1、项目总体计划控制程序项目总体计划控制程序 1.目的目的 控制编制并实施科学、合理、有效的项目总体计划，保证项目按时保质完成。控制编制并实施科学、合理、有效的项目总体计划，保证项目按时保质完成。 2.适用范围适用范围 本程序适用于本公司所有工程项目从立项到移交整个过程的进度计划控制工作。本程序适用于本公司所有工程项目从立项到移交整个过程的进度计划控制工作。 3.引用文件引用文件 3.1 GFP4-4设计监理程序设计监理程序 3.2 GAP1-4作业指导书控制程序作业指导书控制程序 3.3 GFP6-3材料供应商控制程序材料供应商控制程序 3.4 GFP6-5材料采购过程控制程序材料采购过程控制程
2、序 3.5 GFP9-5浅基础、主体及装修工程施工监理程序浅基础、主体及装修工程施工监理程序 3.6 GAP5-8纠正与预防措施控制程序纠正与预防措施控制程序 3.7 GFI-ZS-4进度目标的衡量与控制细则进度目标的衡量与控制细则 4.定义定义 4.1 总体计划：以设计（或施工）过程中某一项具体的活动或工作作为工序的进度总体计划：以设计（或施工）过程中某一项具体的活动或工作作为工序的进度 计划。计划。 4.2 重大进度偏差：总体计划中关键线路发生了不可弥补的延误，或非关键工序工重大进度偏差：总体计划中关键线路发生了不可弥补的延误，或非关键工序工 期延误严重，导致进度控制目标发生了变化的进度延
3、误事件。期延误严重，导致进度控制目标发生了变化的进度延误事件。 4.3 总经办：总经理办公室总经办：总经理办公室 5.职责职责 5.1 总经理负责审批签发总体计划、月计划进度总经理负责审批签发总体计划、月计划进度/ /实际进度表。实际进度表。 5.2 主管副总经理（经营口）负责审核总体计划、月计划进度主管副总经理（经营口）负责审核总体计划、月计划进度/ /实际进度表。实际进度表。 5.3 主管副总经理（工程口）负责审核总体计划、月计划进度主管副总经理（工程口）负责审核总体计划、月计划进度/ /实际进度表。实际进度表。 5.4 总经办计划督办负责总体计划的编制和调整，确定总体计划评审人，确定计划总经办计划督办负责总体计划的编制和调整，确定总体计划评审人，确定计划 的发放对象，编制总体计划，负责监督各部门的计划执行和控制工作，负责月计划进的发放对象，编制总体计划，负责监督各部门的计划执行和控制
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