期限一个月三个月半6、年操作工、焊工、应届生本科、大专生 电工七、考核与奖励7. 1新员工试用期满后，部门主管应对新员工试用期间业绩表现给予 考核评分，并对是否予以转正。一级、二级、三级导师享有的基木津 贴分别为80元/月、50元/月、30元/月，人力资源部结合新员工转正情况调整导师津贴的发放系数，具体标准见表37. 2新员工没有按规定办理转正手续不计发导师津贴。新员工在试用 期离司，取消导师津贴。7.3导师津贴在确认师徒关系的当月发放“约定培养月数*每月基本 津贴”的一半，培养期限满后再结算余下部门。7. 4新员工培养期限满后，由部门、新员工对导师进行评估，评定导 师带徒期间的绩效等级，可作为导师晋级的依据。车间7、新员工导师的考核管理制度第一条为了营造和谐的员工关系，增强企业凝聚力，结合公司现状制订本制度。第二条各车间对落实木制度负有直接责任，行政人事部是木制度的归口管理部门。 第三条新员工导师由新员工所在车间统一安排，经报生产部经理批准后交行政部备案。如无特殊原因，一般不随意更换导师。第四条新员工入厂三天内，车间应确定其导师，并向双方传达本制度。第五条新员工导师必须至少具备以下条件中的任意一项：1、是新员工未来的主管，包括：领班、班长、车间（正、畐IJ）主任等等；2、在本公司相同岗位连续工作满两年、熟练掌握本岗位个到工序，品行高尚，堪为楷模，待人有亲和力者；第六条新员工导师的职责：1、负责传授新员工工8、作技能，包交包会;2、关心新员工的Fl常生活，经常嘘寒问暖，帮助新员工适应新环境，尽快融入 大家庭；3、督促新员工遵纪守法，严格遵守公司规章制度，发现新员工有错，要立即制 止，并进行说服教育，帮助改正，屡教不改者要向公司汇报，不得隐瞒不报，相 互袒护；4、导师职责不因新员工试用期的结束而终止，至少应保持至双方中有一方与公 司结束劳动关系时止；5、每位导师至少应带新员工2-3人，待新员工考核合格后，再适当増加新的新 员工。第七条新员工试用期规定新员工试用期采用弹性制规定,一般为2-6个刀o2个刀满后进行员工转正考核， 合格者予以转正；不合格者每星期安排一次转正考核，直到考核合格为止，但最 长不超过6个月，否则，公司予以转岗或者辞退。第八条新员工导师的待遇：1、导师在授徒期间两个月内，月工资低于车间同岗位平均工资的，由公司补贴 至平均水平；第2-6个月期间，工资不予补贴；2、新员工通过试用期正式上岗后，继续在公司服务三个月（即试用期3个月） 后，公司一次性补贴导师200元，三个新员工以内不叠加，三个以上的（不包括 已经通过转正考核的员工），每增加一个加50元，最多不超过6个新员工；3、上述期间内，若是导师离职的，公司将取消其获得该项补贴的权利；若是新 员工离职的，公司将依据导师所带的新员工的数额按比例减少其补贴。