1、产业投资有限公司工程质量管理办法第一章 总 则为加强公司所属项目工程建设质量管理，建立健全质量管理体系，使工程质量管理进一步规范化、标准化，特制定本办法。第二章 质量管理的目标1.单位工程质量验收合格率100%。 2.争创市级、省级“椰城杯”“绿岛杯”工程、国家优质结构工程奖。第三章 管理原则1.坚持“质量第一、预防为主”原则。实施全过程质量控制，以质量预控为重点，加强事前管理、源头控制，强化监管。2.坚持重点控制原则。根据参建各方主体责任，重点强化材料质量及施工质量管理，重点做好各施工工序的验收交接工作，参建各方必须在本道工序验收合格并完善签字手续后，方可进行下一道施工工序。3.坚持样板先行2、原则。工程施工前，编制样板工程施工方案，样板工程经建设单位、监理单位验收合格后，方可大面积展开施工。4.坚持以人为核心的原则。人是工程建设的决策者、组织者、管理者和操作者。在工程质量控制中，要以人为核心，重点控制人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。第四章 质量管理责任（一）公司各部门责任1.项目负责人是工程质量的第一责任人，对工程质量全面负责。2.工程管理部直接负责工程质量的全程控制、管理责任的监督与落实，各专业主管对本专业实施阶段工程质量负责。（二）其他参建单位责任1.监理单位代表公司对工程施工质量实施微观控制，对施工质量承担监理责任。2.各参建单位对合同范围内3、的工程质量负责，项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量方针、目标和质量体系的建立和有效运转负全面责任。3.各参建单位必须坚持“按规范施工、按图纸施工”的质量控制准则，采取有效组织措施、技术措施、经济措施，重点通过加强事前控制、事中控制的方式，做好工程质量管理。第五章 质量控制的重点内容及检查记录（一）质量控制的重点内容各参建单位对各自合同范围内的工程质量负责，工程管理部应重点控制以下内容：1.所有施工工序隐蔽验收；2.底板、侧墙及顶板的后浇带及施工缝防水施工质量；3.水平及垂直方向所有涉及防水的穿墙管防水施工质量；4.地下室、厨房、卫生间、阳台、外墙、屋面防水施工质量；5.室内外回填、防水4、保护施工质量；6.门窗特别是窗四周封堵施工质量；7.卫生间、阳台、腰线、空调板、窗台等基层坡度施工质量；8.装配式构件连接、灌浆及防水施工质量（如有）；9.种植土质量；10.管道试压、试运行，管网管道回填，检查井、雨污水井位置优化及施工质量。11.质量控制重点内容检查记录表，详附件一（二）质量检查及检查记录要求1.工程管理部组织监理单位、施工单位对上述10项重点控制内容根据需要进行抽查。2.对上述10项重点控制内容的验收记录表，应随检查随填制，所填内容必须真实准确，各单位专业人员签字齐全，具备可追溯性。3.工程管理部应做好检查记录资料的整理归档工作，形成检查台账。第六章 工程质量奖罚（一）罚则5、1.对于一般质量缺陷，对施工单位给予500元/次的经济处罚。2.对于影响观感的较严重质量缺陷，对施工单位给予1000元/次的经济处罚。3.对于影响使用功能、给公司造成经济损失或给公司品牌建设造成不良影响的严重质量缺陷，对施工单位给予20000元/次的经济处罚。4.建设单位发现施工现场存在工程质量违规现象时，应开具罚款通知单送达违规当事人或用人单位，抄送监理单位，报财务管理部备案。 5.工程质量处罚金将由建设单位与监理单位从当期工程进度款支付中予以直接扣除。（二）奖励办法 1.设置优秀施工班组奖：对施工质量严格按设计及规范要求施工的、观感质量较好的、质量管理措施到位的及隐患整改及时的施工班组（分6、包单位或个人账户均可）奖励2000-10000元。2.设置优秀管理人员奖：对施工质量认真负责、积极采取质量保证措施，及时完成建设单位、监理单位提出的质量隐患整改的管理人员奖励1000-5000元。3.设置优秀施工单位奖：对施工质量认真负责、积极采取质量保证措施，及时完成建设单位、监理单位提出的质量隐患整改的单位奖励2000-20000元。4.设置优质结构奖：对所施工的单体工程获得区优质结构、市优质结构工程给予奖励，奖励金额由公司研究决定。5.在工程质量检查评比中，受到区级、市级及部级行业主管部门评定为优良及以上的班组或单位，可以加倍奖励。6.本奖励办法适用于工程进度配合方面有良好表现的单位、班组或个人。第七章 实 施1.本办法由工程管理部负责修订、解释。2.本办法自印发之日起执行。附件一：质量控制重点内容检查记录表（质量管理用表）工程名称： 施工单位： 序号检查质量控制的重点内容检查内容和方法检查情况整改时限整改责任 人1地基与基础对照施工方案、设计文件、技术标准检查2主体结构3建筑装饰装修4屋面工程5建筑给水、排水及采暖6建筑电气7通风与空调8电梯9建筑智能化检查人： 被查人： 年 月 日- 7 -