房地产开发公司销售合同评审控制程序.doc-地产文库

房地产开发公司销售合同评审控制程序.doc

下载文档

地产合同

上传人：房地****识编号：123904 2021-05-12 3页 23KB

举报版权申述

该文档所属资源包： 房地产项目开发施工现场管理工程质量控制流程作业指导书表格

打包下载资源包

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 3

下载文档

1、销售合同评审控制程序销售合同评审控制程序 1 目的目的确保销售合同的内容合法、合理、公平、明确而完整，且公司有能力满意其内容和要求。 2 适用范围适用范围适用于楼盘销售的定位协议、预售协议、基准合同、常规合同和特殊合同的评审。 3 职责职责 3.1 项目负责人负责进行楼盘销售工作的委托。 3.2 项目公司负责组织相关部门和单位人员进行定位协议、预售协议以及各类合同文本的评审工作。 3.3 质量管理部负责组织相关职能部门对营销代理公司的合同评审工作进行不定期的监督和检查。 4 定义定义 4.1 定位协议和预售协议分别是指在项目取得预售许可证之前和之后与意向客户签订的销售意向书，协2、议条款必须经有关单位和部门评审确认。 4.2 基准合同是指政府部门下发的范本或增加了承诺条款的空白合同文本，承诺条款必须经有关单位和部门评审确认。 4.3 常规合同是指仅需填写而无需对基准合同条款和要求进行修改的条件下所签订的合同。 4.4 特殊合同是指对基准合同条款进行修改的条件下所签订的合同。 5 工作程序工作程序 5.1 楼盘开盘销售前，由项目负责人委托营销代理公司进行销售代理，签订营销代理合同。对营销代理公司的选择执行合格供方控制程序。 5.2 定位协议、预售协议以及基准合同文本的评审 5.2.1 项目公司应组织营销代理公司制作定位协议、预售协议以及基准合同的文本草案，并组织3、召开评审会议，项目工程部、设计公司和物业管理等相关单位和部门参加。必要时，可邀请集团公司领导、总工程师办公室、材料设备部、客户服务部和法律事务部等相关部门人员参加。 5.2.2 项目公司应组织营销代理公司根据合同评审结论修改和调整各类协议和合同文本，填写合同评审表并经参加合同评审的相关部门和单位负责人签署意见后，报项目负责人批准。 5.2.3 基准合同的主要评审内容： a）对产品已作出明确规定，顾客的要求能得到满足； b）是否符合国家、行业的法律、法规要求； c）对顾客的承诺能否实现； d）顾客和公司双方的合法权益能否保障。 5.2.4 所有项目公司经评审确认的定位协议、预售协议以及基准合同样本须报集团公司法律事务部备案。 5.3 常规合同的评审项目公司应督促营销代理公司做好与顾客签订常规合同的评审工作，除填写楼盘名称、位置、楼号、房号、面积、价格等必要信息以外不得对协议条

房地产开发公司工程现场材料设备验收安装维修质量施工控制程序（共18套打包）房地产开发公司工程现场材料设备验收安装维修质量施工控制程序（共18套打包）

下载