1、公司新员工导师职责及绩效考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 新员工导师制度第一条为了营造和谐的员工关系，保持员工队伍稳定，增强企业凝聚力，结合公司现状制订本制度。第二条本制度适用于本公司所有新进员工和受聘新员工导师（以下简称导师）。各部门对落实本制度负有直接责任，人事部是本制度的归口管理部门。第三条导师由新员工所在部门统一安排，经部门经理批准后交人事部备案。如无特殊原因，一般不随意更换员工导师。第四条新员工入厂三天内，所在部门应确定其导师，并向双方传达本制度。第五条 员工导师的遴选。员工导师必须至少具备以下2、条件中的任意一项：1、是新员工未来的主管，包括：班长、（正、副）工段长、部门经理、分管副总等等，他们必须在本职岗位工作勤恳、工作技能娴熟，工作作风好，思想积极向上。2、在本公司相关岗位连续工作两年（含两年）以上，熟练掌握本岗位工作技能，遵纪守法、品行高尚，堪为楷模，待人有亲和力者。第六条 员工导师的职责：1、负责传授新员工工作技能，包交包会。2、关心新员工的日常生活，经常嘘寒问暖，帮助新员工适应新环境，尽快融入大家庭。3、督促新员工遵纪守法，严格遵守公司规章制度，发现新员工有错，要立即制止，并进行说服教育，帮助改正，屡教不改者要向公司汇报，不得隐瞒不报、相互袒护。4、员工导师职责不因新员工试用3、期的结束而终止，至少应保持至双方中有一方与公司结束劳动关系或所带新员工被聘用为员工导师时为止。5、每位员工导师至少应带新员工2-3人，待新员工考核合格后，再适当增加新的新员工。第七条员工导师的待遇：1、员工导师在授徒期间内，月工资低于公司同等岗位平均工资的，由公司补贴至平均水平，高于公司同等岗位平均工资的，公司不予补贴。2、新员工通过试用正式上岗后，继续在公司服务三个月（即试用期+3个月）后，公司一次性补贴员工导师300元，三个新员工以内不叠加，三个以上的（不包括已经通过转正考核的员工），每增加一个加50元，最多不超过6个新员工。3、上述期间内，若是导师离职的，公司将取消其获得上述两项补贴的权4、利；若是新员工离职的，公司将依据导师所带新员工的数量按比例减少其一次性补贴。4、（正、副）工段长、部门经理、分管副总等被聘为员工导师且按规定履行好员工导师义务的享受除上述待遇外的以下权利：（1）同等条件下优先获得参加相关专业培训的机会；（2）每年享受除国家规定的休假期外的5天带薪休假期；5、除上述待遇之外，所有导师还将享受以下优先权利：（1）同等条件下优先被考虑提职使用的权利；（2）同等条件下优先被考虑加薪的权利；（3）公司有针对部分员工实施的福利活动或福利政策时，同等条件下员工导师优先享受；（4）在公司举办的各项评比活动中，同等条件下员工导师排名优先。第九条 员工导师评审方案员工导师评审采取5、班组推荐与员工投票的方式产生，最终由部门经理审批，交人事部备案，最后由公司统一颁发聘书。具体产生程序如下：（1）工段员工导师。各工段根据本制度第五条规定，分组讨论，将符合条件的所有人员名单上报生产部经理批准后人事部，经人事部核实，再由工段全体员工投票选举。公司采用差额选举法，按照确定的员工导师人数，根据得票的多少依次录用。（2）办公室员工导师。办公室员工导师由部门经理直接指派或由上级分管领导指定。（3）人事部将选举产生（或指定）的人员名单公示三天，接受公司所有员工的监督，如有异议，由人事部负责仔细审核并予澄清，对确实不符合规定的人员要立即取消资格，由下一名依次替补。（4）对于公示无异议的人员，6、经人事部报公司批准，由公司统一颁发聘书，正式上岗履行职责。第十条 员工导师资格的取消员工导师有下列行为者取消其员工导师资格，并永远不得再次被聘用为员工导师：1、被发现有重大违纪违规行为，被公司辞退者；2、玩忽职守，对新员工不闻不问，发现其有违纪违规行为时既不及时劝阻，进行说服教育，事后也不向领导反映；3、对新员工的违规违纪行为隐瞒不报，甚至参与新员工违规违纪行为，相互包庇；4、在新员工中散布有损公司形象，不利于公司团结稳定的谣言；5、怂恿新员工违规违纪，甚至从中获利。第十一条 员工导师绩效考核。1、人事部负责对员工导师进行绩效考核。2、有第十条所列之行为者，不在参加考核的人员之列。3、员工导师7、的绩效考核要点为：所带新员工的离职率（由高到底，依次为C、B、A）；所带新员工的一次性转正考核通过率（由高到底，依次为A、B、C）；所带新员工的违规违纪被处理（含辞退）率（由高到底，依次为C、B、A）；个人违规违纪次数（由多到少，依次为C、B、A）。4、公司每年按照上述考核要点对所有员工导师进行一次考核并排名。5、排名标准。得“A”最多的为 “优”，其次为“良”，最后为“差”（得“A”相同的，比得“B”数量，依此类推）。6、人事部对考核结果公示一周，接受全体员工监督，发现有误要立即修正，并重新排名，再次公示，自重新公示之日起一周内无异议的，排名确定。第十二条公司对年度优秀员工导师进行奖励，奖励标准为其（公历）本年度最后一个月工资的50%。连续三次排名为“差”的，公司取消其员工导师资格。