物业项目拓展控制程序.pdf-地产文库

物业项目拓展控制程序.pdf

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物业资料

上传人：红*** 编号：121272 2021-05-09 5页 183.09KB

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1、CPM 控制文件运作程序文件版号： A 修改号： 0 页码： 1 / 5 OPXX 物业项目拓展控制程序 1.0 目的保证公司物业项目拓展工作的有序及正常进行，提高物业项目拓展工作效率。 2.0 适用范围本程序适用于公司内与物业项目拓展有关的组织及其组织行为。 3.0 职责 3.1 公司总经理负责批准公司物业项目拓展工作方针及公司年度物业项目拓展工作目标。 3.2 市场部负责公司的物业项目拓展工作，在全国范围内对外承接物业管理项目。 3.3 主管副总经理或项目小组负责人负责组织物业项目拓展工作，并对物业拓展工作进行指导和评审。 4.0 程序 4.1 物业项目拓展运作流程图物2、业项目信息获取有效联络与发展商(业主)初步交涉有效跟踪及联络洽谈全权委托物管方式的确定顾问管理拟定合同合资、合作合同评审签约项目资料移交，协助其它单位做好项目跟进 CPM 控制文件运作程序文件版号： A 修改号： 0 页码： 2 / 5 OPXX 物业项目拓展控制程序 4.2 物业项目信息获取 4.2.1 各部门及个人应协助市场部进行物业管理项目信息的搜集，对信息的识别由市场部负责。 1、物业项目信息的搜集有以下途径： (1) 实地收集新建、在建或已建物业的项目信息； (2) 参观各类房地产交易会； (3) 收集项目在报刊杂志、网络信息及电视、广播等各类媒体上3、的广告宣传； (4) 集团、物业管理主管部门及政府相关机构的推介； (5) 中介机构及房地产相关行业之各类企业单位的推介； (6) 公私关系之熟人、朋友及已签约发展商（业主）的推介； (7) 主动上门联络的发展商（业主）； (8) 参加项目的公开招投标或邀请招投标； (9) 业主委员会重新选聘物业公司的项目信息； (10) 其他途径。 2、物业项目实地考察要素 (1) 物业类型、规模及定位(通过实地考察或模型、效果图、销售价格等了解项目档次定位等)； (2) 所在区域及其地理位置； (3) 开、竣工时间及其开盘、入伙时间； (4) 发展商（业主）联络方式、背景资料及其物业管理合作意向； (5) 对于新市场，须充分调查当地物管情况，包括配套法规、收费状况、物管消费心理、发展前景等； (6) 其它可于第一时间收集到的信息。 4.2.2 市场部将搜集到的项目信息的各类要素进行整理分析，填写

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