1、培训管理制度培训管理制度 培训流程图培训流程图 培训审批 培训评估 培训准备 培训总结、完善 总经理审批总经理审批 培训内容、 预培训内容、 预算等算等 培训实施 部门协作部门协作 进行完善、调整进行完善、调整 培训计划制定 名称 培训制度 编码 版本 页次 1/2 修改状态 一一 新员工入职培训新员工入职培训 1.1 员工在试用期间，将进行一系列的入职培训，并要求员工用心学习。入职培训的目的是向新员工 介绍公司的基本情况，传递公司企业文化和理念，熟悉工作岗位，使新员工尽快融入到公司中。 1.2 培训规定 1.2.1 员工在上岗前，一律参加由人力资源部统一组织的新员工培训。各分公司自行组织安排
2、。 1.2.2 新员工培训内容见新员工培训手册： 1.2.3 新员工培训在培训前 3 日向应参加培训的新员工所属部门发出培训安排通知。 1.2.4 新员工培训结束后实行统一考试，考试不合格，视为不符合录用条件，予以辞退。 1.2.5 新员工培训合格是转正的重要条件之一，未参加培训的新员工不予转正。 二二 全员培训全员培训 2-1 由公司统一安排培训， 根据公司发展过程中对员工的要求，结合员工自身能力、内在潜力来进行。 2-2 培训规定： 2-2-1 学习培训时间：每周四下午 17：0020：00 2-2-2 培训讲师：总经理直接负责。 2-2-3 总经理如因事未能进行培训的，一次赞助 1000
3、 元。 2-2-4 总经理因出差不能主持培训的，应委托其他讲师培训，未通过全员考核，由总经理和受委 托人各承担一半（每人 500 元） 。 2-2-5 除因公出差或提交书面请假单经总经理审批，副总经理、部门经理、不参加学习一次赞助 200 元。员工不参加学习一次赞助 100 元。迟到者根据公司考勤管理制度进行处理。 2-2-6 培训中不按时间到位、处理杂事者，每次赞助 10 元。 三三 全员潜能培训全员潜能培训 由人力资源部负责，全员参加。每年 1 次，时间不少于 2 天，具体要求以每年制定的培训计划为准。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 名称 培训制度 编码 版本 页次 1/2 修改状态 三三 中层干部管理培训中层干部管理培训- -高管研修班高管研修班 31 由总经理负责。人力资源部负责组织实施。 32 会议宗旨： 321 学习：对两个月的工作绩效进
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