房地产开发公司全体员工绩效激励方案（7页）.pdf
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房地产开发公司全体员工绩效激励方案（7页）.pdf
1、荣安荣安绩效激励方案绩效激励方案 编号：RA-HR-1 版号：A/0 页码：第 1 页 共 7 页 荣安荣安绩效激励方案绩效激励方案 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 荣安荣安绩效激励方案绩效激励方案 编号：RA-HR-1 版号：A/0 页码：第 2 页 共 7 页 1.1. 目的目的 1.1 为完善公司绩效管理体系，建立清晰奖励机制，使全体员工收益与企业收益结合，提高员工工 作积极性，完成企业经营各项指标与节点工作，使企业战略目标得以实现。 2.2. 激励激励范围范围 2.1 适用于荣安全体
2、员工 1) 总部部门、分公司整体员工（除总经理外） ； 2) 总部各层级员工、分公司经营团队； 3.3. 激励周期（以企业经营周期为准，即年度）：激励周期（以企业经营周期为准，即年度）： 高管群：高管群： 半年度奖+年终奖 职能部门群：职能部门群：半年度奖+年终奖 分公司分公司群：群： 半年度奖+年终奖 4.4. 专业术语专业术语 4.1 岗位动态价值： 考虑到 2011 年员工递增幅度较大，年终结算时，部分员工就职转正后不满一年。 岗位动态价值=月度基本工资当年服务月份（新入职员工就职不满一年的，以就职转正 转正后的实际服务月份计算） ； 4.2 组织动态价值 部门动态价值=所在部门的所有岗
3、位动态价值之和； 4.3 平均月数： 奖金计算模型，突出岗位动态价值与绩效系数对绩效激励的影响所建立的概念； 平均月数=奖金总额组织动态价值（部门动态岗位价值绩效系数） ； 4.4 强制排序： 强制排序指锁定绩效带宽（如优秀、合格、需改进）中人员名额，根据绩效成绩进行强 制对号入座。 5.5. 绩效绩效激励激励概述概述 5.1 绩效绩效激励激励 荣安荣安绩效激励方案绩效激励方案 编号：RA-HR-1 版号：A/0 页码：第 3 页 共 7 页 指通过正激励手段，以岗位价值差异与绩效差异岗位价值差异与绩效差异为依据，以年终奖金形式使全体员工参与企业 业绩发展的利润分享； 强调激励力度与团队成长进度匹配，根据总部业绩增长，以逐年递增为主要方向，以年终奖形 式呈现； 5.2 绩效绩效激励激励的原则的原则 1) 公开原则：激励过程公开化、制度化； 2) 公平原则：绩效激励过程追求高度的内部公平；
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