房地产开发公司产品标识和可追溯性控制程序.doc-地产文库

房地产开发公司产品标识和可追溯性控制程序.doc

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上传人：房地****识编号：123357 2021-05-11 2页 21KB

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1、产品标识和可追溯性控制程序产品标识和可追溯性控制程序 1 目的目的对房产开发过程的采购产品、房产品及其状态进行有效标识，防止非预期的混淆和误用，并确保在有追溯性要求的环节和工序实现可追溯性。 2 适用范围适用范围对房产开发过程的产品、状态以及可追溯性进行控制。 3 职责职责 3.1 项目工程部负责采购产品、房产品及其状态的有效标识。 3.2 策划部和规划设计部负责协助项目负责人确定并制作园区标识系统。 4 工作程序工作程序 4.1 标识范围和方式标识范围和方式 4.1.1 物资的标识施工单位自行采购的材料及委托施工单位保管的甲供材料、甲定乙供材料，由项目工程部督促施工单位确定标识的2、方式、色彩以及标识的部门，标识的方式采用挂牌、标签、油漆、外包装及文字记录等。对钢材、水泥、面砖等重要材料的标识，项目工程部应督促监理单位加强检查，具体执行监视和测量控制程序。 4.1.2 房产品及状态标识项目工程部应督促施工单位做好过程房产品及其状态的标识。状态标识分为检验合格、检验不合格、未检验和已检验待决定四种状态。房屋工程的检验状态标识为其验收记录及其他质量记录，具体按工程管理过程控制程序执行。 4.1.3 园区标识系统 4.1.3.1 项目负责人应组织策划部、规划设计部等相关部门拟定项目案名及具体楼房编号，报集团公司董事长（或其授权人）审定后，送地方行政3、主管部门批准。 4.1.3.2 园区标识系统的设计方案应与环境设计方案同期提供评审，评审由项目负责人组织，策划部、规划设计部等相关部门参加。 4.1.3.3 项目公司负责园区标识的委托设计，策划部予以协助。设计方案经策划部、规划设计部、物管公司、营销代理公司评审并定稿后，由项目公司组织制作，并在房产品交付前完成标识系统的安装工作。 4.1.4 销售状态标识项目公司应督促营销代理公司严格执行销售状态标识控制，并对其执行情况进行不定期的抽查。 4.2 标识的管理标识的管理 4.2.1 对不同规格型号的同类产品以及不同状态的产品，应由项目工程部会同监理单位共同督促施工单位分开堆放、防止误用。 4.2.2 当房产品标识需要更改时，须由原标识人员或授权人负责更改，填写产品标识更改记录并对更改结果进行验证。 4.2.3 所有产品标识应加以保护，若发生丢失或损坏应及时通知原标识部

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