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标杆房地产开发公司质量检查评分表格(共22套打包)

标杆房地产开发公司质量检查评分表格(共22套打包)

标杆房地产开发公司质量检查评分表格

更新时间:2024-10-19 资源包数量:22份

资源包合集目录

资源包预览

  • 全部
    • 标杆房地产开发公司质量检查评分表格
      • 建筑公司“检验批”实测实量表(1页).doc
      • 机电公司检查评分表(276页).xls
      • 建筑公司工程质量、安全综合检查管理办法(7页).doc
      • 机电公司酒店工程工地质量检查暂行办法(6页).doc
      • 建筑公司质量、安全文明施工及隐患整改记录表(134页).xls
      • 建筑公司“结构部分、检验批实测实量”检查评分表(237页).xls
      • 建筑公司“感观质量”检查评分表(220页).xls
      • 园林绿化工程样板区质量检查评分表(1页).pdf
      • 建筑公司质量、安全文明施工及隐患整改记录表(134页).xls
      • 机电公司酒店工程工地质量检查暂行办法(6页).doc
      • 建筑公司“感观质量”检查评分表(220页).xls
      • 装修公司检查实施方案(18页).doc
      • 绿化设计公司农场检查评分表(171页).xls
      • 标杆房地产开发公司绿化养护评分奖惩办法(2页).doc
      • 标杆房地产开发公司绿化养护检查评分表(172页).xls
      • 楼盘园林绿化工程质量检查评分办法(5页).pdf
      • 建筑公司隐患整改回复单(99页).xls
      • 建筑公司施工安全检查表(19页).doc
      • 建筑公司专项施工检查评分表(195页).xls
      • 建筑公司“防渗漏、防开裂”检查评分表(232页).xls
      • 安防工程公司质量检查记录明细表.xlsx
      • 园林绿化工程交楼区质量检查评分表(1页).pdf
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专题简介:

检查项目检查项目分值 质量系数 实得分数备注1,施工计划1,施工计划接到上级下达的任务后,根据工期确定绿化施工计划(内容包括工期、施工面积、人员进场安排、施工节点、种植计划、苗木或其他物品的进货计划等)。2、苗木下单及采购2、苗木下单及采购当地绿化主管根据绿化图纸提前10天以上进行苗木下单工作,机械设备、工具、药品等的提前采购。(1)若土质不适合植物生长,如盐碱土质,需提前换土。(2)可施工的场地土方提前堆填,催促项目做好管线的预埋。(3)大树种植前堆坡造形,符合种植、审美及排水要求,游泳池周边的种植区土20 xx20 xx年年7-xx7-xx月月份份xxxx安安防防工工程程质质量量检检查查记记录录明明细细验收月份合同号巡检日期合同金额区域验收人员巡检人员分包公司20 xx/7/1F4720 xx/7/24粤北刘健涛广州鸿莱电子科技有限公司20 xx/7/2E49020 xx/7/24粤北刘健涛广州鸿莱电子科技有限公司20 xx/7/3F3220 xx/7/23粤北刘健涛广州市顶立电子科技有限公司20 xx/7/4E29020 xx/7/1996895.77江门刘健涛佛山市顺德区科启弱电工程有限公司20 xx/7/5E32720 xx/7/19233817.85江门刘健涛佛山市顺德区科启弱电工程有限公司20 xx/7/6F62-0120 xx/7/18162834.21江门刘健附表二(第 1 页,共 3 页)xxxx建建筑筑公公司司“防防渗渗漏漏、防防开开裂裂”检检查查评评分分表表 (B B组组)项目名称:地盘或施工队:苑区:检查项目编号工程质量检查评分标准本项分数扣分项 扣罚分数实得分数一、混凝土翻边、挡边工程(6分)一般项目11.1 未按图纸要求一次成型的,每处扣0.5分61.2 未做混凝土翻边及挡边已开展后续工序的每处扣1.0分1.3 混凝土翻边及挡边局部漏做的每处扣0.5分1.4 高度、宽度尺寸不符合要求,砼存在质量缺陷、使用铁线穿底支模的,二次浇筑未按构造要求配筋,基底未毛化处理和未清理干净每处扣0.5附表5-1专专项项检检查查评评分分表表(E E组组)项目:施工单位:苑区:检查项目编号工程质量检查评分标准本项分数扣分项扣罚分数实得分数一、样板展示区交底情况(1分)11.1 没有组织施工管理人员到样板展示区做好现场的技术交底工作的,扣0.5分11.2 没有组织相关施工班组到样板展示区做好现场的技术交底工作的,扣0.5分1.3 交底过程未拍照并将相关资料存档的,扣0.5分二、现场样板展示区制作情况(1分)22.1 样板展示区未按新标准制作混凝土翻边、挡边工程分项的,扣0.2分22.2 样板展示区未按新标准制作砌体工程分项的,扣0.2分2.3 样建筑施工安全检查评分汇总表 表3.0.1 企业名称: 经济类型: 资质等级: 单位 工程 (施工 现场) 名称 建筑 面积 (m2) 结构 类型 总计 得分 (满分 分值 100 分) 项 目 名 称 及 分 值 安全 管理 (满分分值 为10 分) 文明施工(满分分值为20分) 脚手 架(满 分分 值为 10分) 基杭支护与模板工程(满 分分值为10分) “三宝” “四口” 防护 (满分 分值 为10分) 施工 用电 (满分分值 为10 分附表6:公公司司月月度度大大检检查查“质质量量、安安全全文文明明施施工工”隐隐患患整整改改落落实实情情况况的的回回复复单单 工工 程程 名名 称称整整改改单单位位(地地盘盘或或施施工工队队)整整 改改 时时 间间 年年 月月 日日工工 地地 整整 改改 复复 核核 人人整整改改自自检检复复核核时时间间 年年 月月 日日整整改改落落实实情情况况必必须须如如实实反反映映全全部部要要求求整整改改的的内内容容承承诺诺:以以上上“质质量量、安安全全文文明明施施工工”隐隐患患整整改改落落实实情情况况属属实实。我我愿愿意意承承担xx机电安装工程有限公司 关于酒店工程样板先行的规定 为了对机电安装各工序进行事前控制,减少质量通病和返工量,公司要求各工地在隐蔽工程各工序施工前,必须先作样板,经项目部或公司工程部检查通过后方能大面积施工。现将有关事项规定如下: 一、隐蔽工程开始施工前,各专业应当根据管线避让原则和空间位置进行管线综合图排布,管线综合排布图必须经第三方(公司技术负责人或监理工程师)审核通过才能进行施工,管线综合排布图主要有如下部位: 1、各层公共走廊; 2、首层和地下层公共区域的关键节点部位; 3、各设备房包括风1/5 园林绿化工程质量检查评分办法 园林绿化工程质量检查评分办法 为提升集团各楼盘园林绿化景观效果,提高客户满意度和品牌美誉度,体现项目品质,加强对园林绿化工程的管控力度,激励各项目强化管理意识,现制定园林绿化工程质量检查评分办法。一、适用范围:一、适用范围:由顺茵公司园林绿化工程巡查组对各项目样板区及交楼区绿化工程质量进行评分,其结果用于:1.对各项目绿化工程绩效评定的依据;2.督促各项目对绿化工程质量进行自检;3.根据评分结果作为各项目现场负责人质量问题的整改依据;4.用于现场施工人员年终考核依据;二、xxxx绿绿化化养养护护检检查查评评分分表表 项项目目:检检查查评评分分区区域域:绿绿化化养养护护面面积积:检检查查项项目目绿绿 化化 养养 护护 评评 分分 标标 准准分值 扣罚分数 实得分数草草坪坪1.要定期修剪,根据不同季节,长势,合理安排修剪期,以草长不超10厘米为准,修剪后草坪面平整高度约3-4厘米;不符合要求的每处扣0.4分42.地被苗木与草坪间的沟渠明显,线条顺滑;用绿色胶带分隔的绿色胶带不变形,露出地面高度不超过1cm;不符合要求的每处扣0.3分33.无杂草、死草;每发现一处扣0.3分34.目视平整,无裸地,无坑洼、下陷xx绿化养护评分奖惩办法 为提升楼盘项目绿化景观效果,提高客户满意度和品牌美誉度,体现项目品质,加大各区域、各项目对绿化养护工作的管控力度,激励各项目绿化部加强绿化养护工作,现发布绿化养护评分办法: 1、 适用范围:xx集团旗下所有项目,项目内所有绿化竣工区域。 2、 使用办法:①由各区域、各项目部、各营销中心、各物业服务中心依据《xx绿化养护评分办法》组成联合检查小组每月对项目的绿化养护工作进行检查评分;②顺茵公司总部据《xx绿化养护评分办法》每季度对各项目绿化部的绿化养护工作进行评分和排名。 3、 项目xx农场检查评分奖惩办法 为提升农场经营管理水平,规范管理,提高农场的经济效益,增加市场竞争力,加大公司对农场的管控力度,激励各农场加强管理养护工作,现发布农场检查评分办法: 1, 适用范围:xx公司属下所有农场。 2, 使用办法:由xx公司绿化部巡查组依据《xx农场检查评分标准》对各农场的经营养护及日常生产等工作进行评分和排名。 3, 巡检办法:对农场已种植绿化树木进行全覆盖检查,xx巡查组巡查时,各农场主管需全程陪同并确认检查结果。 4, 检查项及总分数:检查采用评分制,总分为100分。 5, 评分办法:按附件2:农农场场检检查查评评分分表表 检检查查项项目目检检查查评评分分内内容容分分值值 扣扣罚罚分分数数 实实得得分分数数苗苗木木成成活活率率(1313分分)保证果树类成活80%以上,平均成活率低于70%该项得0分、70-75%得1分、75-80%得2分、80-85%得3.5分、85-90%得4.25分、90%以上得满分;5保证绿化树类成活85%以上,平均成活率低于75%该项得0分、75-80%得1.5分、80-85%得3分、85-90%得3.5分、90%以上得满分;5保证球状灌木类成活90%以上,平均成活率低于80%该项得0分、80-85%得1分、85-90%得1.5分、90-95%得2.5分,95%以上得满分;3xx年xx装修公司检查实施方案 为配合集团公司工程质量运营管理中心开展质量管控力度,促进我司的施工现场的工程施工质量的提升,根据集团的布置与安排,实施本方案,特提出如下几点思路供上级领导审核,作出指示。 (一)、按要求需配置如下才能配合开展检查评分工作(专业检查组): 1、 购置一辆汽车15万元左右。 2、 省内路桥汽油月耗8000元。 3、 增加人手工资2万元/月。 4、 省外检查月交通费约1.5万元。 5、 各种出差补贴约3000元/月。 总支出合共金额:46000元/月 (二)、组成人员: 组长:辛顺成 组员:陈志聪、梁均明

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