房地产开发公司开发前期过程控制程序.doc-地产文库

房地产开发公司开发前期过程控制程序.doc

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上传人：房地****识编号：123361 2021-05-11 4页 33KB

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1、开发前期过程控制程序开发前期过程控制程序 1 目的目的对项目开发前期工作中影响开发建设进度及销售的各个环节进行控制，确保房地产开发过程有序进行并具合法性。 2 适用范围适用范围适用于房地产开发过程中有关前期过程的控制。 3 职责职责 3.1 企业发展部负责协助项目负责人对拟新项目进行投资可行性调研和分析，编制项目可行性研究报告。 3.2 规划设计部负责协助项目负责人编制产品策划书和项目开发建设计划，并协助项目负责人编制设计任务书，企业发展部等相关部门参与。 3.3 项目负责人负责： a）组织项目工程部等相关部门或人员进行项目的立项报批、办理用地审批手续及有关权证的申2、领、办理质监委托、申领建设工程施工许可证、委托灰线验收等工作； b）组织项目工程部、集团公司总工程师办公室等相关部门对勘察、监理和施工进行招投标工作。 3.3 项目工程部负责委托地质勘察、配合政府部门拆迁以及进行“三通一平”等施工前期准备工作。 3.4 计划资金部负责编制集团公司年度融资计划，并对项目公司开发过程中的资金运作进行指导和监控。 4 工作程序工作程序 4.1 投资可行性研究投资可行性研究 4.1.1 企业发展部负责组织对集团公司拟定新项目进行投资可行性的调研和分析，并协助项目负责人编制项目可行性研究报告。 4.1.2 项目负责人组织相关部门对项目可行性研究报告进行评审3、后，报集团公司董事长（或其授权人）审定。 4.2 立项报批立项报批 4.2.1 项目负责人组织相关部门人员根据项目开发建设需要编制立项报告，并向政府计划部门报批。 4.2.2 在取得政府计划部门的立项批复后，由项目工程部向城市规划部门申请勘察定点，并申领勘察红线和规划设计条件。具体须向城市规划主管部门提供如下文件、资料： a）填写申报表、单 b）计划部门批准的有效计划文件（或立项批文） c）建设单位对拟建项目的说明及要求 d）拟建方案示意图或选址验证 e）意向位置 1/1000 地形图二份（其中一份需划定规划四线） 4.3 产品策划及开发建设计划产品策划及开发建设计划 4.3.1 项目负责人根据项目可行性研究报告组织规划设计部、企业发展部等相关部门编制产品策划书（具体执行项目策划控制程序），并对项目的开发建设周期组织专题研讨，根据研讨结果编制项目开发建设计划，报集团公

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