1、 车间新员工导师的考核管理制度第一条为了营造和谐的员工关系，增强企业凝聚力，结合公司现状制订本制度。第二条各车间对落实本制度负有直接责任，行政人事部是本制度的归口管理部门。第三条新员工导师由新员工所在车间统一安排，经报生产部经理批准后交行政部备案。如无特殊原因，一般不随意更换导师。第四条新员工入厂三天内，车间应确定其导师，并向双方传达本制度。第五条新员工导师必须至少具备以下条件中的任意一项：1、是新员工未来的主管，包括：领班、班长、车间（正、副）主任等等；2、在本公司相同岗位连续工作满两年、熟练掌握本岗位个到工序，品行高尚，堪为楷模，待人有亲和力者；第六条新员工导师的职责：1、负责传授新员工工2、作技能，包交包会；2、关心新员工的日常生活，经常嘘寒问暖，帮助新员工适应新环境，尽快融入大家庭；3、督促新员工遵纪守法，严格遵守公司规章制度，发现新员工有错，要立即制止，并进行说服教育，帮助改正，屡教不改者要向公司汇报，不得隐瞒不报，相互袒护；4、导师职责不因新员工试用期的结束而终止，至少应保持至双方中有一方与公司结束劳动关系时止；5、每位导师至少应带新员工2-3人，待新员工考核合格后，再适当增加新的新员工。第七条新员工试用期规定新员工试用期采用弹性制规定，一般为2-6个月。2个月满后进行员工转正考核，合格者予以转正；不合格者每星期安排一次转正考核，直到考核合格为止，但最长不超过6个月，否则，公司予以转岗或者辞退。第八条新员工导师的待遇：1、导师在授徒期间两个月内，月工资低于车间同岗位平均工资的，由公司补贴至平均水平；第2-6个月期间，工资不予补贴；2、新员工通过试用期正式上岗后，继续在公司服务三个月（即试用期 3个月）后，公司一次性补贴导师200元，三个新员工以内不叠加，三个以上的（不包括已经通过转正考核的员工），每增加一个加50元，最多不超过6个新员工；3、上述期间内，若是导师离职的，公司将取消其获得该项补贴的权利；若是新员工离职的，公司将依据导师所带的新员工的数额按比例减少其补贴。