1、目录第一章 总则3一、目的3二 适用范围3第二章 人力资源部职责4一、核心职能4二、工作职责4第二章 招聘工作5一. 招聘目标5二. 招聘原则5三. 招聘政策和工作流程5四. 内部推荐奖励政策7第三章 新员工入司工作流程103. 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。103. 由其所在部门直接负责人确认其座位。101. 填写入职员工登记表（附录）。10第四章 员工转正考核工作流程11第五章 员工内部调动工作流程13一、 工作目标13二、 工作政策13三、 工作程序13四、 人员内部调整的审批权限：14第六章 员工离职16一、 目标：16二、 员工离职的分类：16三、审批权限18第2、七章 劳动合同20一. 政策20二. 程序20三. 违约的经济补偿与赔偿21第八章 考勤管理22一. 工作时间22二. 考勤打卡制度22三. 加班23四. 病假23五事假24第九章 薪资制度26一. 薪酬支付原则26二. 工资要素：26三工资结构26四、薪资福利制度的执行27五、扣除项目27十一、除去扣除部分工资后，其总额工资不低于当地最低工资标准。27第十章 员工福利28一、 社会保险28二、休假28三、节日补贴29四、员工用餐29五、员工生日关怀金29六、家属慰问金30七、带薪出游30八、体检30九、员工之家30十、金牛奖30十一、其他30第十一章 绩效管理31一考核体系31二 绩效结果的3、应用31第十二章 奖励制度32一. 目的：32二适用范围32三奖励类别及方式：32四奖励原则：32五奖励项目及方法：32第十三章 处罚规定33二适用范围33三处罚项目：33四附则35第十四章 培训与发展37一. 目标37二. 职责37三. 教育培训的内容：37四. 教育培训的方式37五. 培训作业流程38第十五章 职业生涯发展40一. 基本原则40二. 近期目标：40三. 中、远期目标：40四. 公开选拔40五. 公开人才招聘40六. 建立指导人计划40七. 实行人才岗位轮换40八. 外派人员待遇40第十六章 人事档案管理43一. 人事档案管理的基本要求43二. 确立两级档案管理制度43三. 4、人事档案内容：43四. 一般文档管理43五. 员工人事档案管理43财产移交清册59一、到人力资源部报到：67二、 到您所在的部门报到67三、公司的内部网络67附录23： 离职手续单78内部培训评估表（level 1）87第一章 总则一、目的1、 为确保公司人力资源管理有法可依、有章可循，根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国公司法，结合本公司具体情况，特制定本管理制度。2、 确定公司系统内部机构设置与人员编制，保持人事制度管理程序的统一性和一致性，明确员工在企业内的异动流程及各项待遇，严明管理各项规章制度及奖惩制度。3、 实行劳动合同制管理，所有公司正式聘用人员均需按员工劳动合同实施细则要求5、签订劳动合同书与岗位协议书。 4、 施行“以人为本”的管理模式，注重人力资源的开发与培训，不断提高员工的工作技能与业务素质，营造良好的工作环境，促成企业与个人的同步发展。为达到上述目标，同时保持我司人力资源系统的专业水平和道德标准，特编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。本手册将根据公司的发展及实践不断充实和修订，公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门，负责该手册条款的解释。二 适用范围该制度适用于本公司全体员工。第二章 人力资源部职责一、核心职能作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利制度及员工职6、业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，为公司能持续长久的发展提供人力资源方面的支撑和储备。二、工作职责1、制度建设A 制订公司中长期人才战略规划，核定公司年度人员需求计划，确定各部门年编制计划。B 制订公司人事管理制度及工作流程，组织、协调、监督制度的实施并负责改进。C 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；D 指导、协助员工做好职业生涯规划。2、绩效管理制订公司绩效考核管理制度，组织、协调、监督制度的实施并负责改进。培训参与绩效管理制度的各级人员，辅导各级人员扮演好绩效管理工作中的各类角色。负责绩效考核申诉工作的协调与处理，保证考核制度的公正。负责绩效考核结果的兑现，保证考核制度的7、有效性。2 机构管理A 配合相关部门，做好人才储备、考核、人员管理等方面工作；B 制订公司机构、部门和人员岗位职责；C 公司中高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理。3 人事管理A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；B 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；C 公司员工的人事档案、劳动合同管理；D 协助组织各专业序列技术职务的资质认证考试；E 提供各类人力资源数据统计及分析；F 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。4 薪资管理A 制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B 核定员工工资；C 制订公司员工福利政策并管理和实施。5 培训发展管理A 公司年度培训计划的制订与实施；B 监督、指8、导各部门的教育培训工作；C 管理公司员工因公培训、学历教育和继续教育；D 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；E 开发培训的人力资源和培训课程。6 其他工作A 制订公司员工手册；B 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；C 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；D 联系专业技术学校、人才咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；E 公司人事管理信息系统建设与维护。第二章 招聘工作一. 招聘目标1 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。2 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控9、制成本。二. 招聘原则1 公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。2 所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。三. 招聘政策和工作流程 1 招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属增加编制的招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。2 招聘程序I 招聘需求申请和批准步骤A. 各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。B. 人力资源部根据公司年10、度发展计划、编制情况及各部门的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。C. 各部门根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写人员岗位增减申请表 (附录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。D.招聘申请审批权限 在人员编制预算计划内的主管级以上人员和特殊岗位的招聘申请由公司总经理批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事主管副总经理批准。E.计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。F. 人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。II 招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的11、直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报人事和财务主管副总经理（总助）批准执行。III 招聘周期招聘周期指从人力资源部收到人员岗位增减申请表起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过4周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。IV 招聘步骤A. 材料收集渠道：a. 内部的调整、推荐b. 人才中介机构的推荐c. 参加招聘会d. 报纸杂志刊登招聘广告e. 网络信息发布与查询用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司12、人力资源部审核，报公司领导批准后，交广告公司或报社刊登广告B. 人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。C.拟选人员一般需经过三四次面谈和二次测试。面谈层次及步骤如下：应聘职位经理或主管一般人员第一次面试人力资源经理人力资源经理经理第二次面试（用人部门经理）用人部门经理第三次面试人事副总经理/主管副总人事副总经理/主管副总第四次面试总经理a. 人力资源部通知拟选人员面试，填写应聘人员登记表，对面试人员进行任职条件考察，并根据岗位需要对初选人员进行基本技能测试。如合格推荐用人部门进行二次面试。b. 用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证13、明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。c. 用人部门的二次面试和业务水平测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三、四次面谈。d. 以上面试、测试均通过后，不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。D. 对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。E. 人力资源部负责拟制应届中技、大学毕业生等的年度接收计划，填写“实习人员审批表”（附录），并具体安排其工作岗位。各部门均不得自行接收安排应届中技、大学毕业生等到本部门实习或见习。F 临时用工人员的聘用：公司原则14、上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请，填写“录用决定”（附录），报公司人力资源部和人事主管副总经理审批，各部门均不得自行安排和接收临时人员。V 人员录用审批权限A 公司主管级（含）以上人员及特殊岗位人员的录用由公司总经理审批；B 公司主管级以下人员、临时用工、实习学生的录用由公司人事主管副总经理审批；VI 聘用步骤A. 拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班，要求其提供个人资料：身份证、毕业证、职称证明、户口本复印件（需提供原件核验）、原公司离职证明、健康证、近期免冠照2张、个人担保书（视岗位要求）。 B. 迎接新员工 新员工上班的第一天，人力资源部向其发出“工15、作通知书”，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。四. 内部推荐奖励政策1. 职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部按标准格式制作内部空缺职位（附录），在公司公告栏向员工发布通知。2. 推荐方法员工根据内部空缺职位所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和联系电话。人力资源部负责将结果通知推荐人。3. 推荐成功和奖励办法A 如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。B 如员工推荐的候选人符合空缺职16、位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得纪念品。C 如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的纪念品。4. 除外情况本奖励政策不适用于以下情况： 推荐人为被推荐人的直接或间接主管；人力资源部的工作人员。推荐人领取奖励时要填写推荐奖励领取记录（附录） 流程图：绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析人力资源部与应聘人联系，确认上班时间，准备报到资料人力资源部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批（审批权限见附录）体检不合格的不用未通过者，进入人才库，以备查17、询重要岗位人员由（副）总经理进行第三、四轮面试人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试按权限批准招聘外部选聘：1. 根据职位选择成本有效的招聘渠道2. 获得简历，人力资源部对简历进行分类通过者由用人部门负责人进行第二轮面试，填写面试结论人力资源部根据职位情况考察测试，填写面试结论在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整用人部门填写人员岗位增减申请表，申请招聘 第三章 新员工入司工作流程目 标：1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；2. 向新员工介绍其工作内容、工18、作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3. 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。一. 人力资源部在新员工进入前1. 应聘人员的审批由（副）总经理签署后，人力资源部负责通知员工报到。2. 新员工报到日，人力资源部根据新员工入职手续清单（见附录）为其办理相关事项。3. 由其所在部门直接负责人确认其座位。4. 通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张、毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件、户口本及复印件、原单位离职证明，特殊岗位需提供担保书。二. 人力资源部办理入职手续1. 填写入职员工登记表（附录）。2. 发放向新员工介绍公司情况及管理制度的新员工入职告知书19、（附录3），使其具备基本公司工作知识。3. 按照新员工入职手续清单逐项办理入职手续。4. 与新员工签署劳动合同。5. 向新员工介绍管理层。6. 带新员工到部门，介绍给部门负责人。7. 更新员工通讯录。三. 由部门办理部分1. 人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。2. 由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。3. 部门应向大家介绍新员工并表示欢迎。四. 入职培训1. 由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、GMP基础知识，由部门培训业务基础知识、岗位SMP、SOP等。2. 不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企20、业文化、各部门职能与关系等方面的培训。五. 满月跟进新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。形式：面谈。内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接上级、公司等各方面的看法。具体见：满月跟进记录（附录）六. 转正评估新员工工作满三个月时，由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由部门经理对其进行评估。部门经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。详见转正考核流程。七. 转正审批权限公司主管级（含）以上人员及特殊岗位人员转正由总经理审批；主管级以下人员由人事副总审批。流程图：（二）入职手续填写入职员工登记表、出具与原单位终止劳动合同证明签21、订劳动合同书介绍相关人员更新员工通讯录（一） 新员工进入前公司总经理或人事主管副总签署录用审批签订工作通知书确认座位、电话、员工代码告知新员工报到时需带资料确认上班时间并通知相关部门经理（三）部门办理部分部门负责人带领参观部门介绍部门人员介绍岗位职责，说明工作（四）入职培训公司介绍各项制度业务基础知识企业发展历程企业文化与理念GMP相关知识岗位SMP、SOP（五）满月跟进（六）转正评估 第四章 员工转正考核工作流程目标：1. 转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。2. 转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的22、机会，帮助员工自我提高。3一般员工的转正由用人部门和人力资源部门进行审批并办理有关手续。流程图：每月第3个工作日前，人力资源部提供本月转正名单给相关部门经理人力资源部根据部门经理意见，多方考察被考核人试用期表现，作出转正与否意见，报（副）总经理审批。须在3个工作日完成被考核人将员工转正申请表交部门经理，由部门经理考核并写评语。直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由人力资源部、主管副总协调。须在3个工作日完成被考核人根据员工转正申请表自评，并写评语考核不合格或审批未通过，延长试用期或终止试用 第五章 员工内部调动工作流程一、 工作目标1. 通过人事调整，23、合理使用组织的人力资源。2. 达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。3. 调整公司内部的人际关系和工作关系。二、 工作政策1. 员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：A. 外调根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。B. 调岗因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。C. 待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。三、 工作程序1. 外调A. 员工外调是指因工作需要，本公司员工被公司安排到其他分公司或集团公司总24、部协助工作，公司保留其员工资格，计算其在公司的连续工龄，但由新公司发放其薪资并解决福利等待遇。B. 员工外调，公司人力资源部应与外调的公司人力资源部做好交接手续。C. 外调员工期满回公司，应由外调单位出具外调期间工作评价，作为员工考评档案存档。D. 外调员工必须严格保守公司机密，不得损害公司形象及利益。2. 调岗A. 当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。B. 公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制员工内部调动表，按人员聘用权限报公司领导批准。C. 员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，25、填写员工内部调动表并报所在部门经理同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。D. 人力资源部向员工和有关部门发出通知。3. 待岗A 员工待岗的情形包括：正式员工因用人部门原因退回人力资源部，人力资源部尚不能马上安排合适工作的；部门因人员精简或机构撤并，被用人部门退回人力资源部，人力资源部尚不能马上安排合适工作的；B 待岗程序办理：须到人力资源部办理待岗手续待岗申请表；原部门交接手续交接清单；待岗。C 待岗期间不计发工资、补助，不享受公司福利。D 待岗者如果在待岗期间另谋职业的，须先按辞职程序办理离职手续，否则视为违反双方签订的劳动合同。E 待岗期限为3个月，若待岗期满未能联系到接收单位，按26、辞退办理。四、 人员内部调整的审批权限：1公司主管级（含）以上人员的内部调整由总经理批准。2公司主管级以下人员的内部调整由人事主管副总经理批准。 流程图：部门负责人不批准员工或部门向人力资源部提出岗位调整申请，填写员工内部调动表部门负责人批准面试未通过，由人事部协调该员工的工作待岗3个月，未能在公司内部安排该员工工作，则按离职流程办理。员工办理工作移交手续，人力资源部作公司内调动通告人力资源部发给员工内部调整通知。按公司人员调动审批权限报批得到批准原部门负责人根据工作评估表对其进行评估撤消申请或其他人力资源、员工所在部门、相关部门、员工共同协商面试通过，用人部门在员工内部调动表上签字用人部门对27、其进行面试HR提供以往绩效考核结果（档案中） 第六章 员工离职一、 目标：1离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工作的延续性。2离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。3经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高公司管理水平。二、 员工离职的分类：1 辞职A. 辞职是指员工因本人原因离开公司而与公司终止劳动合同关系。B. 辞职条件：本人认为不适合现在工作岗位工作，公司又不能将其调配到适当的工作岗位；另谋职业或上学的；本人或家庭有特殊情况，不能坚持工作的；公司未按劳动合同付劳动报酬或提供劳动条件的；在试用期内的；以暴力威胁或者以非法限制人身自由的28、手段强迫员工劳动的；劳动合同约定的时间到期而不愿续签的，可按公司规定递交申请辞职。C. 辞职办理程序：试用期内辞职的员工，须提前一周内向人力资部领取离职申请表，递交部门负责人批准。正式员工辞职的，须提前一个月向人力资部领取离职申请表，递交部门负责人审批。员工要求辞职的，需填写离职申请表，经本部门负责人同意并报人力资源部核准后方可进行办理手续，中高层管理人员的离职须报总经理批准。在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职。未经批准而擅自离职的，不予发放其当月薪资，并保留追究其行为造成损失的权利。员工离职，手续转送人事档案备案并与公司解除劳动关系，终止劳动合同。2. 自动离职A. 员工辞职必须办理辞29、职手续，对未提出辞职申请或办理正常辞职手续即离开公司的员工视为自动离职。B. 对自动离职者，公司将作除名处理，并不予发放当月工资。C. 员工自动离职后，其原工作部门负责人应在2日内向人力资源部递交员工异动说明，异动说明应经部门领导签字，并写明员工离岗时间。D. 员工自动离职，其原工作部门负责人应在2日内到财务、物资等职能部门查清该员工是否有财、物问题，如有问题应及时报行政部，由行政部追究落实或转相关法律部门给予解决。3. 辞退A. 辞退是指用人单位享有的，不需征求劳动者意见而单方解除劳动合同。B. 员工存在下列情形之一，将被公司辞退在试用期间被证明不符合录用条件的；严重失职或有不诚实行为者的，30、如虚报、捏造或隐瞒人事资料及欺诈、贪污等；严重违反公司劳动纪律或有关规章制度；工作态度恶劣，经教育劝告后仍不改过的；不能胜任公司安排的工作，经培训仍达不到要求的；无正当理由拒绝上级安排工作的；员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能胜任新工作的；公司因生产经营状况或技术改良而出现的富余人员；假期休满后逾期三天不返回工作岗位的（自然灾害或意外事故例外）。C. 辞退办理程序：用人部门提出员工辞退意见及评审报告单报人力资源部审核并签署意见，送总经理审批。经总经理批准后，由人力资源部通知拟辞退人员所在部门安排工作移交。辞退决定应提前一个月通知辞退员工本人；被辞退员工在办理完有关离司前手续31、后，其辞退手续将转送人力资源部备案并解除劳动合同。4. 开除A. 员工存在下列情形之一时，公司将予以除名：自动离职，未按公司规定办理相关辞职手续；一年内累计2次记大过者及累计旷工达5天或连续旷工3天的；营私舞弊、挪用公款、收受贿赂；违抗命令或玩忽职守，情节重大的；聚众罢工、怠工、造谣生事、破坏正常工作和生产秩序；盗用公司印信，或涂改文件者，或者伪造证件的；年终考核不合格，经留用考察仍不合格的；受雇期间，在外单位兼职的；利用公司名义，进行个人技术与经济商贸活动的；泄露公司机密文件，资料或情报信息者；在工作中利用职务之便犯有严重经济问题，给公司带来重大损失的；严重违反公司有关规章制度的其他行为。B32、. 对拟除名的员工，由相关部门提出书面报告，人力资源部核实，报公司总经理批准后，人力资源部发出除名通报。三、审批权限1 公司主管级（含）以上人员和特殊人员的离职申请由公司总经理批准。2 主管级以下人员的离职申请由公司人事主管副总经理批准。流程图：收到辞职信或提前一个月发出解除劳动通知书离职面谈记录离职手续单存档财务部：（暂停工资发放，直到手续办理完毕）借款支票、借款现金应发工资人力资源部：核实工作交接情况工资结算、合同解除停保办理行政部：公司物品、文件资料、电脑及相关软、硬件本部门：资料交接、工作交接应收款办理离职手续问题解决，将离职面谈记录存放入员工档案确定最后工作日并通知该员工于该日前往人33、力资源部办理离职手续按公司权限进行审批安排离职面谈，填写离职面谈记录第七章 劳动合同一. 政策1 中华人民共和国劳动法2 地方政府主管部门法规及企业现行规章制度。3 合同期限：经理级以上人员签署35年期限合同；其他人员可根据情况签署13年期限合同，无特殊情况的合同期前3个月为试用期。二. 程序1 合同签订A 公司在聘用员工时，应要求被聘用者出示终止、解除劳动合同证明或与任何用人单位不存在劳动关系的其它凭证，经证实确与其他用人单位没有劳动关系后，方可订立劳动合同。B 员工进入公司报到之日接受岗前培训，了解和认可公司的劳动合同条款及岗位职务说明书确定的职责，确定合同期限，甲乙双方可签定劳动合同。C34、 公司出资培训、招（接）收的人员，已经按有关规定与公司签订了专项协议书，在与公司订立劳动合同时，合同期不得短于服务合同或协议尚未履行的期限。D 在合同履行过程中，公司对出资培训的员工应按规定计算培训服务期；若培训服务期超过劳动合同期限，应延长劳动合同期限至培训服务期满。2 合同变更 由于签定合同时所依据的客观情况发生重大变化或机构调整等原因，致使原合同无法履行的，经双方协商同意，可以变更原合同的相关条款。3 合同续签 合同期限届满，劳动关系即告终止。甲乙双方经协商同意可以续订合同。双方当事人在原合同期满前三十天向对方表示续订意向。4 合同解除 A 有下列情形之一，甲方公司可以即时解除合同，而无35、须向乙方支付赔偿： 试用期内，乙方被证明不符合录用条件的； 乙方严重违反劳动纪律或甲方规定的各项规章制度的； 乙方严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损失的； 乙方泄露甲方商业秘密，给甲方造成严重损失的； 乙方被司法机关追究刑事责任的；B 有下列情形之一，乙方可以即时解除合同，而无须向甲方支付赔偿： 在试用期内； 甲方以侵害乙方合法人身权利手段强迫劳动的； 甲方不能按照合同规定支付劳动报酬或者提供劳动条件的；C 有下列情形之一，甲方可以解除合同，但应提前三十日以书面形式通知乙方并支付补偿金： 乙方患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事甲方另行安排的工作的； 劳动合同订立时依据36、的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的； 甲方频临破产进行法定整顿期间，或者生产经营发生严重困难，征求过职工意见的；D 员工提出解除劳动合同： 提出辞职的员工，应提前30天向所在部门递交“辞职申请表”。部门经理签署意见后，交人力资源部，人力资源部安排与辞职员工进行面谈，并作出回复。 部门经理以下的辞职员工由人力资源经理负责与员工进行面谈，并填写 面谈记录表；部门经理以上职级的辞职者，由直接主管领导面谈，并填写面谈记录表，报公司总经理。 由辞职者持工作事务移交清册，到各有关部门办理交接手续，并经各有关部门负责人签字证明完成交接清理手续，人力资源部核37、实批准（主管级以上辞职者需经公司总经理批准）。 辞职者持经签批的 “离职审批表” 和劳动合同，到人力资源部办理解除合同和社会保险关系转移手续。并由人力资源部开具 解除聘用关系通知书，由人力资源部和辞职者各执一份。三. 违约的经济补偿与赔偿1 符合4.C情况的，公司应根据员工在公司工作年限，每满一年发给相当于员工解除劳动合同前十二个月平均工资一个月的经济补偿金，最多不超过十二个月；2 员工提出解除劳动合同，如给公司造成损失的，应予以相应的赔偿；3 凡公司支付学费及培训费的员工必须按规定与公司签定培训服务协议，作为劳动合同的附件，员工培训服务期未满与公司解除劳动关系，除按劳动合同实施细则规定向公司38、赔偿违约金外，还需向公司赔偿培训费用。其计算方法是以员工培训服务期按月等分全部培训费用金额，以员工已履行的培训服务期月数递减。流程图员工进入公司接受岗前培训，了解合同条款及岗位职责内容接受签订劳动合同不接受离开公司岗位调整变动 违反合同有关条款 解除、终止合同变更劳动合同 双方协商不成，由地方 合同未到期，双方协商一致，支付合 双方协商一致劳动部门仲裁。 同到期违约金、补偿金后解除合同。不服仲裁、诉讼 终止 续订第八章 考勤管理一. 工作时间1、办公室人员上下班时间：星期一至星期五上午8:30下午18:00，午餐及午休时间：12:0013:30。2、生产部门：上午8:00下午16:30，午餐及39、午休时间：12:0012:30，同时根据工作特点安排轮班或执行相应的工作作息时间。二. 考勤打卡制度1、员工上下班实行考勤或签到、签退制度，凡请假、迟到、早退、出差等均记入考勤，月底按实际出勤天数进行汇总，计发工资。员工在公司上班，无论何时到达、何时离岗（当天不归），都须在公司考勤机上打卡。迟到或早退一次罚款10元，一个月累计迟到或早退三次（含）以上者罚款50元，并予以通报警告处分一次。员工考勤不允许委托他人代打卡或代替他人打卡（包括代签到或签退），如发现替代行为，替代人和被替代人均按旷工1天处理。2、如因公加班、出差、外勤等原因未按时考勤、签到及签退的，应向本部门负责人说明情况。员工请假需履40、行请假手续，按规定请假程序申报。3、旷工超过上班时间30分钟(含)60分钟（含）考勤及提前10分钟（含）以下下班的均被视为旷工半天；超过上班时间60分钟以上考勤及提前10分钟以上下班的均被视为旷工1天。员工无故旷工半天扣1天工资，旷工1天扣3天工资，并给予通报警告处分一次，同时还给予相应的处罚。1个月内旷工3天及连续旷工3天的或全年累计旷工5天均作开除处理，公司亦不作任何补偿，并在辞退证明上注明辞退原由。4、员工全年累计缺勤15天（含）30天（含），只享受年终奖的50%；超过30天以上的（除国家法定假外），当年不能享受年终奖。三. 加班1、在正常工作时间外，连续超过工作时日的，按时间折算加班天41、数，予以补休或给予加班工资。2、因工作需要，平时加班、休息日加班，首先考虑予以补休，加班一天给予一天的补休；因工作需要无法安排补休的，按公司有关规定计发加班工资。3、公司中高层管理人员原则上不计加班工资。4、法定节假日上班的，按国家相关规定执行。四. 病假1、员工因病假不能上班，应提前通知部门经理，并填写请假单。急症病假不能及时填写请假单的，须当日与本部门经理电话联系告之。病假须递交医院（省、市、区级医院）病假单，并经部门经理批准，人力资源部确认后方为有效。急诊病假不受医院限制，但需出具病历证明方为有效。一般情况，只要本人力所能及，须向公司电话通知。2、员工病假期间发放70工资。3、长病假连续42、病假三个月以上（含三个月）视为长病假。当员工因严重疾病（需经公司确认）连续病假三个月，并在合同期内的员工，参照国家规定，停发原工资标准，改发病假工资，发放为海口市最低工资标准的80%。4、工伤假工伤主要指员工在工作时间、地点且因公（包括在社会上见义勇为、抢险救灾等）所遇的负伤、致残、死亡。被公司确认为工伤的假期，其薪资按100%发放。5、试用期员工累计请病假10个工作日以上（含10日），延长试用期一个月。五事假1、任何原因的事假在一个月内最多不能连续超过5天（含公休日），特殊情况须经总经理特批方可有效。2、员工事假期间的工资不予发放，且年终奖工资也会按比例扣除。3、试用期员工在一个月内累计请事43、假5个工作日以上（含5日），延长试用期一个月。4、事假的审批权限：请假3天以下的员工，由本部门负责人批准，批准当日报人力资源部备案。请假3（含3天）5天以下的员工，由人力资源部批准。请假5天以上（含5天）由公司总经理批准。加班流程确因工作需要，员工填写“加班申请表”部门负责人批准主管副总经理/总经理批准人力资源部备案，并计算加班补贴请假流程员工填写“请假单”部门负责人批准否人力资源部备案，并计算休假工资是总经理批准人力资源部批准假期是否超过5天假期是否超过3天第九章 薪资制度一. 薪酬支付原则1、工资员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位44、及员工工作绩效等几方面因素确定。2、计件工资参照记件工资结算方案执行。3、对有重大贡献者要给予重奖。如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等4、随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。最主要体现为年终奖励，每年1月10日前，总经理制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。二. 工资要素：根据工资的基本作用，并从工资制度目标和薪酬原则的角度出发，可以将工资划分以下要素：工作能力要素、职务要素、劳动条件要素、个人贡献要素、生活保障要素、其他要素。1、工作能力要素：此要素是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。其具体反映形式为基本工45、资。2、职务要素：此要素这包括监督管理的目标和跨度、解决问题的难度和承担的风险、工作的复杂程度和困难程度等因素。具体反映为岗位工资。3、劳动条件要素：此要素主要是指工作场所的物质环境因素。此要素在薪酬体系中主要反映在加班工资和相关福利（话费、降温费、工伤保险费等）上。4、个人贡献要素：该要素在薪酬体系中主要反映在考核工资等方面。绩效工资主要是反映目前员工对公司的贡献程度，公司福利的一些项目，也具有对个人贡献的回报和激励作用。 5、生活保障要素：公司员工工资水平高于政府规定的最低工资，反映了工资的保障作用，福利项目也反映了生活保障要素。6、其他要素：如有薪假、法定节假日等。三工资结构1 工资参照46、市场水平、公司的经营业绩、员工的自身能力、所担任的工作岗位及员工的工作绩效等几方面因素确定，确定后的工资按一定比例分为基本工资、岗位工资、考核工资、补贴。2 基本工资：维持员工基本生活的工资。其功能是保证员工的最低生活保障；3 岗位工资：由职位等级决定，按照岗位的责任大小、岗位任职条件等薪酬因素决定的工资。其主要功能是促进员工的工作责任和上进心。基本工资与岗位工资构成工资的基础公司，按月固定发放。4 考核工资：是根据员工的工作绩效支付工资，此部分薪酬的确定与公司的绩效评估制度密切相关，即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。5 基本工资和岗位工资47、为固定工资，考核工资为浮动工资（占工资总额的30）。6 加班工资：加班工资依据加班、高温补助及社保补助费调整的规定执行，计入工资总额。7 补贴：根据部门、岗位的情况予以补贴，如通讯、交通、降温、中夜班、餐费等补贴。8 薪资增长A 每年一月和七月公司进行工资调整。B 调薪条件：a 在本公司连续工作满一年以上b 所有请假总和不超过30天c 经考核合格d 绩效评估结果C 薪资增长幅度依据：a 公司业务增长水平b 劳动力市场价格c 居民消费品价格指数D 薪资增长程序a 根据市场调查结果，修正薪酬政策曲线。b 根据新的薪酬政策曲线调整工资表。c 根据新的工资表进行薪资增长E 工资发放a 公司规定每月1548、日为公司的发薪日，发放本月工资，遇节假日适当提前或顺延。b 公司每月在发薪日将员工当月的薪资直接存入员工工资帐号或发放现金。c 公司定期打印个人工资条，作为月度支付清单以备核查。四、薪资福利制度的执行1、实习薪资员工实习期为二六个月，根据公司用工所需，表现突出的经总经理批准可转为试用期员工。实习期间公司将不予发放工资，可提供食宿。2、试用期工资试用期内，员工享受相应级别工资的80%发放，期满转正后，按全额工资发放。3、假期工资在公司规定的休假期内休息的，可参考考勤管理规定及员工休假管理规定。 五、扣除项目1、员工未达到预定的业绩指标，未完成本职工作者，所扣除的考核工资数额；2、违反规章制度或个49、人原因给公司造成损失的罚扣工资数额；3、个人收入所得税；4、员工社会保险项目中个人应当交纳部分；5、住宿水电费部分；6、公司制度规定其他应当扣除的款项。十一、除去扣除部分工资后，其总额工资不低于当地最低工资标准。第十章 员工福利一、 社会保险1、 公司的正式员工，且与公司签订劳动合同者；2、 试用期满后公司为员工建立社会保险关系；入司前此项保险由员工本人转入公司或与原单位协商补建事宜（员工表示自愿放弃或自费补建入司前社会保险关系的，需提出书面申请并按有关规定办理补建手续）3、 员工离司，停止在公司社会保险的关系；4、 社会保险的缴纳与核算、帐户管理、关系建转及支取使用等办法，按国家及地方有关规50、定执行。二、休假1、 法定假日：员工一年可享受法定假日10天。（计件员工按公司有关规定执行）a.“元旦”1天、“五一”3天、“国庆”3天、“春节”3天。b.女员工享受的假日：“38”妇女节0.5天。2、 有薪假：A婚假：a员工在领取结婚证书3个月内，可申请婚假。婚假须一次性休完，不得分期休假（如因工作所需，由人力资源部批准）。b达到法定年龄（男22周岁，女20周岁）登记结婚的，可享受婚假3天；符合晚婚条件（男25周岁，女23周岁）可享受婚假7天（含公休日）。c正式员工在婚假期内，工资照发，非正式员工不享受此待遇。d员工申请婚假，需遵交结婚证书，且提前15日内向本部门提出申请，经人力资源部核定批51、准后方可休假。B.丧假：a遇有直系亲属（父母、配偶、子女）丧亡的员工，可申请有薪丧假3天。遇有不是直系亲属（公婆、岳父母、祖父母、兄妹）丧亡的员工，可申请有薪丧假1天。b员工到外地办理丧事，可根据实际路程所需时间（由人力资源部核准）另外给予路程假，路费自理。c带薪假含国家公休日。C.工伤假。工伤主要指员工在工作时间、地点且因公（包括在社会上见义勇为、抢险救灾等）所遇的负伤、致残、死亡。被公司确认为工伤的假期，其薪资按100%发放。D.探亲假：员工入司满一年后，可享受探亲假。探亲假须在年度内一次集中使用，并与年休假相折抵。a.无配偶员工探望父母，每年给假一次，假期20天；b.有配偶员工探望父母，52、每四年给假一次，假期20天（入司满二年后方可提出申请，此后，按员工入司时间计算，每满四年给假一次）；c.员工探望配偶，每年给假一次，假期30天。E.年休假：员工入司满一年的，可享受年休假。a.法定工龄满15年者，每年享受5天年度休假；b.法定工龄满610年或司龄满5年者，每年享受10天年度休假；c.法定工龄满1120 年或司龄满10年或具备国家承认的高级专业技术任职资格者，每年享受15天年度休假；e.法定工龄超过20年或司龄超过10年者，每年享受20天年度休假。3、 产假凡接受计划生育手术的，按下列标准享受假期：a女员工生育前后给予产假90天，达到晚育年龄的增加产假15天，难产增加产假15天，53、多胞胎生育，每多生育一个，增加产假15天；配偶生育，男员工可享受15天护理假；b怀孕不满3个月终止妊娠的，休息7天，怀孕3个月以上终止妊娠的，休息15天。c放置宫内节育器的，自手术之日起，休息3日。d经计划生育部门批准取宫内节育器的，休息1日。e如同时落实两种计划生育手术的，假期合并计算。f享受产假须及时交付医院的证明，由人力资源部审定即可生效。g女员工育婴，婴儿一周岁以内的，每天给予哺乳时间1小时，多胞胎每多生育一个，增加 1小时。h如违反国家计划生育政策的员工，不享受上述待遇，且公司有权解除劳动合同。i女员工休完产假后，应按公司规定时间内回司上班。如遇特殊情况应提前3日内通知本部门负责人或54、人力资源部，未获批准而擅自不上班者按自动离职处理，并解除劳动合同。j凡参加生育保险的女职工，产假期间公司停发工资，由社会保险机构发给生育津贴和支付生育医疗费用；未参加保险的，工资标准按基本工资发放。三、节日补贴为体现公司“以人为本”的人性化管理理念，公司根据经营状况在国家重大民俗节假日时给员工提供相应福利。四、员工用餐工作期间，为保障员工能安心工作，不受其他因素的干扰，公司免费为员工提供工作餐，且中夜班加班的员工还享受伙食补助。同时公司还免费提供住宿。五、员工生日关怀金凡在公司服务的员工，生日期间将收到公司表达的生日贺卡及祝福，对于正式员工，公司还给发放50元的祝贺金。六、家属慰问金公司为感谢55、家属对员工的工作支持，春节期间公司将对全体员工家属进行致信并发放慰问金。七、带薪出游公司为感谢员工在工作岗位上的辛勤劳作，根据贡献及不同岗位将不定期的安排员工带薪国内及国外旅游。八、体检为保证公司员工身心健康，提高工作效率，公司为员工每年免费举办一次健康检查。入司半年以上的中高层管理人员增加体检项目，可根据自身健康状况选择体检项目，每年予以男性200元/人、女性250元/人的报销额度。九、员工之家公司与员工之家将不定期组织集体娱乐活动，从入会员工工资总额中按1.5%提取。十、金牛奖连续工作年限满5年（无事故）且对公司有贡献者，由公司颁发纯金制品“金牛”奖项。十一、其他如话费补贴、交通补贴、降温56、补贴，根据各部门、岗位的具体工作情况，公司将给予一定的补贴。第十一章 绩效管理待定一考核体系考核从以下方面考核：1、 工作计划任务效率、质量：体现月度工作任务完成的效率高低。是对工作任务结果的评价，一般情况下只考核工作的进展情况与效果，而不对工作的过程和方式进行评价，评价标准主要是客观数据、抽样结果与实例。考核标准应该是：可衡量的、具体的、有时间限制以及可实现的。2、 岗位职责的履行：是否严格履行本职工作。3、 行为考核：对规章制度等的执行情况。主要对员工工作过程和方式和工作能力的评价。通过质化与量化举证，考核其工作的行为与过程。二 绩效结果的应用记入员工人事档案，决定员工职位升降的主要依据；57、与员工绩效工资挂钩；决定对员工的奖励与惩罚；决定对员工的解聘。第十二章 奖励制度一. 目的：以公平的奖励标准激励员工的积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，并使本公司员工的行为有所遵循。二适用范围公司全体员工。三奖励类别及方式：（一）奖励类别：口头表扬、通报表扬、嘉奖、记功、记大功。（二）奖励方式：奖状、奖品、奖金、休假、培训、旅游、晋级和升职等方式。四奖励原则：（一）鼓励员工在出色完成本职工作的同时，还发挥个人所长，为公司在提升产品质量、降低成本、提高效率、排除故障、消除安全隐患等某些方面做出贡献；（二）鼓励团队申报奖励。由单个部门或几个部门共同努力，在技术58、创新、新产品研发、控制并降低成本、提高工作效率、优化工作流程与管理方法上，给公司带来较大经济效益的，可报送团队奖励。（三）同一事项不得重复申报。五奖励项目及方法：（一）员工有下列情形之一者，给予口头表扬通或报表扬并给予一定奖金奖励（100300元）：1 敢于坚持原则，与损害公司利益的行为做斗争，在维护公司利益方面有良好的带头作用的；2 工作勤奋，刻苦钻研，爱岗敬业，表现较突出的； 3 对可能发生的意外事故或安全隐患能及时报告，提醒领导的；4 拾金不昧，诚实可靠，在员工队伍中树立了良好榜样的；5 经常提合理化建议的。（二）员工有下列情形之一者，给予嘉奖一次（含奖金300500元，二次嘉奖等同一次59、记功）：1 积极维护公司信誉，在客户和对外联系中为公司树立了良好的形象和口碑的；2 工作责任心强，出色完成领导交办的重要工作的；3 为公司的规范化管理和发展做出一定成效的；4 积极维护公司利益，保护公司的财产，在防止事故发生和消除安全隐患方面做出了一定贡献的；5 严格执行公司的各项规章制度，对违规行为敢于制止、批评、揭发的。（三）员工（或团队）有下列情形之一者，给予个人（或团队成员）记功一次（发放奖金5001000元或按有关规定给予一定提成，二次记功等同一次记大功）：1 为公司减少、避免或挽回经济损失在10000元以上的；2 节约开支，降低成本，效果明显的（如：物资部门通过努力，所购原辅材料或60、包材的价格低于市场同类产品的价格，所低出部分视为降低了成本，经过核算产生的成本效益，作为奖励计算的基数）；3 提高工作效率，为公司创造了较大经济效益的（如：包装车间、固剂车间等通过技术革新和勤奋努力提高了工作效率，超额完成了生产任务，超出部分所产生的效益，按有关规定给予一定比例提成）；4 积极维护公司利益，保护公司的财产，在防止事故发生和消除安全隐患方面做出了较大贡献的；5 在公司规范化管理上，措施有效，执行得力，取得了较大成效的。（四）员工（或团队）有下列情形之一者，给予个人（或团队成员）记大功一次（含奖金10002000元或根据所取得的实际效益按有关规定给予奖励，二次记大功者自动晋升一级工61、资）：6 在项目开发或改造方面做出显著成绩的；7 在经营管理或技术创新方面取得显著成效的；8 策划、承办、完成重要事项成绩显著的；9 维护正义，见义勇为，为保护人身安全或公司财产挺身而出，受到公司领导或地方政府大力表彰 的。（五）员工（或团队）有下列情形之一的，给予个人（或团队成员）带薪休假、培训或旅游和晋级的奖励：10 一年中（1月1日至12月31日）累计二次记大功的； 11 在当年工作中给公司带来较大效益的；12 保护公司财产，避免事故发生，使公司财产免受重大损失或为公司挽回重大经济损失的。（六）对本公司各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给公司生产、经营、管理带来实际62、效益的，予以一次性奖励。奖励办法参照合理化建议管理条例。第十三章 处罚规定一目的：规范公司纪律处罚政策及管理程序，创造一种高效、公正、公平的工作环境。二适用范围公司全体员工。三处罚项目：对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款、赔偿经济损失。行政处分分为口头批评、通报批评、警告、记过、记大过、降级、停职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。（一）犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款2050元，并给予口头批评或通报批评的行政处分：1 当月上班无故迟到及早退2次（含）以上者或中途溜号在1小时之内的（超过1小时作旷63、工半天处理，超过2小时作旷工一天处理）；2 有不按公司规定穿戴、使用劳动防护用品等行为的；3 工作时间内非工作性窜岗，有戏闹、闲谈、看与本岗位业务无关书报行为的；4 乱丢果壳、纸屑；乱倒饭、菜、茶叶、乱扔杂物，随地吐痰等影响环境卫生的；乱丢烟蒂和工作时间内脱岗、睡觉的从重处罚；5 攀折、损坏公司绿化植物的；6 不按公司规定关灯、关窗、关门、关水龙头、使用空调的；7 不按公司相关规定对车间及厂区进行巡视的；8 因个人原因未完成当月工作计划或工作拖拉不及时完成任务和超期传阅文件的；9 公司会议、培训无故缺席的或理论、技能培训不遵守考场纪律的；10 对公司来宾不礼貌，对公司形象造成损害的；11 在公64、司内出现不文明行为的（如：骂人、打骂、恶作剧、骚扰他人正常工作或休息的等）；12 不按规定正确使用办公用品或公共设施的（如：下班不关电脑、打印机等，或使用公司办公用品、设备办私事或其它事情的）；13 传播小道消息或散布谣言的（情节严重使公司受到损害的从重处理）；14 不遵守公司有关规定和纪律（如办公室、食堂、宿舍、保安等管理规定），情节较轻微的。（二）对犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款50100元，并给予通报批评、警告、记过或记大过的行政处分：1 旷工一天以内的；2 假公济私（如：有假借公司的名义办私事、经常占用公司电话拨打私人电话等不良行为的）；3 有赌博等不良习惯和行为的，经教育仍不65、悔改，在员工队伍中造成较坏影响的；4 未经公司相关领导批准，擅自带人进入生产车间及行政大楼参观、拍照、摄影的（构成泄露公司机密或造成经济损失的应赔偿损失并移交公安机关处理）； 5 未经批准擅自留宿外来人员的；6 在公司管辖范围内有酗酒滋事、赌博、发生不正当男女关系等行为的（情节严重的移交公安机关处理）；7 在员工宿舍私拉电线、安装电路、新加插座，扰乱正常秩序的； 8 在和对外交往中，工作态度粗暴，有投诉反映并经核查确有其事的；9 有违反生产操作规程和安全生产管理制度的行为，但未造成不良后果的； 10 对同事恶意攻击、威胁、或诬告、制造事端，或因工作产生的纠纷而寻衅滋事、蓄意报复的（情节严重的移66、交公安机关处理）； 11 在禁烟、禁火区擅自明火或吸烟，未造成损失的（造成损失的追究赔偿或责任）；12 非紧急情况，未经主管领导同意，私自动用消防器材和安全门等设施的；13 未经公司相关领导批准，非驾驶员或无证擅自开公司车辆的，除规定处罚外，如造成经济损失的，将承担保险公司理赔后的所有损失；14 工作器具、仓库材料、机电零部件等，不按规定存放，但未造成损失的（造成损失的应按相应赔偿，情节严重的从重处理）。（三）对犯有以下过失行为的员工，处予100300元的罚款，并给予警告、记过、记大过或停职的行政处分： 1 随意挪动、损坏设备或安全器材的；2 非专业人员，乱拉、乱开用电设备的；3 非本设备操作67、人员，擅自动用该设备的；4 对有可能或已经发生的损害本厂利益和声誉的情况知情不报或隐瞒实情的；5 因工作失职，造成财产受损或失窃500元以下的，除规定处罚外，按损失金额20%给予公司赔偿；6 发生产品质量事故，造成成品或其他经济损失在500元以下的，除规定处罚外，按损失金额20%给予公司赔偿；7 违反生产操作规程和安全生产管理制度，发生人身伤害或其他经济损失500元以下的各类责任事故的，除按规定处罚外，还按损失金额20%给予公司赔偿；8 占用、挪用本厂原材料、设备、工具，上班干私活的；9 办事拖拉，给公司造成较大经济损失，或不良影响和严重后果的；10 因管理不善，督导不力，检查不周致使工作严重68、失误或其下属犯有严重过失负连带责任的。（四）对以下严重违反劳动纪律或规章制度的员工，处以300800元的罚款，并给予记过、记大过、降级、停职或辞退的行政处分。对情节特别严重的，给予开除或移送公安机关、司法机关处理。1 谎报、虚报考勤，或有伪造出勤记录等不诚实行为的；2 有损害公司形象和利益等行为，并给社会、本公司及他人造成极坏影响或损害的；3 擅自挪用公司资金和财产、经教育不及时归还的，或工作极不负责任，给公司造成1000元以上经济损失的，除规定处罚外，按损失金额20%给予公司赔偿；如属于蓄意行为，造成10000元以上经济损失的，移交公安机关处理；4 玩忽职守，造成事故或出现产品质量问题，使公69、司财产、员工生命或社会造成严重损失的，除规定处罚外，按损失金额30%给予公司赔偿；5 一年内无故迟到、早退8次（含）以上或旷工2次（含）以上，严重破坏上班纪律，经教育不改的，给予开除处理；6 有意损害公司财物，给公司造成损失或在员工队伍中造成极坏影响的；7 有损公肥私、贪污行为的，或偷窃公司、同事或客户钱物，或打架斗殴情节严重的；8 无理取闹或不服从工作分配、调动、指挥而影响生产秩序、工作秩序、生活秩序和社会秩序，经劝阻无效的；9 泄露或出卖本公司商务和技术机密，使本公司经济和声誉蒙受重大损失的（公司给予开除的同时，还保留对其起诉的权利）；10 造谣生事、聚众要挟、煽动罢工和怠工的；11 破坏70、生产、破坏公司公物、故意浪费原辅材料、包装材料、器材，故意制造产品质量事故、毁坏产品及公司相关财务凭证的；12 未经公司相关领导许可，恶意伪造笔迹、文件、凭证、凭据及伪造证件、证据的（情节严重的开除处理，给公司造成损失的并追究赔偿或移交公安机关处理）；13 参加非法组织或触犯国家法律被依法追究行政或刑事责任的；14 有意销毁公司文件资料或删除电子文件，情节较严重的，经处罚后，按损失估价的20%给予公司赔偿。三 处罚的原则一、 实施处罚一定要有充分的理由和清楚的证据；二、 处罚的轻重与所犯过失的轻重和引起损失的大小相符；三、 员工平时表现一直很好，偶然发生过失，且认错态度较好者，处罚时可从轻；平71、时表现不好，经常发生过失，认错态度较差者，处罚可从重。四、 员工对受到的处罚有申诉的权力。在受到处罚后的三日内，向人力资源部提出书面申诉。收到申诉后人事部门应当尽快给予明确的答复。但在公司未做出改变原处罚的决定之前，原决定仍然有效。四附则1、奖惩一般在当月兑现，如需评议的，一般以季度为时间跨度，一季一评；2、对于奖励的奖金、处罚的罚款或赔偿金额，将在员工兑现月工资中给予奖励（或另给现金）或扣除；兑现月工资额不足扣除的，在次月（或顺延月）、年终奖金中扣除；3、员工当年所受的任何奖惩都记入本人档案，并作为年度绩效考核和加薪晋级的参考依据；4、各部门可依据本规定制订相应的细则和实施办法，但不得与本规72、定的相关条款相悖；5、各生产车间制定的有关现场管理、质量管理与处罚的规定，须经人力资源部备案； 6、月度标兵、年度优秀员工、年度优秀团队的评选与奖励，按颁布的评选办法执行。流程图：部门负责人填写员工奖惩建议单人力资源部拟文奖惩通报人力资源部核实、签署意见部门主管或分管领导签署意见行政副总签署意见总经理签署意见记大过和罚款1000元以上的奖惩第十四章 培训与发展一. 目标1 达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。2 掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。3 提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。4 提升员工履行职责的能力，改善工作绩效5 改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神73、6 做到公司全员了解GMP常识，各专业岗位人员掌握所在岗位的SMP、SOP，并熟练运用。二. 职责教育培训工作由人力资源部归口管理、统筹规划，各实施部门（指专业部门和分支机构）各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，共同完成培训任务。GMP培训由GMP领导小组（常务副总为组长，生产副总为副组长，质量部经理、人力资源部经理为成员）全面负责，各部门落实执行。1 公司人力资源部职责：A 根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。B 制定员工职业生涯发展规划，并形成实施方案，督促各部门和分支机构贯彻落实。C 根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训计划，分析培训需求，并统筹安排，74、形成中短期培训计划。着重组织实施管理干部培训、业务骨干培训。D 负责制定公司年度培训的财务预算，并管理调控培训经费。E 负责培训资源的开发与管理。F 根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作。G 开展培训的效果评估工作。2 公司各部门职责：A 根据工作需要，结合部门职能、本部门员工需求，制定年度培训计划，并组织实施相应的培训工作。B 指导本部门员工制定和实施职业发展规划。C 建立和管理本部门员工的培训档案。D 负责向公司提供本专业的培训师和教材。3 员工个人的职责：员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项75、培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。三. 教育培训的内容：1 综合素质2 专业技能3 个性提高四. 教育培训的方式1 公开课A 人力资源部负责每月收集公开课信息，编制公开课资源表，并推荐适合业务需要的培训课程。B 各部门根据需求提出公开课申请，并按要求填报公开课申请表交人力资源部。C 参加公开课培训的员工在培训后要根据培训的内容在公司一定范围内进行汇报，并复印培训教材送至人力资源部备案。如有可能，将充当该课程内部讲师。2 脱产培训A 员工脱产参加培训，时间在一个月以上，或一次费用在一万元以上，76、须和公司签订培训协议，约定培训后的服务期。B 管理部门普通员工参加培训，首先由部门经理批准，经人力资源本部审核后报总经理批准后参加培训。3 业余培训或学习公司管理部门员工参加业余培训或学习，由本人申请，经部门经理和人力资源本部审核。4 出国考察根据公司业务发展情况，公司将有计划地组织主管人员或专业技术人员到国外考察培训。5 岗前培训新员工正式报到上班前必须参加新员工岗前培训。 6 内训人力资源本部根据培训计划及师资状况，提出内训课程安排，获准后实施。7 内部讲师根据培训发展需要，公司实行内部讲师制度.五. 培训作业流程1 年度培训计划的拟定程序A 人力资源部每年年底根据公司的下一年度的业务目标77、，分析，判断所需要的技能和知识，根据绩效考评结果，对员工作出培训需求建议；B 与各部门讨论员工所需培训课程的分配，制定出公共课程和特定课程，制作 年度培训计划表 、 月度培训计划表 。C 人力资源部根据各部门计划，统筹年培训计划并上报公司总经理批准2 培训实施程序A 进一步明确课程要求，根据课程要求联络讲师。由讲师设计课程，进行教案设计，制定有效的培训方法B 人力资源部公布课程大纲。相关部门根据自身需求填写报名表报人力资源部。人力资源部统筹确定学员名单，与受训员工的直接主管确认其对该培训的期望。同时安排讲师做培训前调查。C 课程实施a 选择适宜的培训地点，保证良好的环境b 准备培训设备及辅助材78、料c 制备教材d 课堂管理e 培训评估流程图：结合公司组织业务需求、员工个人职业发展规划、培训费用等统筹安排，对培训需求进行分析和审批各部门申请内容项目明确的培训需求人力资源部对员工的培训需求进行问卷或访谈调查将培训成绩提供给各部门完成培训总结培训资料存档备案对培训结果进行跟进（效果调查、核算成本等）培训反馈调查签订培训协议，明确服务期限开发并培养公司内部讲师公司委派员工出外进 修外聘讲师来公司授课内部讲师做专业培训各部门交叉培训制订具体培训的类型和计划并执行培训计划通过绩效考核得出的关于不同员工的不同层面的培训需求第十五章 职业生涯发展一. 基本原则1 创新发展原则-人才机制设计2 规范科学79、程序化原则-人才制度建设3 公开、平等、竞争、择优的原则-选拔任用储备人才4 德才兼备、任人唯贤的原则-选拔任用储备人才5 专人指导与全程跟踪的原则-人才职业生涯计划6 按需施教与讲究实效的原则-人才培训7 奖惩严明与能上能下的原则人才考核使用二. 近期目标：理顺、完善职业生涯发展规划；明确人才选拔、任用、储备、培训、轮岗、考核等管理体制；建立健全人才管理制度与流程；结合公司人才资源现状，积极稳妥、有步骤地实施变革，确保公司经营目标的实现。三. 中、远期目标：逐步建立现代金融企业的人才发展战略，寻求人才管理方针与组织目标的统一；创造灵活的人才管理机制，实现激烈竞争下的公司经营目标；为人才充分发80、挥潜力提供各种开发与支持四. 公开选拔1 制定方案；2 推荐报名；3 资格审查；4 笔试；5 择优面试；6 组织考察；7 择优任用。五. 公开人才招聘1 进行应聘岗位分析设计测评要素及权重；2 统一设计面试题；3 根据面试分数和评价报告，确定竞选结果。六. 建立指导人计划指导与帮助员工个人生涯发展规划达成、企业文化认同、工作作风、经营管理技能等诸方面提高。七. 实行人才岗位轮换1 横向轮岗与纵向轮岗2 轮岗的对象：相关的操作岗位3 轮岗的员工，要服从组织决定，在指定期限内报到就职，对不服从组织决定者，给予严肃批评教育。经教育批评仍不服从的予以就地免职。4 每年公司对储备人才职业发展计划达成情况81、进行考核和评估，并对指导人的工作进行评估。八. 外派人员待遇1 外派人员确定的条件A 公司正式员工由公司统一安排派驻（含聘任、借用、交流工作人员）到非本人户口所在地或非长驻地公司所属机构工作在三个月以上的人员B 凡在异地机构工作未超过三个月的或内部调动且劳动人事关系随转到非户口所在地或非长驻地机构的、返回户口所在地或长驻地机构工作的不适用本规定。C 公司人力资源部负责外派工作人员的管理。外派工作人员经人力资源部协调安排，报公司主管领导或总经理办公会批准后执行。D 外派工作人员在异地机构工作期间保留其原职务待遇，公司另予聘任的或另有规定的，按聘任决定或有关规定执行。2 外派人员的有关待遇A 外派82、工作人员的工资和福利，按原工作机构标准核定并由原工作机构发放。B 外派工作人员的奖金由原工作机构按同级别人员的平均奖计算并考核发放。C 外派工作人员在异地机构工作期间享受生活补贴。生活补贴标准按公司出差管理规定中相应级别人员每日的伙食费补助标准，加权工作机构的工资系数，由工作机构按月发放。D 生活补贴自外派员工抵达工作机构报到之日起，至外派工作结束离开工作机构之日止（含法定休息日和节假日）。E 外派工作人员在异地机构工作期间享受房租补贴。房租补贴标准按工作机构同级别人员住房工资标准的30%核定（最高不超过部门正职住房工资标准的30），由工作机构按月发放。F 外派工作人员在异地机构工作期间每季度83、可享有5天休假，休假路费由工作机构按财务有关规定予以报销。未能享受休假，其直系亲属1人可前往外派人员工作机构所在地探望，往返路费由工作机构承担。流程图：被评估人制定发展计划指导人个人发展建议评 估实 施个人生涯发展规划人力资源部跟踪改进第十六章 人事档案管理一. 人事档案管理的基本要求1 公司人力资源部负责人事档案工作的归口管理。2 人事档案管理必须严格确保材料保密。二. 确立两级档案管理制度1 一级档案为本办法所指人事档案，是员工入司随转的人事档案材料；2 二级档案为员工入司以后的任职情况、培训情况、工资调整、学历、职称变化、历年考核等情况及员工基本情况复印件备查材料三. 人事档案内容：履历84、材料；学历和职称、职业资质材料；招聘、录用、合同、考核、薪资、福利、奖惩、培训等材料；其他参考的材料。四. 一般文档管理1 人力资源部文件：A 人力资源本部正式形成发出的文件、传真、通知等，除保密薪资文件外，均应保存一份原件或复印件归档，年终按内容类型、依成文时间编号装订成册。B 人力资源工作中形成的台帐、报告，以及搜集到的业务资料等，由各处归口管理，各经办人保存。年终根据内容价值酌情归档。C 薪资福利类保密文件进行专项建档保存。2 公司文件：A 包括公司发文、请示和报告（除保密的薪资内容），平时收文即入活页册保存，年终编排目录，装订成册归档3 外部文件：包括国家和市政府有关部门（劳动人事部门85、）的发文，社会公开资讯等，应作为公开业务资料共享。五. 员工人事档案管理1 人力资源部负责管理（建立、接转、保存、整理）公司员工的人事档案。2 员工人事档案自员工到岗之日建立，每人一份，按部门归类。员工终止/解除劳动关系时，应将其档案封存。3 员工合法终止/解除劳动合同时，由各相关部门负责人在 终止/解除劳动关系手续清单 上签字，确认无遗留问题。4 人事档案管理，应严格执行国家和公司有关规定。查阅员工人事档案应经人力资源部经理批准，并办理登记手续。档案管理人员和查阅者不得私自增删、涂改、泄露档案材料内容。5 员工人事档案仅供公司内部使用。应聘人员基本情况登记表应聘职位： 填表日期： 年 月 日86、姓名性别出生日期民族籍贯婚否健康状况联系电话薪酬待遇期望：语 言1英语（听、读、说、写）：一般、良好、熟练、精通2普通话 3广东话 4海南话 5其它语种教育经历起止时间学校名称专 业毕业/结业工作经历起止时间工作单位岗位职务离职原因垃训情况曾受何奖励个人爱好及技能特长自我评价人力资源部意见用人部门意见备 注入职员工登记表姓 名性别民族照片出生年月身份证学历毕业院校专业籍贯婚姻状况血型身体健康状况无病往史现住址联系人联系电话家庭情况姓名关系工作（学习）单位职务/职称工作情况起止时间工作单位岗位/职务离职原因证明人业务情况其他技能与特长1以上内容由入职者本人填写。2本人承诺：以上填写均属实，如有任87、何虚假，本人将承担一切责任。介绍人入司时间所属部门担任职务试用时间试用薪金转正时间转正薪金聘用形式合同聘用时间备注文件名称情况文件名称情况应聘人员登记表应聘人员面试结果表个人简历身份证复印件学历证书复印件残疾证户口复印件原单位离职证明照片上岗通知单试用期薪资表员工转正审批表劳动合同以上内容由人力资源部填写填表人： 审核人：附录5： 海南xx制药有限公司入 职 通 知 书日期： 年 月 日 先生/女士：我代表xx很高兴地通知您，欢迎您加入我们公司 部，任 职位，级别为 。经与您协商，入职日期定于 年 月 日，试用期为三个月，根据工作表现可以提前，但不能短于一个月。您的职责与待遇如下：1. 工作时88、间：公司的工作时间为早晨8：30至下午18：00。中午12：00至13：30为午餐及休息时间。2. 待遇说明： 月薪为 元,其中： 。公司将在您的月工资中按劳动法规定代扣出您的个人所得税的个人缴纳部分及其他国家规定的有关保险等费用； 年终根据公司业绩及制度发放奖金； 公司提供工作午餐； 手机费报销额度为 元； 您试用合格转正后，可享受社会保险（养老、医疗、工伤、失业、生育共五险），公司将从工资中代扣个人应缴部分；3. 您有义务对您的薪资内容保密，不将其告知第三方。4. 聘用解除：试用期间，无论您还是公司（经总经理签字）都可以在任何时间、以任何理由解除聘用关系。5. 办公地点： 。但公司可根据业89、务要求安排您在公司的其它办公地点。6. 如您接受本聘书，请签字后送交人力资源部。我们非常高兴您能加盟xx，若有任何疑问，请随时向人力资源部提出。员工签字： 海南xx制药有限公司日期： 人力资源经理 附录6： 内部空缺职位职位名称：所属机构、部门、岗位：直接主管：主要工作职责：12345任职资格要求：学历：年龄/性别：外语/电脑能力：相关工作经验：性格/能力/态度：公布日期： 要求上岗日期：联系人及电话： 人力资源部 日期 附录7： 人才推荐奖励领取记录序号日期推荐人姓 名推荐人部 门是否推荐成功被推荐人级别 获得的奖励方式金额奖励方式 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1390、 14 15附录8 实 习 人 员 审 批 表实习部门： 年 月 日姓 名性 别出身年月文化程度就读院校专 业就读时间生 源政治面貌实习期限联系方式实习期间待遇和发放形式（由人力资源部填）：实习部门意见： 部门负责人签字： 年 月 日人力资源部意见： 部门负责人签字： 年 月 日公司领导意见： 签字： 年 月 日备注：1、 实习学生写出实习小结交人力资源部。（300字）2、 实习生所在部门为实习生提供实习鉴定，交人力资源部存档。附录9 临 时 用 工 审 批 表 应聘部门： 填表日期： 年 月 日姓 名性 别出生年月照 片文化程度专 业健康状况户口所在地身份证号联系方式现家庭地址推 荐 人现工91、作状况 待业、下岗、退休、其它（ ）是否与原单位解除劳动合同主要工作经历专长及成绩用人部门意见拟从事岗位和工作内容：拟聘用时间： 年 月 日 至 年 月 日拟聘工作岗位： 拟定待遇： 部门负责人签字： 日期：人事部门意见 部门负责人签字： 日期：公司领导意见 备注：需提供个人的身份证复印件和常住地址证明复印件。附录10 新员工入职手续清单个人资料姓名年龄性别入司时间部门职位直接经理员工代码请在入职前确认下列项目：序号项目确认状况负责人签字1座位位置2电话号码3建立邮箱地址，加入通讯录4入司日期5通告公司6劳动合同72张照片8复印毕业证书9履历表10介绍管理层11文具12名片13员工胸卡14确认92、调档时间15导师16其他以下项目由部门完成；1参观部门部门2介绍部门人员部门3岗位职责与工作说明直接经理我已办完入职手续，开始在公司上班。新员工签字： 时间：附录11： 股份有限公司（个人资料保密） 履 历 表 基本信息姓名年龄性别入司时间部门职位直接经理员工编号个人资料民族：政治面貌：参加工作时间： 个人近照身份证号码： 婚姻状况：未婚/已婚/离婚/ 出生日期： 出生地点： 户口所在地： 省 市 区（县） 派出所档案所在地： 省 市 区（县） 单位社会保险状况(有无)： 养老 失业 大病 住房公积金 现住地址： 邮编： 住宅电话：（请尽量提供以便工作联系）家乡通信地址： 邮编： 传呼： 手提93、： 家庭资料父母姓名（如去世请注明） 父亲姓名： 职业： 联系电话： 政治面貌： 兄弟姐妹人数 母亲姓名： 职业： 联系电话： 政治面貌： 配偶姓名： 职业： 联系电话： 政治面貌： 紧急事故联系人资料姓名： 关系： 联络电话：地址： 邮编：教育程度（ 请依先后次序列出） 起止时间 学校名称学 制 专业/毕业证 专业、社团资格 职称/会员/奖项 时间社团名称 社团性质受过何种培训语言能力与技能第一外语及水平第二外语及水平其它语言或方言其它技能 工作记录（请依先后次序列出）日期公司名称：业务性质：受聘职位离职职位受聘薪金离职薪金主要职责离职原因日期公司名称：业务性质：受聘职位离职职位受聘薪金离职94、薪金主要职责离职原因日期公司名称：业务性质：受聘职位离职职位受聘薪金离职薪金主要职责离职原因日期公司名称：业务性质：受聘职位离职职位受聘薪金离职薪金主要职责离职原因职业生涯计划您的个人爱好与兴趣：您个人认为做人应坚持的最重要原则：您认为从最近的工作中您得到的最大收获是：您希望在下一个工作中学到什么，个人职业方向与兴趣所在：请描述您未来五年计划发展的领域：本人健康状况良好身高 米体重 公斤视力：良好（ ）/近视（ ）度/散光（ ）血型： 缺陷：无（ ）有（ ）其它信息 否 有有否因工作表现未能合符公司要求而遭解雇？ 有否曾涉及任何刑事罪行？ 可否向你现时或前任雇主查询有关阁下之工作表现及薪金？ 95、最近一位雇主咨询人（必须填写）为方便本公司咨询阁下以往的工作记录或在校成绩，请详细列出阁下最近一位雇主或咨询人的详细资料：姓名： 单位： 职务： 地址：邮编： 联系电话： 与阁下关系： 入司渠道从报纸广告上得知招聘信息 从网上得知招聘信息（网站名： ）在招聘会上投简历 公司员工介绍（姓名： 关系：）其他： 申明书本人授权公司向本人曾任职的雇主，介绍人或咨询人查询所有记录。本人谨申明以上提交的一切资料绝对正确，如有不实，可作为立即被开除处分的理由，而公司无须作出任何赔偿。本人愿意遵守公司规则。日期： 签署： 离 职 申 请 表申请日期： 年 月 日编 号姓 名部 门岗 位入司时间年 月 日离职原96、因： 辞职： 辞退： 开除：部 门 负 责 人： 日 期： 年 月 日 人力资源部负责人： 日 期： 年 月 日分管副总经理审批： 日 期： 年 月 日总 经 理 审 批： 日 期： 年 月 日员工离职审批表编 号姓 名部 门岗 位离职方式： 辞职 辞退 开除办理手续日期：所在部门工作交接： 工具、资料、工作服、帽、鞋等； 其他（是否办妥岗位离职交接手续）部门负责人： 日期： 年 月 日财务部款项清理（借支、费用等）：部门负责人： 日期： 年 月 日行政部用品清理（工作证、办公用品、钥匙等）部门负责人： 日期： 年 月 日人力资源部意见（培训资料归还 奖惩是否执行完毕等）部门负责人：总经理审批97、：总经理签字： 日期： 年 月 日工作事务移交清册所属部门岗 位姓 名离职原因离职日期一、例行事务移交日常例行事项具体内容时间要求注意事项及建议措施二、待办事务移交（未完事务）待办事项已完成情况注意事项及建议措施三、业务联络单位及相关人员联络信息移交单位联系人职系方式（电话/地址/邮箱）移交人： 承接人： 监交人：本移交清册一式五份：移交人、承接人、移交人员所在部门、人力资源部门、行政部门各一份。（本移交清册一项写不写，请另附页填写）财产移交清册所属部门岗 位姓 名离职原因离职日期一、印章、图书、公文、帐册、文件资料（包括电子文档）移交名称数量单位内容/备注二、钥匙、电话卡、办公用品等实物移交98、名称数量单位内容/备注三、现金、报销、发票等涉及财务帐目的移交事项1234移交人： 承接人： 监交人：本移交清册一式五份：移交人、承接人、移交人员所在部门、人力资源部门、行政部门各一份。（本移交清册一项写不写，请另附页填写）海南xx制药有限公司离职工资结算单姓 名部 门职 位入司时间离职方式： 辞职 辞退 开除离职日期薪资构成： 基本工资： 岗位工资： 考核工资： 工资结算： 月出勤 天，工资所得为： 元 加班时间 天，加 班 费为： 元 月出勤 天，工资所得为： 元 加班时间 天，加 班 费为： 元其他：应 扣：合计应发：编 制： 财务部： 总经理： 员工转正申请表部门： 填表时间： 年 月99、 日 姓 名性 别年 龄入司时间岗 位职 务职 称文化程度试用期工资转正后工资工作总结及岗位评价： 部门考核意见 部门经理签字： 年 月 日人事部考核意见 部门经理签字：年 月 日总经理意见 总经理签字： 年 月 日海南xx制药有限公司员工试用期考核表试用员工姓名岗 位部 门考 核项 目评估标准评估优良中差主动性勤 勉工作主动性很强，无需监督，工作非常勤勉工作主动性较强，很少需监督，大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要提醒工作主动性一般，需一定的监督，通常能坚守工作工作主动性差，必须监督，时常忽视其工作诚信礼仪为人诚实，做事非常值得信赖，言谈举止文明礼貌为人诚实，做事值得信赖，言谈举止文明礼貌，总100、台礼仪到位为人诚实，做事一般，总台礼仪一般有不良习惯，函需加强总台礼仪协调相处及配合能与同事很好地协调相处并主动配合工作，大家对其评价高基本能与同事协调相处，能配合好工作与同事相处一般，平时与大家沟通较少，基本配合工作协调相容性较差，缺乏团队精神，工作配合较差适应能力适应能力很强，弹性大，轻松掌握新工作吸收快，学习新工作轻松，基本能适应工作节奏适应能力一般，尚需进一步了解学习适应能力较差，转换工作及了解新任务均有困难进取心工作进取心很强，虚心学习，很快能上手工作进取心较强，有问题能请教，基本能上手工作进取心一般，虚心学习不够，上手较慢工作进取心较差劳动纪律出勤记录极佳，始终准时坚守工作岗位很少101、请假、迟到、早退，基本能坚守岗位偶尔请假、退到、早退，但能事先报告出勤不规律，很少事先请假。不能令人放心交付工作岗位技能掌握并熟练运用岗位技能掌握且较为熟练运用岗位技能基本掌握并能运用岗位技能在他人的帮助/指导下，才能完成工作工作质量工作质和量相当突出，工作效率高，工作无差错能及时完成任务，工作认真但偶尔小错工作中偶有出错，基本能完成任务，工作效率一般工作质量不高，不能及时完成任务评语（改进意见等）：评估主管签字： 日期： 年 月 日人员健康档案表 编号： 姓 名性 别出生年月文化程度职 称职 务体检时间工作岗位健康状况体检单位备注员工奖惩建议表部门名称： 填表日期： 年 月 日姓 名岗 位进102、入岗位时间建议类别奖励表扬记功 通报表扬记大功 奖金 提薪 升职 实物奖励 假期奖励处罚口头批评 通报批评 记小过 记大过 调岗 降级 免职 辞退 赔偿 罚款 减薪 扣奖奖惩理由部门意见人力资源部门意见本人意见总经理意 见推荐人： 附录12： ：你好！ 首先祝贺你通过了公司严格的初试、复试，从众多应聘者中脱颖而出，成为大家庭中的一员，我们欢迎你的到来。 为了使你更快地了解这里的工作和生活，请仔细阅读下面的内容： 一、到人力资源部报到：8：30 你来到人力资源部办理报到手续，由此开始了你在公司的第一天。 提醒你注意：填写履历表每一项内容都要准确详细，比如住宅电话、手机号、户口等；名字的写法、出生103、日期等要与身份证上保持一致，以免今后联系不方便。 如果你今天没交照片，最好趁中午时间去附近照快照，以便你早一天拿到胸卡和工作证。 人力资源部会组织新员工培训，到时你能够对我们的大家庭有一个系统的了解。 二、 到您所在的部门报到然后，我们会把你带到你的座位，一套崭新的办公用具会摆放在你的桌子上，你们的部门总监/经理会对你的工作做具体安排并介绍同事与你认识。 忙了一上午，你是不是口渴了，你看到办公区内的饮水机和纸杯了吗？明天自己带一个杯子吧，因为纸杯是给客户用的，我们不能忘记节约啊。如果你的桌子上配有电话，我来告诉你这部电话的使用方法：(总机 ，传真 )1）外线按 ；2）转电话按 键再拨分机号；3104、）内部接打直拨分机号码；4）接电话时应说“您好，XX公司”如果你还有增加办公用品的需求，可以直接找您的指导人。 如果你有公务的EMS需要发送，请到前台登记，我们的前台小姐会帮你的。 三、公司的内部网络这里告诉你公司的网址：，在这里您可以全面了解公司的情况，也可以先看一下公司的各项管理制度与公司的文档，以便你了解公司的规定。其中希望你能尽快了解的内容如下:人事管理制度 薪酬及福利制度 办公管理制度 财务制度 这里，顺便告诉你几个常用分机号，你可能会用的上： 好了，在此衷心希望每一位新员工不断进取，开创自己更加美好的明天。 附录13： 新员工满月跟进记录姓名： 入司日期： 直接经理：跟进评估日期：105、 负责人：员工意见工作：直接经理：公司管理：签字：改进计划员工下一步为改进工作而做的计划：直接经理评价工作能力：工作态度：发展潜力：能否提前转正：签字：附录15： Personnel Action Form人事变动表Name:姓名Joined Date:入司日期Department:现在部门Sex:性别Age:年龄Dep. after action:变动后部门Action items:（可选择）（项目:） Hire Completed probation Salary Review 兼职转正式聘用 完成试用期 调薪 Promotion Internal Transfer Demotion 提升106、 内部调动（含外派） 降/免职 Resignation termination Others 辞职 终止合同 其它（待岗、借调等）Brief the reason of action:（可选择）提议部门简述理由：员工本人简述理由： 部门总监签字并日期 员工签字并日期Brief the reason of action:（可选择）相关部门简述理由或意见员工本人简述理由或意见 部门总监签字并日期 员工签字并日期Brief the reason of action:人力资源部简述理由或意见 人力资源总监签字并日期Brief the reason of action:分公司人事部意见 人事经理签字并日107、期 Position职 位Before action变动前Level级 别Before action变动前Salary工资Before action变动前After action变动后After action变动后After action变动后Remarks备注:批准（可选择）： 总经理/日期 业务分管副总/助理/日期 HR分管副总/助理/日期 HR总监/日期 调入部门负责人/日期 调出部门负责人/日期 分公司总经理/日期 分公司人事部经理/日期 支公司经理/日期 附录16: 转正通知单姓名入司日期部门年龄生效日变动后部门我很高兴地通知您，由于您出色的工作业绩，公司决定为您转正，转正后您的工作108、及待遇安排如下职 位变动前级 别变动前工 资变动前变动后变动后变动后 请接受我的诚挚祝贺，并祝您取得更大的成绩！ 人力资源部（签字）： 日期 公司认为公司的成功取决于全体员工不懈地努力，因此，公司会对为公司作出重要贡献的员工提供更好的待遇、为员工提供更多的职业发展机会，更多的培训以跟上公司的发展。同时，公司会为员工创造更好的工作环境与企业文化。 请接受我及公司全体员工的诚挚祝贺，并希望为公司创造更多价值！ 总经理签字： 日期：附录17： Personnel Action Form人事变动表Name:姓名Joined Date:入司日期Department:现在部门Sex:性别Age:年龄Dep109、. after action:变动后部门Action items:（可选择）（项目:） Hire Completed probation Salary Review 兼职转正式聘用 完成试用期 调薪 Promotion Internal Transfer Demotion 提升 内部调动（含外派） 降/免职 Resignation termination Others 辞职 终止合同 其它（待岗、借调等）Brief the reason of action:（可选择）提议部门简述理由：员工本人简述理由： 部门总监签字并日期 员工签字并日期Brief the reason of action:（110、可选择）相关部门简述理由或意见员工本人简述理由或意见 部门总监签字并日期 员工签字并日期Brief the reason of action:人力资源部简述理由或意见 人力资源总监签字并日期Brief the reason of action:分公司人事部意见 人事经理签字并日期 Position职 位Before action变动前Level级 别Before action变动前Salary工资Before action变动前After action变动后After action变动后After action变动后Remarks备注:批准（可选择）： 总经理/日期 业务分管副总/助理/日期 111、HR分管副总/助理/日期 HR总监/日期 调入部门负责人/日期 调出部门负责人/日期 分公司总经理/日期 分公司人事部经理/日期 支公司经理/日期 附录19: 内部调整通知单姓名部门职位工作调整生效日变动后部门变动后职位我很高兴地通知您，根据您的申请，您的工作已经进行了相应的调整，调整后的工作安排如下职 位变动前级 别变动前岗位变动前变动后变动后变动后 人力资源部总监 日期 公司认为公司的成功取决于全体员工不懈地努力，因此，公司会对为公司作出重要贡献的员工提供更好的待遇，更多的培训以跟上公司的发展。同时，公司会为员工创造更好的工作环境与企业文化。 附录21： 解除聘用关系通知书根据有关规定，经112、公司研究决定，因 部门 岗位 先生/女士如下原因： 公司将与您解除聘用关系，同时自通知之日起终止与您的劳动合同，请接到此通知后，到人事部办理相关手续。 特此通知。 股份有限公司 人力资源部总监 年 月 日附录22： 离职面谈记录姓名： 入司日期： 直接经理：面谈日期： 负责人：员工意见离职的主要原因：将来的发展方向：对岗位工作的建议：对直接经理的建议：对公司管理的建议：签字：附录23： 离职手续单姓名： 部门： 员工编号：入司日期： 申请离职日期：Dept in Charge负责部门Item事项Signature承办人签字Signature部门经理签字所在部门资料实现销售收入的应收款工作交接行113、政部文具 、计算器员工卡、工作证钥匙电脑名片其他人事部党 办Email 地址注销（离职两周后） 从通讯录中删除本月出勤天数： 补偿工资天数：解除合同 社会保险及住房公积金终止日期： 公司办理商业补充保险终止日期： 档案 福利关系调出 党组织关系调出 财务部借款支票借款现金应发工资： 发放时间：总经理（视需要）O我确认上述手续完成，解除与XX公司的劳动聘用关系。_Signature (离职人员签字)Date(日期)O 确认上述手续完成, 解除与该员工劳动关系， 生效日期为_。_Signature (人事总监签字)Date(日期)附录27：股份有限公司颁予 Long Service Award荣获114、XX公司 年服务奖感谢您对公司的忠诚 并期待与您更长久的合作！分公司总经理或部门总监 人力资源部总监 总经理附录28：纪 律 处 分 报 告姓名：职务：入司时间：直接主管：部门：联系电话：不当行为发生时间：不当行为发生地点：执行人（主管经理/人力资源部）：提交人力资源部日期：事件发生经过：处分方式：（ ）。如属 4 或 5，则变更后的职务级别或薪资情况为： 。 1.口头警告2. 书面警告3. 最终警告4.降职5. 降薪6. 解雇直接经理意见： 签字/日期部门负责人意见： 签字/日期本人意见：若本人不意见，见证人签字：1.同意2. 不同意3.其他 签字/日期签字/日期人力资源部审核结果： 签字/115、日期批准人签署：人力资源部经理意见：总经理意见：工会意见： 签字/日期签字/日期签字/日期处分生效日： 年 月 日处分撤销说明： 主管经理/日期人力资源部/日期附录29： 年培训项目计划表部门（分公司）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点 （公司内/外）讲师 （内部/外请/外派）培训对象培训人数学时 （小时数）预算内 部 培 训外 派 培 训合计注： “内部培训”指由本部门安排实施的培训，不包括人力资源部组织的培训。 “外派培训”指部门根据实际工作需要，派本部门人员接受外部机构培训的培训。 部门总监 附录30：培训统计表部门：整理人：序号培训课程名称培训日期培训地点课程长度（116、小时数）讲师受训人数费用总计 （含差旅、住宿费）备注注：各部门培训负责人需整理本部门岗位技能培训情况，并于每季度最后一个月的27日前将本表（电子版）及培训记录表一起交人力资源部培训中心存档。附录31：内部合格培训师名单Internal Trainer List序号 Item姓名 Name部门Department职务Position学历 Education Statu所授课程名称 Course Name备注 Remark附录32：培训需求调查表姓名 部门工作与标准建议的培训重要性一、 领导与管理1、 通过管理与发展部署，提升整个部门的工作绩效2、 掌握激励、授权、目标管理与绩效评估等有效管理手段117、，激发部属潜能，完成部门及公司工作部属培训与生涯规化、新人教导技巧如何培养接班人招募面试员工技巧授权技巧目标管理与绩效评估员工激励员工抱怨处理二、 财务与决策1、 解读财务报表，了解企业经营情况2、 根据业务发展制定并控制预算财务管理（非财务主管）培训预算制定与成本分析战略投资分析三、 市场营销与销售1、 理解集团战略，据此制定本公司、部门目标和具体项目计划2、 了解客户及市场需求，寻找产品与服务的增长机会，提供客户满意的产品与服务战备管理销售管理（人员、渠道、产品、销售财务）客户服务市场营销四、问题处理积极面对工作压力发现并及时解决工作中问题问题分析与冲突解决压力与挫折管理五、 职业素养1、118、 适应不同人际风格，发挥团队成员特长2、 清除不良人际干扰，提升工作效率良好个人形象，健康积极的工作心态办公室礼仪沟通技巧演讲技巧团队训练、拓展训练电话及商务礼仪六、 其他1、 能通过培训把工作经验累积及新知有效传授给部属及其它员工2、 流利的商务英语3、 能利用INTERNET开展工作新员工培训市场调查商务谈判内部讲师培训商务英语七、 除了上述培训课题，你还需要哪些培训？八、 你能为公司里其他同事提供哪些培训？（请具体说明）你是否愿望成为一个公司内部讲师填表说明：在空格内填写A、B、C、D。A：非常重要 B：重要 C：一般 D：没必要附录33： 培 训 申 请 表部 门参加培训人员姓名及岗位119、申请课程名称培训内容举办单位及电话培训时间培训地点费用总计课程费用交通费用食住费用 通过此次培训欲达到何目的： 参加人： 日期：备注部门负责人意见： 年 月 日人力资源部负责人意见： 年 月 日总经理意见： 年 月 日附录34：员工培训记录表希望学习的内容实际学习到的内容希望将培训所学的内容应用予以下方面，希望达到的效果希望完成时间实际应用效果111111222222333333444444555555本人签字/日期本人签字/日期主管签字/日期主管签字/日期附录35： 内部培训评估表（level 1） (recaction evaluation) 培训课程： 讲师： 培训日期： （请帮助我们完120、成以下评估问题，告诉我们您对本次培训的评价，这将有助于我们全面评估培训工作的效果，您的建议和评价也将极好地帮助我们安排将来的培训课程，从而能够更好地满足您需要读完每一项陈诉后，请在您认为合适的数字上划圈，并且写出您的建议：） 高 低、您如何评价培训中讲授的内容？ 您的建议： 、您如何评价讲师的授课水准？ （准备程度，沟通能力，视觉手段）您的建议： 、您对培训场地及设施的安排是否满意？ （舒适，方便等）您的建议： 、您对授课进程的安排是否满意？ （时间长度，快慢等）您的建议： 、您是否认为这次培训课 能够有助于您日后的工作？ 、在知识获得方面：。培训前水平 。培训后水平 、总而言之，您对这次培训121、的总体评价： 如何？ 、您认为哪一个主题对您最有帮助？ 、为了帮助我们更好地组织此类培训， 您还有什么建议？ 附录36：培训反馈调查培训课题： 培训时间： 请回答下列问题：1、 你具备该教程要求的知识水平吗？ Yes No2、 在选择这次培训之前，你了解该培训的目标吗？ Yes No3、 在培训之后，你是否能将培训学到的 知识运用到实际工作中？ 一点也没有 正是这样4、 课程的结构 不适合 适合5、 培训内容 对学习帮助不大 对学习帮助很大6、 理论课对实践有帮助 很少 帮助很大7、 培训内容与日常工作的联系 很少 很多8、 你对此次培训的评价和意见：9、 关于总体安排(如培训辅助设备、服务等122、) 差 极好10、你对此次培训总体安排的评价和意见： 11、你对培训讲师的测评： 讲师姓名： A讲师对专业知识的了解程度 差 优秀 B讲师的授课技巧 差 优秀 C讲师授课是考虑到了学生的特殊要求 差 优秀 D你从讲师那儿学到了 很少 很多 你对讲师的评价和意见： 多谢你在百忙之中抽出时间完成这份问卷，如果你还有别的意见或看法需要与我们沟通，请留下你的姓名和联系方式。 附录37：员工培训服务协议书甲方： 乙方： 部门 股份有限公司 性别： 出生年月 家庭地址： 户口所在地： 电话： 经甲乙双方平等协商,同意签订本协议,并共同遵守执行下列条款:一、 甲方的责任、权利、义务：1根据工作需要，自 年 123、月 日至 年 月 日安排乙方在 进行有关 (脱产、半脱产、不脱产）的学习与培训，为期个月。2 甲方为乙方提供学习(培训)费用预计_元。3 甲方保证乙方在学习与培训期间享受规定的待遇，并有权对乙方的学习情况进行检查监督，并对乙方在学习培训中的不良表现进行惩处。4 甲方有权要求乙方自培训结束后正式上班之日起必须为甲方服务 以上，服务期未满自己提出调动（离职），应将甲方支付的学习培训费用按“未履行月数/服务期月数”的比例退还。二、 乙方的责任、权利、义务：1 在学习与培训期间，自觉遵章守记，努力学习，完成培训任务。2 在培训结束之后，按照培训协议规定的年限为公司服务。若不能完成，将依“员工培训协议管124、理”的相关规定为公司赔付相应培训费用。3 乙方学习培训期满，应将学习成绩单交人力资源本部审核。如果成绩不及格，应将甲方支付的学费按比例退还甲方。乙方一次退还有困难的，甲方斟情从其月总收入中扣除。4 若乙方在培训期间内辞职，按实际发生金额赔付公司培训费用。三、 双方约定的其它事宜：四、 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自签字之日起生效。 甲方（签字）： 乙方（签字）： 年 月 日 年 月 日 培训后请填：实际培训费用为人民币 元。 财务（签字）： 乙方（签字）： 年 月 日 年 月 日附录38： 选拔后备人才推荐表基本信息单位部门姓名出生时间性别到职时间最高学历所学专业直接经理员工编号个人资料125、民族：政治面貌：参加工作时间： 个人近照身份证号码：婚姻状况：未婚 已婚 离婚 出生日期： 出生地点： 籍贯户口所在地 省 市 区（县）：档案所在地 省 市 区（县）： 是否同意外派 是 否欲工作地区 北京总部 华北 东南 西南 华东 西北 东北 华南 华中现住地址： 住宅电话：传呼：移动电话：邮编：推 荐 材 料现职位推荐（自荐）职位推荐选拔途径（请划 ） 民主推荐 个人自荐 人事部门推荐 社会招聘 其他 欲发展方向 管理 技术 销售 不明确 本人主要工作经历、专长及成就推荐（自荐）理由 单位（部门）负责人： 或本人签字： 年 月 日附录39：个人生涯发展规划年度达成情况跟踪反馈表姓名部门职务、职级指导人辅导时 间 既定目标阶段性成果阶段性成果指导人指导力度自我评估并作出下一年度指导计划专业发展岗位定位职级期望薪酬期望其它方面人力资源部 年 月 日