家居装修公司绩效管理系统培训课件（7页）.doc-地产文库

家居装修公司绩效管理系统培训课件（7页）.doc

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绩效考核

上传人：大宝编号：49869 2021-01-29 7页 87.50KB

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1、绩效管理系统绩效管理系统业绩考核目标实现考核职能工作考核行为考核纪律考核品行考核绩效考核推行生成绩效考核表（量化、标准化）绩效考核评分与薪酬对应关系绩效考核推行不同类型人员考核特色（上山型、平路型、下山型）绩效体系设计的步骤：绩效体系设计的步骤：第一步：工作分析第一步：工作分析第二步第二步 : :列出绩效指标库列出绩效指标库第三步：设定目标值要求第三步：设定目标值要求第四步：找出品行指标第四步：找出品行指标第五步：薪酬与绩效相结合第五步：薪酬与绩效相结合第六步：形成绩效考核制度第六步：形成绩效考核制度第七步：推行绩效考核第七步：推行绩效考核直接上级和下2、级讨论月度工作计划、考核指标和权重，制定考核表直接上级和下级讨论月度工作计划、考核指标和权重，制定考核表考核过程中上级和下级视情况调整考核指标考核过程中上级和下级视情况调整考核指标，并报人力资源部备案，并报人力资源部备案期初启动月度考核期初启动月度考核经理经理考核评分表（月度）考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任序号考核项目权重指标要求评分等级得分各考核主体逐级考核各考核主体逐级考核集团各中心、行政人事部将考核结果报行政人力资源中心审核集团各中心、行政人事部将考核结果报行政人力资源中心审核是行政人力资源中心将考核结果报考核管理委员会审核行政人力资源中3、心将考核结果报考核管理委员会审核行政人力资源中心将考核结果反馈给各中心、行政人事部，各部门行政人力资源中心将考核结果反馈给各中心、行政人事部，各部门负责人根据考核结果帮助员工制定改进计划负责人根据考核结果帮助员工制定改进计划员工是否接受员工是否接受考核申考核申诉流程诉流程月度考核结束月度考核结束否务绩效自评上级结果采购业绩（70%）采购及时性 20% 自提出需求 1 天 1 天内完成 20 分 2 天内完成 10 分超出 2 天为 0 分 2 资金支付后滞期 10% 比上一个周期延迟 1 天以上比上一周期延迟 10 分与上一周期持平 5 分短于上一周期 0 分 3 费用节省率 20% 比上期降低比上期降低1%以上20分与上期持平 10 分高于上期 0 分 4 次品率 20% 在 1%以内 1%以内 20 分

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