家居装修公司培训管理制度培训课件（5页）.doc-地产文库

家居装修公司培训管理制度培训课件（5页）.doc

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培训课件

上传人：大宝编号：49864 2021-01-29 5页 44.50KB

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1、培训管理制度培训管理制度培训流程图培训流程图培训审批培训评估培训准备培训总结、完善总经理审批总经理审批培训内容、预培训内容、预算等算等培训实施部门协作部门协作进行完善、调整进行完善、调整培训计划制定名称培训制度编码版本页次 1/2 修改状态一一新员工入职培训新员工入职培训 1.1 员工在试用期间，将进行一系列的入职培训，并要求员工用心学习。入职培训的目的是向新员工介绍公司的基本情况，传递公司企业文化和理念，熟悉工作岗位，使新员工尽快融入到公司中。 1.2 培训规定 1.2.1 员工在上岗前，一律参加由人力资源部统一组织的新员工培训。各分公司自行组织安排2、。 1.2.2 新员工培训内容见新员工培训手册： 1.2.3 新员工培训在培训前 3 日向应参加培训的新员工所属部门发出培训安排通知。 1.2.4 新员工培训结束后实行统一考试，考试不合格，视为不符合录用条件，予以辞退。 1.2.5 新员工培训合格是转正的重要条件之一，未参加培训的新员工不予转正。二二全员培训全员培训 2-1 由公司统一安排培训，根据公司发展过程中对员工的要求，结合员工自身能力、内在潜力来进行。 2-2 培训规定： 2-2-1 学习培训时间：每周四下午 17：0020：00 2-2-2 培训讲师：总经理直接负责。 2-2-3 总经理如因事未能进行培训的，一次赞助 10003、元。 2-2-4 总经理因出差不能主持培训的，应委托其他讲师培训，未通过全员考核，由总经理和受委托人各承担一半（每人 500 元）。 2-2-5 除因公出差或提交书面请假单经总经理审批，副总经理、部门经理、不参加学习一次赞助 200 元。员工不参加学习一次赞助 100 元。迟到者根据公司考勤管理制度进行处理。 2-2-6 培训中不按时间到位、处理杂事者，每次赞助 10 元。三三全员潜能培训全员潜能培训由人力资源部负责，全员参加。每年 1 次，时间不少于 2 天，具体要求以每年制定的培训计划为准。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名称培训制度编码版本页次 1/2 修改状态三三中层干部管理培训中层干部管理培训- -高管研修班高管研修班 31 由总经理负责。人力资源部负责组织实施。 32 会议宗旨： 321 学习：对两个月的工作绩效进

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