个人中心
个人中心
添加客服WX
客服
添加客服WX
添加客服WX
关注微信公众号
公众号
关注微信公众号
关注微信公众号
升级会员
升级会员
返回顶部
ImageVerifierCode 换一换

物业公司纠正措施控制程序(4页).doc

  • 资源ID:56222       资源大小:19KB        全文页数:4页
  • 资源格式:  DOC         下载积分: 10金币
下载报告请您先登录!


友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

物业公司纠正措施控制程序(4页).doc

1、第 1 页 共 4 页 纠正措施控制程序纠正措施控制程序 1.0 1.0 目的目的 为消除不合格的原因,防止不合格的再发生,制定本程序。 2.0 2.0 范围范围 本程序适用于丽江花园物业管理公司维护和服务质量活动中 所采取的纠正措施。 3.0 3.0 职责职责 3.1 凡通过管理评审或内部质量审核发现不合格的,由不合格的责 任部门按此程序采取纠正措施,并及时验证纠正措施实施的有 效性。 3.2 行政部负责资料的归口管理。 3.3 管理者代表负责质量体系不合格纠正措施的跟踪、检查工作。 4.0 4.0 定义定义 4.1 纠正:为消除已发现的不合格所采取的措施。 注 1:纠正可连同纠正措施一起实

2、施。 注 2:返工或降级可作为纠正的示例。 第 2 页 共 4 页 4.2 纠正措施:为消除已发现的不合格或其它不期望情况的原因所 采取的措施。 注 1:一个不合格可以有若干个原因。 注 2:采取纠正措施是为了防止再发生,而采取预防措施是为 了防止发生。 注 3:纠正和纠正措施是有区别的。 5.0 5.0 工作程序工作程序 5.1 纠正措施的提出 已发生的不合格事实,主要来自以下几方面: 5.1.1 质量管理体系审核(内部或外部) 。 5.1.2 管理评审。 5.1.3 市场信息反馈。 5.1.4 顾客的抱怨或投诉。 5.1.5 维护和服务管理和过程控制不当,资源不足或外部情况变化。 5.1.

3、6 工作程序和作业程序不当或缺少等。 5.1.7 维护和服务过程控制、设计评审、设计验证中的不当; 5.1.8 其它。 5.2 确定不合格的分类及原因 5.2.1 产生不合格的有关部门领导应指派有关人员调查分析与维护 第 3 页 共 4 页 和服务过程有关不合格产生的原因,并记录调查结果。对顾客 投诉,经过分析鉴别确是由于维护和服务原因造成的一般不合 格由本部门处理。 5.2.2 重大投诉按 不合格品控制程序 RGPM8.3B-0 1 进行控制。 5.3 纠正措施的制订 5.3.1 针对一般问题,由问题所在部门分析问题不合格原因,提出纠 正要求,并记录在不合格纠正措施记录中,要求相关责任人限 期整改。 5.3.2 针对重复一般问题、严重问题,由管理者代表组织有关人员分 析产生原因,提出处理方案,制订相应纠正措施,管理者代表 审查批准后,限期整改。重大事故的纠正措施、处理方案要经 管理者代表


注意事项

本文(物业公司纠正措施控制程序(4页).doc)为本站会员(大宝)主动上传,地产文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知地产文库(点击联系客服),我们立即给予删除!