1、产业投资有限公司施工单位和监理单位考核办法为督促公司项目施工单位和监理单位认真履行合同，提高服务质量，加强对项目工程进度、质量、安全和文明施工管理工作，稳步提升公司开发项目的工程管理水平，根据相关法律、法规和规范标准，制定本考核办法。一、总则（一）考核原则客观、公正、奖惩结合、契约精神、合作共赢。（二）适用范围本办法适用于由开发的项目。（三）考核对象开发项目的施工单位、监理单位。二、考核标准（一）评分标准本考核办法以检查评分表的形式进行，施工单位考核评分使用施工单位考核评分表（表一、表二），监理单位考核评分使用监理单位考核评分表（表三）。评分表总分值为100分，考核等级分为：优良、合格、不合格2、。60分以下为不合格，60分及其以上、80分以下为合格，80分及其以上为优良。（二）施工单位考核内容对施工单位的考核分为五个方面，质量方面分值30分，安全方面分值20分，进度方面分值20分，造价方面分值10分，文明施工方面分值20分。（三）监理单位考核内容对监理单位的考核分为四个方面：资质资格管理方面15分，组织协调方面15分，质量安全进度造价控制方面55分，资料方面15分。（四）一票否决内容凡施工过程中发生以下情况的单位，均实行一票否决，当季度考核等级为不合格。1.违法分包或者转包工程的。2.因工程质量不符合规范或设计要求，被当地政府职能部门责令停工、返工的。3.因施工现场发生安全生产工亡事3、故或造成重大负面影响的环保、安全、质量事故，施工单位承担事故责任的，监理单位负有管理责任的。4.因施工组织不当，管理不到位或违反管理规定和指令而导致施工进度严重滞后的和造成经济损失一万元以上的。5.受到行政主管部门或监督机构通报批评或行政处罚的。6.受到媒体通报批评或造成恶劣社会影响的。7.被公司通报或下达停工及整改通知两次及其以上的。（五）考核加分内容凡获得以下表彰奖励工程项目的施工单位和监理单位，无一票否决情形的，均可在考核评分时，实行加分奖励，多个奖励加分的以最高加分为准，加分后满分不超过100分。1.获得媒体通报表彰，加1分。2.获得公司级奖励表彰，加2分。（注：对建设单位、监理单位及4、施工单位母公司的奖励均可加分）3.获得区级奖励表彰，加3分。4.获得市级奖励表彰，加5分。5.获得省级奖励表彰，加8分。6.获得国家级奖励表彰，加10分。三、考核程序（一）考核周期1.季度考核：按季度为考核周期，每季度对在建工程施工单位和监理单位开展一次考核，原则上在每季度末进行。季度考核资料留存于公司工程管理部备查。2.年度考核：每年年底对全年所有参建的施工、监理单位进行年度综合考评，年度考核时可参考季度考核结果。对施工周期较短的施工单位，可以将其施工所在季度的考核结果直接作为年度考核结果。年度考核资料除公司留存外，须报公司备案。（二）考核人员组成考核工作由工程管理部负责，成立以公司负责人为5、组长、分管领导为副组长、工程管理人员为组员的考核小组，考核小组对考核结果负责。（三）考核流程1.考核小组结合施工现场检查情况和日常管理情况，对评分表中各项内容进行评定得分，确定考核等级，施工单位和监理单位现场人员须在评分表上签字确认。2.初次考核等级为不合格的单位，应在规定整改时限内对存在问题进行整改，整改期限视实际情况确定，整改时限到期后，考核小组应重新进行考核，考核结果以第二次核定考核结果为准。3.核定考核等级为不合格的单位，工程管理部应立即向施工单位或监理单位下发书面通知，必要时向其单位总部发出书面通知。四、考核奖惩1.每季度核定考核等级达到优良的单位，奖励一万元。2.每季度核定考核等级6、为不合格的单位，罚款一万元。3.连续两次核定考核等级为不合格的单位，由公司约谈施工单位或监理单位项目负责人，必要时约谈其单位相关负责人。4.连续三次核定考核等级为不合格的单位，公司有权清退责任单位出场，并上报公司备案。5.此奖惩单独立项，与年度安全奖罚指标不挂钩。五、实施1.本办法自下发之日起实施。2.上述要求如与合同条款不一致，以合同条款为准。3.本办法由工程管理部负责解释。施工单位考核评分表（表一）工程名称： 检查考核日期： 年 月 日序号考核内容应得分评分标准实得分一质量方面30分项目部成立文件、质量管理目标和控制体系9分有一项不符合扣3分管理人员配备及持证上岗4分有一人不符合扣2分实体7、质量8分发现一处问题扣1分质量保证资料6分发现一处不符合扣1分项目经理、技术负责人、质检负责人在岗情况3分有一人不在岗扣1分二安全方面20分安全管理目标和管理体系6分有一项不符合扣3分安全管理人员配备数量及在岗情况4分少配备一人扣2分实体安全6分发现一处安全隐患扣1分安全台账4分发现一处不符合扣1分三进度方面20分施工横道图（或网络图）和形象进度图表6分有一项不符合扣3分执行建设单位工作指令情况5分发现一次扣5分进度与计划工期5分因施工方原因进度滞后扣5分现场代表记录本和施工日志记录情况4分发现一次未记录扣2分四造价方面10分报送工作报表情况3分有一次未报送扣1分收方计量4分发现弄虚作假扣4分8、罚款缴纳3分不按时缴纳扣3分五文明施工20分施工现场施工围挡和施工大门3分有一处未设置扣1分大门口“七牌二图”设置3分有一图（牌）未设置扣1分大门门卫、企业标示和冲洗设施5分有一项未设置扣2分主要道路硬化和材料堆放3分有一处不符合扣1分绿色施工：降尘、绿化、环保等6分有一处不符合扣1分六一票否决项有一票否决项，本表不得分七加分项1-10分媒体表彰加1分；公司表彰加2分；区级表彰加3分，市级表彰加5分；省级表彰加8分，国家表彰加10分八合计得分100分得分不为负且不超过100分九得分： 考核等级： （0不合格60分；60合格80；80优良100）建设单位检查考核人员（签字）： 施工单位考核评分表9、（表二）工程名称： 检查考核日期： 年 月 日序号考核内容应得分评分标准实得分一质量方面30分质量管理目标和控制体系9分有一项不符合扣3分管理人员配备及持证上岗4分有一人不符合扣2分实体质量8分发现一处问题扣1分质量保证资料6分发现一处不符合扣1分项目经理、技术负责人、质检负责人在岗情况3分有一人不在岗扣1分二安全方面20分安全管理目标和管理体系6分有一项不符合扣3分安全管理人员配备数量及在岗情况4分少配备一人扣2分实体安全6分发现一处安全隐患扣1分安全台账4分发现一处不符合扣1分三进度方面20分施工横道图（或网络图）和形象进度图表6分有一项不符合扣3分执行建设单位工作指令情况5分发现一次扣510、分进度与计划工期5分因施工方原因进度滞后扣5分现场代表记录本和施工日志记录情况4分发现一次未记录扣2分四造价方面10分报送工作报表情况3分有一次未报送扣1分收方计量4分发现弄虚作假扣4分罚款缴纳3分不按时缴纳扣3分五文明施工20分主要道路硬化和材料堆放5分有一处未设置扣1分绿色施工：降尘、绿化、环保等5分有一图（牌）未设置扣1分六一票否决项有一票否决项，本表不得分七加分项1-10分媒体表彰加1分；公司表彰加2分；区级表彰加3分，市级表彰加5分；省级表彰加8分，国家表彰加10分八合计得分100分得分不为负且不超过100分九得分： 考核等级： （0不合格60分；60合格80；80优良100）建设单11、位检查考核人员（签字）： 监理单位考核评分表（表三）工程名称： 检查考核日期： 年 月 日序号考核内容应得分评分标准实得分一资质资格管理方面15分项目部成立文件3分无成立文件扣3分监理人员配备及持证上岗6分有一人不符合扣2分审核施工总承包及分包单位资质和管理人员资格3分未严格审核扣3分总监、总监代表和专业监理工程师在岗情况3分有一人不在岗扣1分二组织协调方面15分组织召开每周监理例会和质量安全验收会4分发现一次未召开扣2分参加项目协调会或工作会6分有一次未参加扣2分发现问题及时处理、上报5分有一次未上报扣5分三质量安全进度造价控制方面55分建筑材料见证取样送检8分发现一次扣8分重要工序旁站8分12、发现一次扣4分质量安全检查巡视8分无书面佐证一次扣4分安全防护设施的验收6分有一项未验收扣2分参加计量收方8分发现弄虚作假一次扣4分质量验收资料签字4分发现一次未签字扣2分审核施工单位工程款支付资料2分未认真审核有错误扣2分监理制度上墙和人员工装穿戴6分发现一项不符合扣3分监理单位人员独立办公、食宿情况5分未独立设置扣5分四资料方面15分监理规划和实施细则4分发现一处未完善扣2分监理日志2分未及时、如实记录的扣2分审核施工单位施工组织设计和质量安全专项施工方案6分有一项未审核扣3分每周汇报或会议纪要3分未及时、如实报送扣3分五一票否决项有一票否决项，本表不得分六加分项媒体表彰加1分；公司表彰加2分；区级表彰加3分，市级表彰加5分；省级表彰加8分，国家表彰加10分七合计得分100分得分不为负且不超过100分八得分： 考核等级： （0不合格60分；60合格80；80优良100）建设单位检查考核人员（签字）： - 11 -