1、工程招标控制程序工程招标控制程序 （草案） 第一条第一条 目的与使用范围 本程序规定建业住宅集团工程招标的质量控制要求， 以确保选择最佳施工单 位，从而保证工程质量。 第二条第二条 职责 一、本集团总裁任招标领导小组长，全面负责招标的领导工作。 二、设计工程中心负责招标全过程的具体管理工作。 三、投资中心、财务中心、管理中心、子公司配合设计工程中心进行招标工 作。 四、本集团招标领导小组负责确定招标方式，确定投标单位的范围，并对投 标单位的资质进行审核。 第三条第三条 工程招标工作 一、招标的确认 招标工作在集团总裁在招标文件上签认“同意招标”后进行。 二、招标方式的确定 1、具体项目的招标方
2、式由集团招投标领导小组讨论确定。 2、招标原则上要采取邀请招标的方式，议标的项目应符合建委的有关规定， 不属于政府议标项目范围的，采取议标方式要经集团招标领导小组讨论通过。 3、采取议标方式招标的项目，要遵循“先招标后开工”的原则，并要对总 分包单位的质量体系或质量保证能力进行评价。 三、参加投标的施工单位的选择 1、具有与投标的施工单位必须具备如下资质条件 （1）具有与施工项目要求相符的企业资质等级。 （2）具有与企业资质等级相符的自有职工技术人员和管理人员。 （3）现有承担的施工任务能够证明具有企业资质等级相应的能力。 （4）承担施工任务的项目经理部的施工力量包括管理、技术人员、人数、 施
3、工机械等方面达到要求。 2、符合条件的施工单位在投标前，要经过初选。初选的施工单位应本着民 主推荐、招投标领导小组确定的原则划定。 3、各中心、子公司均可推荐施工单位、要按规定填写施工单位选择、推 荐、资审会签审批表 。填好后交集团招投标领导小组。 4、设计工程中心工程管理部负责推荐表的收集，并负责对推荐的施工单位 的资质复核，复核情况由工程管理部向招投标领导小组汇报。 5、招投标领导小组根据汇报的施工单位的情况进行讨论、表决，表决采取 无记名投票方式。经表决超过半数的单位，方能作为初选的范围。 四、招标的准备 1、编写招标文件：招标文件的编定由设计工程中心工程管理部负责组织， 先由设计工程中心工程管理部草拟后，送子公司讨论修改后，报总裁审核。 2、招标文件应包括以下内容 （1）工程基本条件。 （2）招标要求（见第三条.八.4） （3）结算时进行调价款及工期调整的范围。 （4）主要材料、设
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