施工控制程序制度Tag内容描述：
1、1 项目经理部各专业工程师负责对施工单位安全文明施工措施安全管理制度及安 全技术交底等资料的审查,检查现场安全文明施工执行情况. 3.23.2 项目部工程主管负责组织监理公司施工单位参检查. 4 4 工作程序工作程序 . 项目经理部工程主。
2、的文件是现行有效的,防止误用失效或作废的文件. 2 2 适用范围适用范围:龙湖物业 3 3 职责职责: 3.13.1 集团客户及公司品牌部物业管理中心以下简称物业中心 :负责集团物业文件的编制收集 发 布和更改控制. 3.23.2 地区物业。
3、作业指导书检查验收标准等,经管理处主任审核报管理者代表批准 后实施. 4.2 根据建设部门的有关规定,保洁服务应做到: a小区内环卫设施完备,设有垃圾箱果皮箱垃圾中转站有条件的 管理处等保洁设备; b小区内实行清扫标准化保洁,垃圾日产日清。
4、2 按租赁性质分类:公房租赁和私房租赁. 4.1.3 按租赁期限不同分类: a定期租赁和不定期租赁; b长期租赁和短期租赁. 4.2 物业租赁 4.2.1 管理处相关部门根据杭州市物业租赁管理办法,以招租方式向 社会招租,并选择合适的租赁方。
5、传活动:利用各种媒介手段,如板报刊物等宣传报道社区的良 好形象,促进精神文明建设; d与其他物业小区的工作交流重大参观考察活动的接待. 4.2 社区文化活动的策划实施 4.2.1 管理处根据公司的质量方针和目标,按照服务实现的策划程序 的要。
6、格供方,具体执 行采购控制程序. 4.2 管理处编制绿化工作手册,包括绿化服务质量标准监督考评办 法. 4.3 管理处建立绿化服务质量检查制度,落实人员对绿化服务质量进行 检查考核,填写绿化服务质量周检表和 季度服务质量考评表, 具体执行过。
7、 不合格品的控制 4.1.1 部门主管对服务过程中发现的不合格评审后,进行记录和处 置;综合部对采购物资验证出的不合格评审后,进行记录标识隔 离,由采购人员确认后进行退货或更换. 4.1.2 使用过程中或采购回的不合格品的处置应填写不合格品。
8、 33 物业部负责监督协调改进纠正和预防措施的实施. 34 综合部负责有效地处理顾客意见. 4 程序 41 持续改进的策划 持续改进是增强满足要求的能力的循环活动.如:通过质量方针和质 量目标的建立和不断提高,营造一个激励改进的氛围与环境。
9、实施和保持. 3.3 审核组长负责质量体系审核实施计划的编制及实施. 3.4 各部门负责接受审核并负责针对不合格报告制订和实施纠正措施. 4.4.0 0 程序要点程序要点 4.1 品质管理部于每年十二月份编制下一年度的年度内部质量体系审核计。
10、关部门及各项目处负责本区域内的纠正措施的制订实施. 40 程序要点程序要点 4.1 纠正措施 4.1.1 服务质量不合格的原因分析及纠正措施 4.1.1.1 品质管理部负责依照相关标准作业规程,判定服务质量的不合格,并给责 任部门岗位,开具。
11、量记录控制程序 . 3.2 各部门及项目负责相关的质量记录的管理. 4.04.0 程序要点程序要点 4.1 质量记录的标识和编目 4.1.1 质量记录的标识采用名称及编号方式. 4.1.2 归档序号:该质量记录按时间排列顺序号,由质量记录保。
12、量记录控制程序 . 3.2 各部门及项目负责相关的质量记录的管理. 4.04.0 程序要点程序要点 4.1 质量记录的标识和编目 4.1.1 质量记录的标识采用名称及编号方式. 4.1.2 归档序号:该质量记录按时间排列顺序号,由质量记录保。
13、量记录控制程序 . 3.2 各部门及项目负责相关的质量记录的管理. 4.04.0 程序要点程序要点 4.1 质量记录的标识和编目 4.1.1 质量记录的标识采用名称及编号方式. 4.1.2 质量记录表格采取如下编号方式予以标识: ZHL 缩。
14、进行控 制. 3.3 技术部负责消防监控及安全防范方面设备设施及环境资源的 运行. 3.4 各管理处各相关部门和前台负责通知各服务分供应商进行维 修. 3.5 各部门按照技术部的相关规定,负责对本部门设备设施及环 境资源管理进行管理. 第 。
15、价,技术部根据各部门或机构的评价意见编制合格 供方名录,对服务业绩定期进行评价,建立服务供方档案,负 责审批日常服务分包合同. 3.2 管理者代表负责审核合格供方名录,并上报总经理批准. 3.3 接受服务的相关部门或机构质量检查员负责对供方。
16、 3.1 各部门区域经理:依据考核结果和岗位要求,负责提报年度 培训需求计划或临时性的培训需求;结合本部门的服务工作要 求组织相应的内部培训并督导执行. 3.2 行政部: 3.2.1 负责综合审查各部门区域的培训需求. 3.2.2 负责年度。
17、和网络系统有关的技术性文件和资 料的受控发放. 3.3 配套服务部负责与服务有关的文件受控发放. 3.4 各有关部门负责本部门文件管理. 4.0 4.0 定义定义 第 2 页 共 7 页 4.1 文件的分类 按文件的来源分为: 4.1.1 。
18、适宜性和有效性,并评价在何处可以进行管 理体系有效性的持续改进. 3.0 3.0 职责职责 3.1 各职能部门和各管理处负责本部门有关数据的确定收集和分 析. 3.2 管理者代表对全公司各部门的数据分析负有指导和进行检查 的责任. 3.3 。
19、质量管理体系运行情况,组织管 理评审会议的召开,组织编写管理评审报告 . 3.3 行政部负责评审计划的制定,收集并提供管理评审所需资料, 建立并保存管理评审会议记录,协助管理者代表编制管理评 审报告 ,负责组织对评审后的纠正预防措施的跟踪和。
20、记录归口管理,并对其执行的正确性进行监 督检查. 4.0 4.0 定义定义 4.1 质量 : 产品或服务, 满足规定或潜有需要的特征和特性的总和. 它既包括有形产品也包括无形产品;既包括产品内在的特性 也包括产品外在的特性.即包括了产品的适。
21、承包合同的供方进行评价,编制合格供方名 录,对供方的供货服务业绩定期进行评价,建立供方档案, 执行采购作业. 3.2 各部门或机构负责提供国家标准和行业标准采购物品验收依 据准则或标准.技术部或使用部门机构负责采购物品的检 验或验证,协助核。
22、 行政部负责资料的归口管理. 3.3 管理者代表负责质量体系不合格纠正措施的跟踪检查工作. 4.0 4.0 定义定义 4.1 纠正:为消除已发现的不合格所采取的措施. 注 1:纠正可连同纠正措施一起实施. 注 2:返工或降级可作为纠正的示例。
23、的达成. 3.3 管理者代表编制质量目标的评价方法和频次,审批目标管理方 案. 3.4 各部门主管负责制定达成质量目标的措施,对目标达成情况进 行评价并向管理者代表汇报. 4.04.0 定义定义 第 2 页 共 5 页 4.1 质量目标:根。
24、 3.2 各管理处负责物业验收接管的日常事务组织协调工作. 3.3 技术部和管理处负责对工程维修队当班维修工对业主住户提 供的物品进行验证安装服务等的管理. 3.4 保安部负责各类车辆的综合管理. 3.5 技术部负责楼宇图纸等资料的管理。
25、和管理 人力资源部负责公司员工的引进和招聘,按照所招聘岗位的素质技能要求,对引进 和应聘人员进行考察,对现有员工每年一次进行考核评价和日常管理工作.执行 QTZHWI042劳动用工管理办法和 QTZHWI043聘用职工管理办法 . 4.2 。
26、信函传真等外来文 件和资料的归口管理工作; 3.3 各部门负责分管范围内的文件管理工作; 3.4 项目部负责图纸及工程项目的有关文件的归口管理工作. 4.控制程序 4.1 受控文件的范围: 4.1.1 用以指导质量体系运行的文件和资料,包括。
27、项目部依据工程监理控制程序的规定,审查监理单位的监理大纲监理规划 及监理实施细则. 4.1.2 项目部在确认施工单位的施工组织方案经过其法定代表人签署后,组织监理单位 进行审查,填写施工组织方案审查记录 ,审查的主要内容包括: 4.1.2。
28、确定监理单位,签 定工程建设监理合同 , 明确工程监理的任务,监理单位依据合同规定按时进驻施工 现场. 4.2 项目部依据工程建设监理合同 ,审查监理单位的开工准备工作,填写工程监 理审查记录 : 4.2.1 审查监理规划中的以下内容是否。
29、计划履行合同的资金运作计划进行评审,负责 融资合同评审的组织记录以及签订和修改等工作, ; 3.4 工程部负责对合同的工程技术可行性安全性进行评审; 3.5 审计部负责对合同的条款的严密性属实性进行评审. 4. 控制程序 4.1 房屋销售合。
30、报 告,组织实施和验证评审中提出的纠正和预防措施; 3.4 各部门负责准备并提供所分管的评审所需资料,实施有关的纠正和预防措施. 4.控制程序 4.1 公司每年间隔不超过 12 个月组织进行一次管理评审,由公司领导和各部门经 理参加.在公司。
31、报批的要求,收集整理有关的文件资料; b 联系有关的上级主管部门,办理各种立项报批的手续,领取有关的证书; c 协调解决立项报批中的有关工作. 4.2 在立项报批工作开展前,由策划与营销中心对工程项目的整体立项报批工作进行研 究,明确立项报。
32、质量记录的设置 4.1.1 工程部负责对质量体系文件中涉及的质量记录进行汇总,编制质量记录清单和表 格样式,具体见 QTZHWI034质量记录表格样式汇编 . 4.1.2 当质量记录需要进行增加和删除时,由使用部门提出申请,填写质量记录变更。
33、3 ISO9000 工作组质管人员负责程序文件的复印分发,失效文件的 回收和销毁,负责保存程序文件原件. 5.4 各部门负责人负责审阅本部门员工提出的程序文件修改建议. 5.5 各部门兼职资料员负责接收保管程序文件及文件传阅单见 GFP51。
34、部经理负责签发施工图及变更通知, 并对常规文件拟定发放清 单. 5.3 工程部资料员负责图纸资料的收发编号登记复印盖章归 档保存和借阅管理,并负责定期清理工程档案,按要求及时移交公司总部 档案室存档. 6.资格或培训 资料员须经过档案管理基。
35、 3.7 GFP64材料设备选型清单确定程序 3.8 GFP65材料采购过程控制程序 3.9 GFP93施工前准备工作程序 3.10 GFP915预决算工作程序 4.定义 无. 5.职责 5.1 总经理负责审批 工程投资估算 工程投资匡算 。
36、的物业项目拓展工作,在全国范围内对外承接物业管理项目. 3.3 主管副总经理或项目小组负责人负责组织物业项目拓展工作,并对物业拓展工作 进行指导和评审. 4.0 程序 4.1 物业项目拓展运作流程图 物业项目信息获取 有效联络 与发展商业主。
37、负责审批施工组织设计及有关施工方案;负责组织安全文明施工 大检查;负责协调安全事故的处理等工作;熟悉现场安全生产状况. 2. 土建工程主管:负责监督施工单位检查安全文明隐患并督促及时整改;审核 安全生产技术交底; 3. 电气工程主管:负责现。
38、4设计监理程序设计监理程序 3.2 GAP14作业指导书控制程序作业指导书控制程序 3.3 GFP63材料供应商控制程序材料供应商控制程序 3.4 GFP65材料采购过程控制程序材料采购过程控制程序 3.5 GFP95浅基础主体及装修工程施。
39、环境职 业健康安全的信息交流沟通和协商处理. 3.2 办公室负责与其上级主管部门的信息沟通及内部员工反映问题的处理工 作,并负责与相关方的信息沟通交流协商. 3.3 客户服务部和物资供应部分别负责与顾客和供应商的信息沟通交流协 商. 3.4。
40、核时间间隔不超过 7 个月.必要时可增加体系内部审核次数. 4. 4. 审核程序审核程序 4.1 4.1 确定审核组编制计划及审核清单确定审核组编制计划及审核清单 4.1.1 公司总经理在每次审核前指定一位班子成员任审核组长,安全品质部经理。
41、与程序文件的审核. 3.3 安全品质部负责质量环境职业健康安全管理体系一体化管理手册与程序文件的编 制发布修订与更新工作. 3.4 公司各部门分管副总经理负责审核各部门工作标准,各部门经理负责编制本部门的 工作标准. 3.5 安全品质部是公。
42、理. 4.2 管理评审会议组织人:管理者代表. 4.3 管理评审小组成员: 总经理 管理者代表 内部审核组长 各部门经理及相关人员. 5.5.实施内容实施内容 5.1 安全品质部于每年底制定下年度的管理评审计划,经管理者代表确认,总副 总经。
43、工作标准所对应的表单的发布更改进行控制,对所有记 录的销毁进行控制;负责依据本程序和相关法律法规的要求建立档案管理规范. 3.3 其他各部门负责收集整理保管本部门的记录. 4.04.0 程序要点及实程序要点及实施施 4.14.1 记录的范围。
44、关的运行活动及相关职责 的评审. 3.3 安全品质部负责组织编制或评审运行控制规定标准. 4.04.0 程序要点及实施程序要点及实施 4.14.1 环境职业健康安全过程控制环境职业健康安全过程控制 环境职业健康安全运行控制贯穿于公司活动或服。
45、负责设备招标的具体管理工作. 四投资中心财务中心子公司配合设计工程中心进行设备招标工作. 五子公司负责中标单位确定后的订购工作. 六集团设备招标领导小组负责确定招标方式,确定投标单位的范围,并对 投标单位资质进行审核. 第四条第四条 工作程。
46、招标方式,确定投标单位的范围,并对投 标单位的资质进行审核. 第三条第三条 工程招标工作 一招标的确认 招标工作在集团总裁在招标文件上签认同意招标后进行. 二招标方式的确定 1具体项目的招标方式由集团招投标领导小组讨论确定. 2招标原则上要。
47、 Name工程变更控制程序工程变更控制程序 Engineering Change Control Procedure更改史更改史REVISION HISTORY版本Doc Ed更改日期ChangeDate发起人Originator更改原因R。
48、 施工进度计划及保证措施 劳动力安排及主要机械设备配备计划 文明安全施工措施 等几大方面提出构想,宗旨是能为招标人更好地服务.如我公司中标,将在施工中进一步深化完善.为实现本工程优质快速安全低耗的施工目标,我们将用我们的智慧和行动,实现对用。
49、员中应有办公室主任监事长或监事.4.1.3.招标小组成员中应有工程部经理,施工副经理,设计副经理,总经办计划督办预决算室负责人工程主管副总经理以及二名以上工程技术人员.4.2.零星工程项目: 单位工程施工合同规定范围以外零散的配套设施工程称。
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