1、考核（机制）规章 一、 建立考核机制原则； 21 世纪的社会已经严重的出现了“竞争“，各样的人或物都处在被竞争的社会和环境 里。国家在竞争、社会在竞争、企业在竞争、人与人也在竞争，而且越演越烈。甚至包括 我们向往的很多名人、富翁也都是在竞争中不断努力、脱颖而出的。 而做为企业，面临着行业内的竞争更是多不胜数。甚至有很多企业都已经在使用恶性 的竞争手段。故为了企业这个大平台能够更加稳固，适应社会，承担起更大的社会责任， 承载起更多的人员成长、发展。一方面企业自身需要不断的完善，应对社会竞争的考验。 另一方面企业也需要站在这个大平台上的人员，一起提升、成长起来、突破自我。 所以，博大装饰公司为了激
2、发人员学习潜力、成长动力。与博大装饰公司这个大平台 一起提升、成功、走的更远。使我们的人生事业能更上一个台阶，特建立此淘汰机制。此 淘汰机制重在激发人员的学习力、提高执行力，使个人不断的成长、突破，成就自我。相 信在未来，通过企业的不断完善、人员的不断提升，任何竞争在我们这个集体面前都不 惧，相信通过博大这个大家族集体的不断努力，一定能让更多的人员在博大这个大家族里 实现人生梦想、展现专业能力、成就事业巅峰。 二、咨询师岗位 岗位名称 咨询师 高级咨询师 咨询总监 岗位薪酬（元） 1200 1500 1800 考核名称 底线目标 计划目标 冲刺目标 目标数量 6-8 户 9-14 户 15 户
3、或以上 提成标准（业 绩） 1 个合同 2-4 个合同 5 个合同或以上 提成比例（%） 2% 2.5% 3% 1、 咨询师提成按交款的合同产值计算提成比例（如合同产值包含独立的二次销售产 品，不计入提成比例） ，核算合同产值的标准要求合同、预算等签字，且交款达到 10000 元或以上。 2、 合同产值减项产值不超过 3000 元，不减少原提成。超过 3000 元的按实际减项产值 扣回原提成金额。签定合同后的增加产值和二次销售产值不计提成。 3、 人员考核周期过半（即连续 15 个工作日）没有考核结果的或月度目标达成为 0 的，直接淘汰或劝辞。 4、 月度处于底线目标者，实行考核（淘汰以目标数量为标准，如个数相同，以产值为 考核） 。 三、设计师岗位 岗位名称 设计师 高级设计师 设计总监 岗位薪酬（元） 1200 1500 1800 考核名称 底线目标 计划目标 冲刺目标 目标数量 1
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