家居装修公司薪酬考核机制培训课件（2页）.doc-地产文库

家居装修公司薪酬考核机制培训课件（2页）.doc

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薪酬方案

上传人：大宝编号：49873 2021-01-29 2页 27KB

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1、考核（机制）规章一、建立考核机制原则； 21 世纪的社会已经严重的出现了“竞争“，各样的人或物都处在被竞争的社会和环境里。国家在竞争、社会在竞争、企业在竞争、人与人也在竞争，而且越演越烈。甚至包括我们向往的很多名人、富翁也都是在竞争中不断努力、脱颖而出的。而做为企业，面临着行业内的竞争更是多不胜数。甚至有很多企业都已经在使用恶性的竞争手段。故为了企业这个大平台能够更加稳固，适应社会，承担起更大的社会责任，承载起更多的人员成长、发展。一方面企业自身需要不断的完善，应对社会竞争的考验。另一方面企业也需要站在这个大平台上的人员，一起提升、成长起来、突破自我。所以，博大装饰公司为了激2、发人员学习潜力、成长动力。与博大装饰公司这个大平台一起提升、成功、走的更远。使我们的人生事业能更上一个台阶，特建立此淘汰机制。此淘汰机制重在激发人员的学习力、提高执行力，使个人不断的成长、突破，成就自我。相信在未来，通过企业的不断完善、人员的不断提升，任何竞争在我们这个集体面前都不惧，相信通过博大这个大家族集体的不断努力，一定能让更多的人员在博大这个大家族里实现人生梦想、展现专业能力、成就事业巅峰。二、咨询师岗位岗位名称咨询师高级咨询师咨询总监岗位薪酬（元） 1200 1500 1800 考核名称底线目标计划目标冲刺目标目标数量 6-8 户 9-14 户 15 户3、或以上提成标准（业绩） 1 个合同 2-4 个合同 5 个合同或以上提成比例（%） 2% 2.5% 3% 1、咨询师提成按交款的合同产值计算提成比例（如合同产值包含独立的二次销售产品，不计入提成比例），核算合同产值的标准要求合同、预算等签字，且交款达到 10000 元或以上。 2、合同产值减项产值不超过 3000 元，不减少原提成。超过 3000 元的按实际减项产值扣回原提成金额。签定合同后的增加产值和二次销售产值不计提成。 3、人员考核周期过半（即连续 15 个工作日）没有考核结果的或月度目标达成为 0 的，直接淘汰或劝辞。 4、月度处于底线目标者，实行考核（淘汰以目标数量为标准，如个数相同，以产值为考核）。三、设计师岗位岗位名称设计师高级设计师设计总监岗位薪酬（元） 1200 1500 1800 考核名称底线目标计划目标冲刺目标目标数量 1

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