房地产开发公司绩效考核管理程序（7页）.doc-地产文库

房地产开发公司绩效考核管理程序（7页）.doc

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上传人：大宝编号：65058 2021-03-17 7页 68.50KB

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1、编号：编号：BTBT- -RLRL- -109109 版版本本号号 A A 绩效考核管理程序绩效考核管理程序修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 1 1/ /7 7 绩效考核管理程序绩效考核管理程序受控状态：_受控_ 发放编号：_ 生效日期：_2007-04-02_ 编号：编号：BTBT- -RLRL- -109109 版版本本号号 A A 绩效考核管理程序绩效考核管理程序修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 2 2/ /7 7 版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期 A00 新建闵向兵编号：编号：BTBT- -RLR2、L- -109109 版版本本号号 A A 绩效考核管理程序绩效考核管理程序修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 3 3/ /7 7 1 1 目的目的通过绩效考核体系的实施，持续不断地提升和改进公司、部门和员工的工作绩效，确保公司发展目标的达成和相关政策、制度的有效实施。 2 2 适用范围适用范围 2.1 2.2 青岛百通城市建设集团股份有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加绩效考核。总经理由董事会负责考核，不在本程序考核范围之列。 3 3 原则原则 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 以提高员工绩效为导向的原则；定性与定量考核相结合的原则； 3、公平、公正原则：考核过程公开化、制度化。多角度原则：考核针对被考核人于工作岗位上的综合表现，多角度、全方位进行；反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，并对考核结果存在的问题做出合理解释和及时修正；时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况。未涉及本考核期的行为表现，不影响被考核人本期的整体业绩。 4 4 职责职责 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 绩效考核管理委员会职责：由总经理、董事局主席助理、各总监、各项目部（公司）经理、人力资源部主任组成公司绩效考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：提出公司绩效考核总体要求；最终考核结果的审批；中层管理人员考核等级的综合评定；负责考核过程中出现的争议的最终仲裁；负责绩

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