房地产开发公司工程现场安全文明施工控制程序.doc-地产文库

房地产开发公司工程现场安全文明施工控制程序.doc

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上传人：房地****识编号：123185 2021-05-11 4页 99.10KB

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1、工程现场安全文明施工控制程序工程现场安全文明施工控制程序一、目的为确保工程项目建设中无重大伤、亡事故，轻伤事故率控制在 5以内，实现安全生产、文明施工、使工程建设目标顺利实现，并为销售工作创造良好环境，特制订本程序。二、制订依据工程建设相关的法规、规范，工程项目的有关技术文件。三、使用范围本程序适用于公司开发建设的项目施工现场安全文明生产管理。四、职责 1. 项目经理：负责审批施工组织设计及有关施工方案；负责组织安全文明施工大检查；负责协调安全事故的处理等工作；熟悉现场安全生产状况。 2. 土建工程主管：负责监督施工单位检查安全文明隐患并督促及时整改；审核安全生产2、技术交底； 3. 电气工程主管：负责现场用电方案检查、实施；负责检查安全用电情况，及时发现问题并督促整改。五、控制程序 1. 开工前预防措施 1. 1 工程开工前，项目经理负责协调落实安全生产监督报批手续的办理。 1. 2 工程开工前，项目经理督促各工程主管检查施工单位安全生产工作准备情况，包括安全生产的宣传教育、安全措施、安全设施等； 1. 3 工程开工前，土建工程主管认真审查施工组织设计中安全技术措施。如脚手架、防护架的搭设方案等； 1. 4 每一施工阶段开始前，土建工程师主管认真检查现场安全警示牌、机械操作牌是否齐全，悬挂方式、位置是否正确，数量是否满足安全生产要求； 1. 3、5 土建工程主管认真检查特殊工种有无操作证，是否培训上岗等； 1. 6 土建工程主管负责检查现场安全防火措施的设施是否满足防火要求；检查现场办公生活设施是否符合卫生要求； 1. 7 工程开工前，电气工程主管检查“用电方案”是否符合安全规程、规范，线路是否清晰、明了，配电房是否符合安全技术要求，各种设备有无接地装备，并做好接地电阻测试；检查现场用电装置是否完好，如触电保安器、漏税电开头各种机械是否做到一机一闸，楼梯施工照明是否进行降压处理等； 1. 8 台风季节，由项目经理负责组织检查落实施工现场台风防范工作，各工程主管积极配合落实； 2. 施工过程控制 2.1 工程开工后，项目经理督促各工程主管检查现场施工的各个环节是否按审批后的方案施工，是否存在安全隐患； 2.2 工程主管每天应就安全问题至少巡视现场一遍，对现场安全生产状况做好检查记录，及时发现安全隐患，督促施工单位立即整

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