1、产业投资有限公司施工现场管理办法一、总则（一）目的为进一步完善公司工程管理制度，确保工程管理的规范化、标准化，强化监理单位的现场管理作用，提高施工现场的管理水平，特制定此管理办法。（二）适用范围本办法适用于各部门和所属开发项目的各参建单位。二、配套实施的管理制度（一）图纸会审制度图纸会审由项目工程管理部（以下简称为“工程管理部”）组织项目成本部、规划设计部、监理单位、施工单位、设计单位，针对设计与施工工艺、技术、细部做法之间的矛盾进行图纸审查。图纸会审中提出的问题及处理意见要形成会审记录，汇总整理成正式文件，由与会各方审核无误后签字盖章。图纸会审记录一式六份（原件），建设单位、设计单位、监理单2、位、施工单位各执一份，备用两份，作为设计补充文件及有效的结算文件。（二）技术交底、技术方案评审制度1.设计技术交底：工程开工前，由规划设计部组织工程管理部、监理单位、施工单位、设计单位召开现场技术交底会对监理单位、施工单位进行充分的技术交底，提出相应的质量要求，在施工过程中须严格按要求进行质量控制和验收。2.施工技术交底：施工技术交底要有详尽的时间及签名记录，工程管理部随时抽查交底记录并询问交底过程。施工技术交底主要包含以下内容：（1）各工种、工序施工前，施工单位技术负责人对施工班组、施工工人，进行施工技术与要求及验收标准的交底。（2）特殊材料和工艺的技术交底，由规划设计部牵头组织，工程管理部3、设计单位及监理、施工单位参加，进行交底。3.技术方案评审：各分部分项工程施工方案由监理单位负责组织评审，工程管理部及其它相关部门参与。对施工过程中临时出现的技术质量问题，工程管理部应提前发现问题，组织规划设计部、施工单位、监理单位参与方案的设计，提出方案。对重大工程质量问题组织各相关部门召开专题会议解决。（三）施工组织设计联审制度开工前，工程管理部应组织各专业工程师及监理单位，对施工总承包单位编制的施工组织设计进行论证和联审，对过程中各重要分部分项工程专项施工方案做好专家论证督促工作，由监理单位严格按照程序审查，审查合格之后报项目工程管理部备案，保证方案的科学、合理。（四）样板先行制度1.材4、料样板先行：精装修材料、涉及外观及对质量有较大影响的材料等均须由项目公司确定样板，规划设计部、成本部封存留样，工程管理部组织相关部门依据封样样板组织验收，与样板不符的任何材料不允许在工程中使用。2.施工样板先行： 所有装饰装修工程在大面积施工前，均须在指定区域做出施工样板，由工程管理部组织，会同设计单位、监理单位、施工单位，对施工样板验收，经确认后方可大面积施工，由施工单位制作过程控制资料、并报监理单位、建设单位审批，签字认可后存档。3.工程样板房先行：主体结构施工至标准层，要求施工单位先做工程样板房（即交付标准），由工程管理部负责组织规划设计部、营销部、物业公司、监理单位及施工单位等共同验收5、，以确定交楼标准，做为大面积施工的依据，由施工单位制作过程控制资料、并报监理单位、建设单位审批，签字认可后存档。（五）工序交接控制制度工序交接控制管理即在上一道工序得到检查合格后方可进行下一道工序施工。工程管理部须严格监督监理单位、施工单位做好各项工序控制，并严格依照当地工程建设监督管理部门内控资料要求把控。重点监控砼工程浇灌令、结构拆模提交拆模申请单、隐蔽施工前办理隐蔽工程验收记录等。（六）旁站监理制度为加强对隐蔽工程及重要工程节点的质量控制，在工程开工前，工程管理部结合施工图纸审核监理单位监理实施细则，要求对基坑开挖与支护、桩基础施工、模板体系、混凝土浇筑、防水工程、地下室穿墙套管、土方回6、填、重要设备安装、塔吊拆除等工程节点实行旁站监理，实施完成后监理单位按要求填写旁站监理表。（七）隐蔽工程验收制度在隐蔽施工前，施工单位应先行自检，自检合格后，报监理工程师验收、审批，工程管理部做好验收过程中的监督，验收合格后，方可进行下到工序施工，对于重要的分部分项工程隐蔽验收，工程管理部要重点参与验收。（八）开发计划管理制度1.根据公司战略规划制定项目开发总计划，并分解形成年度计划，年度计划要提前谋划、统筹安排开发各个阶段进度，与总部对应部门衔接，并及时跟进。2.开工后，工程管理部督促各施工单位根据项目开发计划要求，编制切实可行的工程进度计划和各阶段分解进度计划，进度计划应附有工程量、劳动力7、安排计划、机械设备计划及资金需求计划。报监理单位及工程管理部审核批准后实施。3.项目应定期检验总计划与分计划的实施情况，并及时填写周计划表，及时分析查找原因，制定抢赶措施弥补工期损失。对重大因素影响造成的进度滞后，附具体措施一并报公司备案。4.项目应定期向总部上报工程进度，对一般开发项目采取工程月报制，对开发难度较大或有合作风险的项目，采取工程周报制。（九）八小时回复制度工程管理部对分管领导及项目负责人交办的事项，项目对公司领导交办的事项，随进展及时回复，持续时间超过8个小时的，须在每8小时内对进展情况及时回复。（十）工程例会制度项目应每周定期召开工程例会，推动工程进展，及时解决问题。例会应有8、工程管理部、成本部、设计部、监理单位及施工单位现场主要负责人参与，汇报主要包含以下内容：1.简要汇报计划完成情况，重点汇报没完成的节点及原因；2.存在的问题及解决措施；3.需协调的事项；4.工期滞后的抢赶措施和完成时间。存在的问题要明确解决措施及解决期限；需协调的事项要当场协调，不能当场协调的确定回复时间及时回复；会议应简短、条理，提高会议质量，应有专人做好会议记录备查。（十一）材料（设备）管理制度建立各种主要材料设备供应商资源库，凡进入现场的材料、设备均应严格执行报审制度。工程管理部、成本部各专业工程师应与监理工程师一起对进场材料、设备以及半成品、成品进行抽样检查（设计样板对照）或抽样送检，9、工程管理部及监理工程师负责材料送检监督。对甲供材料（设备）管理，由工程管理部组织成本部、监理单位、施工单位进场验收，对产品抽样检查（设计样板对照）或抽样送检，监理工程师负责送检监督，对与样板不符或不合格的产品，予以退货处理。（十二）联合检查制度为加强对工程质量的监控管理，工程管理部须建立总、分包单位自查自检、工程管理部联合监理单位和施工单位的分部分项工程联合检查、竣工验收前联合普检、交房前质量普检等工程质量检查体系，对检查发现的问题及时反馈，总、分包单位逐项进行整改，并由监理单位进行全程监督整改。1.工程管理部各专业工程师应协同监理单位主要负责人及监理工程师每周至少巡检一次。巡检内容主要是：质10、量、进度及安全文明施工情况，并结合现场情况检查监理工程师的工作。检查结果须形成安全、质量、环保检查记录。对不合格工程的处理，由监理单位下发整改通知单，明确整改时限，由监理单位监督落实整改，整改完成后，施工单位应有书面回复，并报监理单位、工程管理部复查。未按时限及要求整改的，监理单位有权向建设单位提出处罚建议，建设单位按合同规定进行处罚。2.在交房之前，工程管理部应组织各专业工程师和监理工程师对户内各承建专业（门窗、栏杆、房间方正、裂缝、装修工程、水电调试等）进行一次百分之百检查，并对检查出的各项质量问题，由监理单位下发整改通知单，并监督进行限时整改。三、开工前准备工作管理规范1.工程开工之前，11、工程管理部负责场地五通一平（给水通、排水通、电通、路通、讯通、场地平整）的实施和实现，协助办理场地临时排水及施工路口手续的工作，同时，根据项目发展总体计划，按照政府有关规定，协助办理各项施工许可的报批报建手续。2.施工组织设计审查在施工单位中标后，工程管理部应要求施工单位在进一步熟悉图纸和施工现场情况的基础上，于开工前一周报送有针对性的施工组织设计，并要求施工单位填写施工组织设计（方案）报审表，报工程管理部和监理单位审查。工程管理部应对其中涉及质量控制方面的内容，如管理架构、人员岗位配备、质量保证体系和措施、重要的工序控制以及专题技术方案等环节进行重点审查，工程管理部应组织召开专题审查会议，会12、议纪要作为施工组织设计补充内容。3.施工现场策划工程管理部应考虑出入口的位置、数量和大小；考虑营销部门的营销方案和卖场布置，项目开盘时客户入场的路线对出入口位置、数量与通道的要求；场地临时道路的长宽、走向、各区域之间的连通，临时道路的铺设与永久道路相结合；工程建设各方现场办公区、临时生活场地设施须充分考虑最大限度满足施工需要及安全因素；要考虑塔机的型号、数量与安装位置以及与水平垂直运输的关系，原则是尽可能减少人力机械搬运；还要考虑的有现场围墙、钢筋的堆料加工场、二次结构堆放场（库）、施工电梯、土方堆场、箱式变压器以及现场用水和排污点的位置。同时，要考虑在全施工过程中，场地布置因不同施工阶段而变13、化的问题，在满足施工安全便利的前提下，尽可能减少办公生活设施、机械设备、材料堆场等的变动次数。四、施工现场安全文明管理规范（一）围挡围墙为2.0*3.0米的岩棉夹心绿色彩钢板围挡，下部采用定型化基础高度0.6米，总高2.6米，达到牢固、美观、封闭完整的要求，上口平，外立面直。（二）绿化为美化环境，选择适宜季节，在施工现场内应适当种草绿化，防止扬尘。（三）标识牌现场导向牌：根据实际情况可在工地入口及主要道路设置施工现场导向牌。安全警示牌：机具、电箱、四口五临边等位置挂相应的安全警示标牌，脚手架、卸料平台挂验收合格牌和限高、限载牌。材料标识牌：施工现场各种材料均应分别挂材料标识指示牌，注明产地、规14、格、数量和检验状态。设备牌：塔吊、电梯、脚手架，各式吊车等垂直运输、起重设备，标挂。（四）其他标识类似于曝光台、条幅等其他安全文明工作的设计，可自行处理。以上各类的设计应包括公司与项目基本标识，具体设计标准结合公司VIS视觉形象识别系统。五、工程人员行为工程人员必须坚持每天记录工作日志，工作日志详细记录当日天气情况、当日工作安排、现场发现问题及处理措施、发现问题整改时限、每日结束需要记录当日工作安排完成情况、其他事项。六、监理单位行为管理规范（一）与其他单位的工作关系1.工程管理部负责监管监理单位的日常工作安排、履约能力、业务能力，并组织对监理单位进行考核、奖惩。2.施工单位有权对监理单位的工15、作态度、作风、能力及廉洁自律方面向工程管理部提出意见。3.监理单位对工程进度、质量、安全进行全面监督管理，对项目发生的质量、安全问题及时处理并上报工程管理部。（二）监理单位人员管理1.监理单位进驻现场前七日内，应将监理单位组成人员的组织架构、资历、工作职责等报给工程管理部，工程管理部于七日内给予书面答复。如工程管理部对监理单位工作人员有调整、更换意见，监理单位必须于七日内将调整、更换的名单上报工程管理部。2.工程管理部应对监理单位派出的监理工程师进行资格审查，核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同一致，是否具备相应技术资格，工作人员数量是否满足要求等。核对无误后，将监理工程师的姓名、性别、专16、业、技术职称、资格证书名称、证书号码等登记在监理工作人员登记表上，为了更有效的监控监理工作，监理单位各施工阶段需上报工程管理部监理人员分工表。3.随着工程形象进度不同，监理单位需要调整工作人员时，应于七日前将调整、增加、减少的人选报给工程管理部，新进监理单位的工作人员其资历必须经过工程管理部审批。4.监理单位如需要更换监理单位总监理工程师，必须提前七日将替补人员的资历报给工程管理部，未经审批的人员不得进入监理单位工作，原总监理工程师不得离岗。5.所有监理单位工作人员必须每天到施工现场上班，不得兼任其他项目职务。总监理工程师离岗时间在两日以内的，应向工程管理部请假；离岗两日以上的，应向项目分管领17、导请假，经同意后上报请假条。6.工程管理部可对监理单位未尽职和不称职的工作人员提出警告，直至要求监理单位撤换。对总监理工程师的警告或撤换指令由工程管理部经理向监理单位提出；其他人员的警告或撤换指令由工程管理部专业工程师向监理单位提出，若认为总监理工程师未尽职或不称职的，可向工程管理部经理反映。（三）监理单位作息时间与值班1.监理单位的工作日作息时间应与工程管理部保持一致，在工作日工作时间以外应根据工程施工情况安排工作。2.工程管理部需要在休息日安排工作的，监理单位必须安排人员加班，加班人数可适当减少，但不得影响正常工作，且不得小于三人。休息日未安排工作的，监理单位应安排人员值班。3.监理单位人18、员同项目工程管理部人员一起施行上下班打卡制度，以便更有效地掌握和控制监理人员工作情况。（四）监理单位内业管理要求1.监理单位应准备监理日志，对日常工作做详细记录。2.监理单位办公场所应保持整洁，监理单位应配备一套工程施工验收规范。3.对施工单位报审的技术资料、进度款支付申请、签证单等，监理单位的审核期限原则上不得超过三日。超过三日无合理理由的，施工单位可以向工程管理部反映。4.监理单位应设有专人跟踪检查施工单位技术资料，使技术资料的整理与工程进度保持同步。工程竣工后，应督促施工单位提交竣工资料，经审核后，由施工单位应在工程管理部组织下向档案编制单位移交，并形成移交记录。5.监理单位应参加我方组19、织的图纸会审和技术交底会议，对图纸和工艺中存在的问题通过我方向设计单位建议。6.监理单位要组织专业监理工程师对施工单位的施工组织设计（技术方案）进行审查，并将意见书面报给工程管理部。7.监理单位应参加单位工程竣工验收，按照项目所在地竣工验收及备案工作的有关规定，完成质量保证资料审查记录表、工程质量评估报告、单位工程观感质量评分表等。8.监理单位每月5日前向工程管理部报送一份上个月的监理工作月报，监理月报的内容应符合建设工程监理规范的要求。（五）监理对施工单位的管理1.监理单位应对施工单位使用的大型设备、机具进行审查，审查设备的准用文件、操作人员的资格证书，督促施工单位履行安全报监手续，并将审查20、结果归档备查。2.监理单位应随时检查施工单位的安全生产情况，发现施工单位安全生产不符合规定或存在安全隐患时，应发文责令其整改，文件抄送工程管理部。3.监理单位应提供必要的测量技术服务。监理单位对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行复核、检查，检查施工单位专职测量人员的资格证书及测量设备检定证书；复核工程控制桩的校核成果、控制桩的保护措施、平面控制网、高程控制网、临时水准点的测量成果，并办理验收手续。4.施工单位进场后，监理单位应要求其将工程重点部位、关键工序、特殊工序的施工方法和质量保证措施上报，监理单位在审核后应附监理措施，一并报给工程管理部。在重点部位、关键工序、特殊工序施工时，工21、程管理部将实地检查监理工作。5.监理单位应对照施工合同的材料备选清单和相关的法律法规，对施工单位采购的材料进行验收。材料分批进场的，每批均须验收，发现质量不符合合同规定或国家、地方标准的，监理单位应责令施工单位在两日内将材料运离现场，同时将不合格事项书面通知工程管理部，不得隐瞒。6.对施工单位工程质量发现异常或发生质量事故的，监理单位必须书面报告工程管理部，并与工程管理部研究处理意见。7.监理单位未按监理服务合同和监理规划（实施细则）要求履行控制工程质量责任的，第一次由工程管理部通报批评；第二次由工程管理部经理或项目分管工程领导提出要求监理单位撤换总监理工程师，并按程序办理更换手续，新到岗总监22、理工程师试用期为一个月；第三次项目公司提出终止监理服务合同。8.监理单位未按照本办法验收施工单位提供的材料设备，第一次由工程管理部要求监理撤换直接责任人；第二次由项目分管工程领导提出要求监理单位撤换总监理工程师；第三次项目公司提出终止监理服务合同。9.监理单位发现施工单位提供的材料设备不符合要求，虽责令其退场，但未向工程管理部报告的，由工程管理部通报批评；发现材料设备不符合要求，但默许施工单位使用，未造成公司损失或工程永久性质量缺陷的，由项目分管工程领导提出要求监理单位撤换总监理工程师和直接责任人；造成公司损失或工程质量永久性缺陷的，由项目根据监理服务合同向监理单位索赔，并立即终止监理服务合同23、。10.监理单位内业资料记录、整理不全面，下次检查或考核中依然存在的，由工程管理部通报批评。11.应由监理单位审核、审批的资料积压时间过长而无合理理由的，由工程管理部责令监理单位限期完成；在限期内未完成的，由项目分管工程领导提出要求监理单位撤换总监理工程师和直接责任人。12.监理单位一般工作人员有索贿、故意刁难施工单位行为的，由工程管理部要求监理单位撤换直接责任人；发生两次及以上的，由项目分管工程领导提出要求监理单位撤换总监理工程师。13.监理单位在工作时间内人员不齐，工作松懈，工作人员经常迟到早退，或在非工作时间未安排人员值班的，第一次由工程管理部口头警告；第二次由工程管理部提出要求监理单位撤换直接责任人；情节严重的，由项目分管工程领导提出撤换总监理工程师。14.受到两次及以上要求撤换总监理工程师处罚时，监理单位将被取消再次参加监理服务投标的机会。七、对施工、监理单位考勤及考评管理1.对施工、监理单位的考评办法依照施工单位和监理单位考核办法执行。2.由工程管理部负责解释。3.本管理办法自下发之日起执行。- 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