1、绩效管理系统绩效管理系统 业绩考核 目标实现考核 职能工作考核 行为考核 纪律考核 品行考核 绩效考核推行 生成绩效考核表（量化、标准化） 绩效考核评分与薪酬对应关系 绩效考核推行 不同类型人员考核特色（上山型、平路型、下山型 ） 绩效体系设计的步骤：绩效体系设计的步骤： 第一步：工作分析第一步：工作分析 第二步第二步 : :列出绩效指标库列出绩效指标库 第三步：设定目标值要求第三步：设定目标值要求 第四步：找出品行指标第四步：找出品行指标 第五步：薪酬与绩效相结合第五步：薪酬与绩效相结合 第六步：形成绩效考核制度第六步：形成绩效考核制度 第七步：推行绩效考核第七步：推行绩效考核 直接上级和下
2、级讨论月度工作计划、考核指标和权重，制定考核表直接上级和下级讨论月度工作计划、考核指标和权重，制定考核表 考核过程中上级和下级视情况调整考核指标考核过程中上级和下级视情况调整考核指标，并报人力资源部备案，并报人力资源部备案 期初启动月度考核期初启动月度考核 经理经理考核评分表（月度）考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓 名 岗位 任序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 各考核主体逐级考核各考核主体逐级考核 集团各中心、行政人事部将考核结果报行政人力资源中心审核集团各中心、行政人事部将考核结果报行政人力资源中心审核 是 行政人力资源中心将考核结果报考核管理委员会审核行政人力资源中
3、心将考核结果报考核管理委员会审核 行政人力资源中心将考核结果反馈给各中心、行政人事部，各部门行政人力资源中心将考核结果反馈给各中心、行政人事部，各部门 负责人根据考核结果帮助员工制定改进计划负责人根据考核结果帮助员工制定改进计划 员工是否接受员工是否接受 考核申考核申 诉流程诉流程 月度考核结束月度考核结束 否 务 绩 效 自 评 上 级 结 果 采 购 业 绩 （70%） 采 购 及 时性 20% 自提出需求 1 天 1 天内完成 20 分 2 天内完成 10 分 超出 2 天为 0 分 2 资 金 支 付 后 滞 期 10% 比上一个周期 延迟 1 天以上 比上一周期延迟 10 分 与上一周期持平 5 分 短于上一周期 0 分 3 费 用 节 省率 20% 比上期降低 比上期降低1%以上20分 与上期持平 10 分 高于上期 0 分 4 次品率 20% 在 1%以内 1%以内 20 分
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