1、1.目的 通过管理评审，定期对公司的质量管理体系进行有效的评审，确保持续有效地满 足标准要求。 2.范围 本程序适用于公司管理评审。 3.职责 3.1 公司总经理负责主持管理评审会议，并对评审结果做出决定性意见； 3.2 管理者代表负责向总经理报告质量管理体系的运行情况，组织编制管理评审报告， 检查落实管理评审意见； 3.3 工程部负责管理评审的组织准备工作，收集管理评审所需的资料，编制管理评审报 告，组织实施和验证评审中提出的纠正和预防措施； 3.4 各部门负责准备并提供所分管的评审所需资料，实施有关的纠正和预防措施。 4.控制程序 4.1 公司每年（间隔不超过 12 个月）组织进行一次管理
2、评审，由公司领导和各部门经 理参加。在公司发生重大的质量事故、经营状况发生重大变化、公司组织结构发生重大 改变以及外部审核等特殊情况时，由公司总经理决定，增加管理评审的频次。 4.2 管理评审会议准备工作 4.2.1 公司总经理决定会议的召开时间，由管理者代表负责安排有关部门，进行会议资 料的准备工作： a. 工程部负责准备并提供年度内部及第二、三方质量体系审核和重大不合格品的 处理情况、采取纠正和预防措施情况的汇总分析； b.策划营销中心负责准备并提供顾客意见调查分析报告和对顾客投诉处理情况的 汇总分析； c.工程部负责准备并提供工程施工质量控制情况； d.财务与资产经营部负责准备并提供年度
3、公司经济活动分析报告； e.管理者代表负责准备并提供质量体系运行情况报告； f.以往管理评审跟踪措施的实施情况； g.质量管理体系变更机会的识别； h.改进的建议。 4.2.2 工程部负责收集整理有关的评审资料，经管理者代表审阅后，于评审会一周前， 连同评审会通知发至参会人员。 4.3 管理评审会议 4.3.1 管理评审会议由公司总经理主持召开。 4.3.2 管理者代表汇报质量体系的运行情况和分析意见。 4.3.3 根据各部门提供的评审资料，对以下几个方面进行评审： a. 质量体系审核的结果； b. 顾客反馈； c. 过程的业绩和产品的符合性； d. 预防和纠正措施的状况； e. 以往管理评审的跟踪措施； f. 可能影响质量管理体系的变更； g. 改进的建议。 4.3.4 公司总经理对评审会议进行总结，并确定质量管理体系的改进意见和措施。 4.3.5 工程部负责管理评审会议的记录并保存。
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