1、碧桂园集团创优碧桂园集团创优 100100 标杆计划标杆计划 碧桂园集团创优碧桂园集团创优 100100 标杆计划标杆计划 碧桂园集团创优碧桂园集团创优 100100 标杆计划标杆计划 目录目录 一、 “标杆工程”的分类及奖励对象一、 “标杆工程”的分类及奖励对象 . 1 1 二、项目评比奖罚机制二、项目评比奖罚机制 . 2 2 三、评选“区域标杆工程”三、评选“区域标杆工程” . . 2 2 四、评选“集团标杆工程”四、评选“集团标杆工程” . . 4 4 五、奖励及表彰五、奖励及表彰 . 6 6 六、制度运作六、制度运作 . 7 7 碧桂园集团创优碧桂园集团创优 100100 标杆计划标杆2、计划 1 为实现争创行业质量标杆的目标， 对优秀的施工单位给予足够吸 引力的奖励，发挥标杆对集团质量提升的带动作用，经研究决定：对 “创优 100 计划”及“集团三级样板工程”进行整合，统称为“碧桂 园集团创优 100 标杆计划” （以下简称本计划） ，具体规定如下： 一、“标杆工程”的分类及奖励对象一、“标杆工程”的分类及奖励对象 参与本计划的为住宅性质建筑 （别墅、 洋房、 公寓等） ，“公建类” 建筑（指学校、酒店、销售综合楼、宿舍、公建配套用房、商业街等 公共建筑）另行规定。 标杆工程以施工合同标段为划分单位；按工程内容划分为“土建 标杆工程”和“装修标杆工程” ；按级别划分为“区域标3、杆工程”和 “集团标杆工程” 。 本计划的奖励对象为获得“标杆工程”标段的土建总包施工单位 或装修施工单位，且标段合同面积需达到 4 万（含地下室）以上； 纯别墅标段合同面积需达到 2 万（含）以上。 （一） 、 “土建标杆工程”（一） 、 “土建标杆工程” 对“土建标杆工程”的质量考核内容以申报本计划奖励的土建总 包单位的合同范围为准，如土建总包合同包括主体结构、内墙装修和 市政工程等，则对其工程质量考核应包括以上内容。 （二） 、 “装修标杆工程”（二） 、 “装修标杆工程” 对“装修标杆工程”的考核评估内容主要包括精装交楼的室内装 修工程质量，包括铺贴、内墙涂饰、 “四大件”安装和水电安4、装等。 碧桂园集团创优碧桂园集团创优 100100 标杆计划标杆计划 2 二、项目评比奖罚机制二、项目评比奖罚机制 （一）项目必须制定月度工程质量评比奖罚机制 ，每个月必须分 别对在建的“土建”标段和“装修”标段进行评分并强制排名。 （二） 根据排名结果对优胜标段进行奖励， 对落后标段进行处罚， 奖罚对等，奖金实现收支平衡，达到奖优罚劣的目的。 三、评选“区域标杆工程”三、评选“区域标杆工程” （一） 、 “区域标杆工程”名额及评选周期（一） 、 “区域标杆工程”名额及评选周期 区域每半年度评选一次“土建标杆工程”和“装修标杆工程” ， 冬歇期较长的区域，区域根据实际情况可以一年评选一次区域标5、杆。 以 1 月 1 日-6 月 30 日为上年度评选周期， 以 7 月 1 日-12 月 31 日为 下半年评选周期。 “区域土建质量标杆工程” 的名额为每半年区域达到评分条件标 段总数的5%； “区域装修质量标杆工程”的名额为每半年区域实现 交楼标段总数的5%。注:在建标段和交楼标段个数不为 20 的倍数， 小数的取值采用“四舍五入”的方式；小于 10 个的标段，保留 1 个 名额，坚持宁缺毋滥的原则。 （二） 、 “区域标杆工程”的评选条件（二） 、 “区域标杆工程”的评选条件 1、获得项目推荐为“区域标杆工程”候选单位需进行创优质量 策划； 2、工程质量： 碧桂园集团创优碧桂园集团创优6、 100100 标杆计划标杆计划 3 原则上该标段在区域半年度实体质量巡检总排名位于前10%， 且月度实体质量巡检平均分83 分；无出现过重大质量问题且 无被列为风险预警标段。 土建标杆和装修标杆的质量评分和排名分别计算：对“区域 土建标杆工程” 仅计算土建总包单位合同工程范围内的质量评分 和排名；对“区域装修标杆工程”计算从装修施工单位进场后的 质量评分，采用工程质量管理检查评分办法（2015 修订版） 附表一-4， 按装修单位合同工程范围内计算装修工程小项得分率， 对区域所有装修标段单列排名。 3、进度和成本管理：进度满足计划要求，成本和签证管理符合 集团要求，且与项目配合良好。 4、形象7、进度： “土建标杆工程” 获评时应正在大面积进行 “两防” （主要是：砌体、抹灰）施工； “装修标杆工程”获评时应正 在大面积开展装修施工，并有部分单元已完成装修。 5、工法样板： “土建标杆工程” 必须设有合格的 “工法样板间” ； “装修标杆工程”必须设有合格的“装修交楼标准样板间” 。 （三） 、 “区域标杆工程”的评选（三） 、 “区域标杆工程”的评选 1、项目推荐：由项目总组织在本项目参建施工标段中评选，结 合以上评选条件，综合评估申报施工单位的质量、进度、成本管理和 配合度，择优向区域推荐，原则上每个项目每半年度推荐 1 名，特大 项目(在建面积 100 万以上)可推荐 2 名。上8、半年的候选单位应在 7 月上旬推荐，下半年的候选单位应在下年 1 月上旬推荐。 碧桂园集团创优碧桂园集团创优 100100 标杆计划标杆计划 4 2、区域评定：由区域技术部组织，参照以上评选条件， 在各项 目推荐的候选单位中择优选择，结果报区域总裁批准，并送集团工程 管理中心备案。 各区域标杆工程上半年的表彰单位应在 7 月底前确定， 下半年的表彰单位应在下年 1 月底前确定。 3、请各区域根据以上评选规定自行制定详细的区域标杆工程 评选办法报集团工程管理中心备案；每次评定的“区域标杆工程” 请集团工程管理中心备案。 四、评选“集团标杆工程”四、评选“集团标杆工程” （一） 、 “集团标杆工程9、”名额（一） 、 “集团标杆工程”名额 分华北、华中、华南三大片区每个片区评选“集团土建质量标杆 工程”及 “集团装修质量标杆工程”各 2 名。 华北片区包括省：黑龙江、吉林、辽宁、内蒙古、甘肃、天津、 河北、山东、山西、河南、北京、陕西。 华中片区包括省：江苏、安徽、湖北、四川、重庆、浙江、江西、 湖南。 华南片区包括省：福建、广东、广西、海南、贵州、云南。 （二） 、 “集团标杆工程”评选条件：（二） 、 “集团标杆工程”评选条件： 1、已被评为本年度“区域标杆工程” ，且获得区域推荐为“集团 标杆工程” ； 2、申报“集团土建标杆工程”必须正在大面积进行“两防” （主 要是：砌体、抹灰）10、施工，申报“集团装修标杆工程”必须正在大面 碧桂园集团创优碧桂园集团创优 100100 标杆计划标杆计划 5 积开展装修施工，并有部分单元已完成装修； 4、工程进度和成本符合合同要求，对集团“又快又好”开发具 有典型示范作用。 （三） 、集团标杆工程推荐单位的确定（三） 、集团标杆工程推荐单位的确定 每年 8 月上旬，由各区域工程技术部按照上述“集团标杆工程” 评选条件并结合本区域“区域标杆工程”评选情况推荐有实力角逐集 团标杆工程的施工标段至工程管理中心（以宁缺毋滥为原则按土建、 装修类分类推荐。 （四） 、 “集团标杆工程”候选单位的确定（四） 、 “集团标杆工程”候选单位的确定 集团工程11、管理中心牵头， 联合集团运营中心、 成本管理中心对 “集 团标杆工程”推荐单位的质量、进度、成本三个维度进行综合评估。 集团工程管理中心派评选组对所有的“集团标杆工程”推荐单位进行 统一检查评估， 按照评估结果确定年度 “集团标杆工程候选单位” （华 北、 华中、 华南三个片区土建类和装修类各四名） ， 并予以公示三日， 公示期结束后，正式确定年度“集团标杆工程候选单位”的名单并予 以公布。 （五） 、 “集团标杆工程”最终评选（五） 、 “集团标杆工程”最终评选 8 月下旬，由集团工程管理中心牵头，联合集团研发设计中心， 在三个片区（华北、华中、华南）分别组织相关区域工程技术部负责 人，对“12、集团标杆工程候选单位”进行联合检查和投票，每个区域/ 职能中心拥有 1 次投票权，规定每票选择 2 名候选单位，分片区按投 票结果评选出土建类和装修类“集团标杆工程”各 2 名，本着宁缺毋 碧桂园集团创优碧桂园集团创优 100100 标杆计划标杆计划 6 滥的原则，当选为“集团标杆工程”的得票数必须超过总投票人数的 50%。 （六） 、 “集团标杆（六） 、 “集团标杆工程”的终审和公布工程”的终审和公布 8 月底，工程管理中心将评选出的年度“集团标杆工程”名单， 报总裁办审定并在 BIP 发文公布。 五、奖励及五、奖励及表彰表彰 （一） 、奖励 对获得“区域标杆工程”和“集团标杆工程”的施工13、单位奖励如下： 标杆类型 建筑类型 议标/扩标奖励 奖金 （万元） 区域标杆 土建标杆 奖励一个标段的优先议标/扩 标资格并上浮 1%价格 10.00 装修标杆 集团标杆 土建标杆 奖励一个标段的优先议标/扩 标资格并上浮 2%价格 50.00 装修标杆 注：1、 “优先议标/扩标”是指，以与公开招标中标价格相等的 价格， 以议标/扩标方式签订新的标段施工合同。 “区域标杆上浮 1%” 与“集团标杆上浮 2%”是指在公开招标中标价格基础上区域标杆上 浮 1%、集团标杆上浮 2%签订新的标段施工合同。 2、 “区域标杆工程”和“集团标杆工程”的奖励不重复发放，奖 励就高不就低，集团标杆奖金由集团14、承担。 3、同一标段只允许申报一次土建标杆和一次装修标杆。 4、区域标杆奖金发放对象为施工单位的项目管理团队，具体发 放方案由施工单位制定并提交甲方， 甲方照表监督发放至施工单位项 碧桂园集团创优碧桂园集团创优 100100 标杆计划标杆计划 7 目管理团队个人。 5、原则上“土建标杆工程”的奖金由参建的总包施工单位、水 电安装单位按 9：1 的比例分配； “装修标杆工程”的奖金由参建的装 修施工单位、水电安装单位和家居公司安装单位按 6：1：3 的比例分 配。项目部可根据各参建单位的配合情况进行调整，标杆奖金分配方 案由项目部申报，区域审定。 6、获得区域标杆及集团标杆的标段在交楼过程中若出15、现重大质 量问题，集团工程管理中心将划分责任，保留取消区域标杆及集团标 杆资格的权力，标杆奖励在参建单位保修金中扣回。 （二）表彰 对获得“区域标杆工程”的单位需总结管理经验，由各区域自行 组织召开表彰大会并组织区域内各项目现场观摩学习；对获得“集团 标杆工程”的单位需总结管理经验，由集团组织召开表彰大会并组织 各区域现场观摩学习。 六、制度运作六、制度运作 （一）集团工程管理中心代表集团对本制度的运行全面负责。 （二）项目对施工单位月度奖罚机制的建立及运行必须做好记录。集 团工管中心将对以上信息列入集团季度巡查及飞行检查内容， 也作为 对区域考核内容之一。 （三）本制度最终解释权归碧桂园集团所有。