房地产开发公司全体员工绩效激励方案（7页）.pdf-地产文库

房地产开发公司全体员工绩效激励方案（7页）.pdf

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上传人：大宝编号：59794 2021-02-26 7页 242.22KB

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1、荣安荣安绩效激励方案绩效激励方案编号：RA-HR-1 版号：A/0 页码：第 1 页共 7 页荣安荣安绩效激励方案绩效激励方案编制日期审核日期批准日期修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人荣安荣安绩效激励方案绩效激励方案编号：RA-HR-1 版号：A/0 页码：第 2 页共 7 页 1.1. 目的目的 1.1 为完善公司绩效管理体系，建立清晰奖励机制，使全体员工收益与企业收益结合，提高员工工作积极性，完成企业经营各项指标与节点工作，使企业战略目标得以实现。 2.2. 激励激励范围范围 2.1 适用于荣安全体2、员工 1) 总部部门、分公司整体员工（除总经理外）； 2) 总部各层级员工、分公司经营团队； 3.3. 激励周期（以企业经营周期为准，即年度）：激励周期（以企业经营周期为准，即年度）：高管群：高管群：半年度奖+年终奖职能部门群：职能部门群：半年度奖+年终奖分公司分公司群：群：半年度奖+年终奖 4.4. 专业术语专业术语 4.1 岗位动态价值：考虑到 2011 年员工递增幅度较大，年终结算时，部分员工就职转正后不满一年。岗位动态价值=月度基本工资当年服务月份（新入职员工就职不满一年的，以就职转正转正后的实际服务月份计算）； 4.2 组织动态价值部门动态价值=所在部门的所有岗3、位动态价值之和； 4.3 平均月数：奖金计算模型，突出岗位动态价值与绩效系数对绩效激励的影响所建立的概念；平均月数=奖金总额组织动态价值（部门动态岗位价值绩效系数）； 4.4 强制排序：强制排序指锁定绩效带宽（如优秀、合格、需改进）中人员名额，根据绩效成绩进行强制对号入座。 5.5. 绩效绩效激励激励概述概述 5.1 绩效绩效激励激励荣安荣安绩效激励方案绩效激励方案编号：RA-HR-1 版号：A/0 页码：第 3 页共 7 页指通过正激励手段，以岗位价值差异与绩效差异岗位价值差异与绩效差异为依据，以年终奖金形式使全体员工参与企业业绩发展的利润分享；强调激励力度与团队成长进度匹配，根据总部业绩增长，以逐年递增为主要方向，以年终奖形式呈现； 5.2 绩效绩效激励激励的原则的原则 1) 公开原则：激励过程公开化、制度化； 2) 公平原则：绩效激励过程追求高度的内部公平；

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