家居装修公司巡检管理制度培训课件（3页）.doc-地产文库

家居装修公司巡检管理制度培训课件（3页）.doc

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培训课件

上传人：大宝编号：49868 2021-01-29 3页 50KB

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1、文件编号巡检管理巡检管理编制日期版本 A/0 审核日期页码共 3 页批准日期 1.1. 目目的的为加强内部管理，确保公司各项制度的贯彻执行，并对执行情况随时进行跟进、反馈与完善，特制定本制度。 2. 2. 范范围围本制度适用于公司全体员工。 3.3. 职职责责 3.1 由行政人事部负责本制度的实施执行。 3.2 各部门负责人协助进行。 4. 4. 工作规定工作规定内容标准主责/组织时间段配合协助工作记录 4.1 检查原则 4.1.1 检查人员要坚持秉公处理的原则。行政经理巡检时巡检人员 4.1.2 以督导为主，处罚为辅的原则。行政2、经理巡检时巡检人员 4.1.3 被检查部门负责人回避原则。行政经理巡检时巡检人员 4.2 检查方法 4.2.1 据工作需要采取全面检查与单项检查相结合、定时检查与不定时检查相结合的方法。行政经理巡检时巡检人员 4.2.2 每月由总经理、公司高层组成检查小组,对公司各部门的工作情况进行一次联合检查。总经理每月 20 日公司高层领导巡检表 4.2.3 由行政人事部不定时对公司各部门的工作情况进行检查。需要时可调配各部门人员进行协助。行政经理巡检时全体人员 4.3 检查内容 4.3.1 各项工作规范的执行情况行政经理巡检时巡检人员巡检表赞助单 4.3.3、2 公司行政制度的实施执行情况行政经理巡检时巡检人员 4.3.3 公司人力资源制度的执行情况行政经理巡检时巡检人员 4.3.4 公司其他规章制度的执行情况行政经理巡检时巡检人员 4.4 检查结果处理 4.4.1 检查各部门是否依照公司的规章制度严格执行，有无违反规章制度的行为；检查发现有违反规章制度的按规章制度赞助条例处理。其中，当事人所属部门的部门负责人承担 80的连带责任。行政经理巡检时巡检人员 4.4.2 规章制度中未尽事宜，检查小组可根据情节给予当事人一定的经济处罚。行政经理巡检时巡检人员 4.4.3 检查有违规现象的，检查小组填写赞助单，由检查小组负责人、当事人签字后，交行政人事部督查，赞助费用交行政经理处。检查小组负责人巡检时行政经理 4.4.4 情节严重的，责令当事人写出书面检查，检查小组研究后，做出处理意见。行政

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