个人中心
个人中心
添加客服WX
客服
添加客服WX
添加客服WX
关注微信公众号
公众号
关注微信公众号
关注微信公众号
升级会员
升级会员
返回顶部
ImageVerifierCode 换一换

房地产开发公司绩效考核管理程序(7页).doc

  • 资源ID:65058       资源大小:68.50KB        全文页数:7页
  • 资源格式:  DOC         下载积分: 10金币
下载报告请您先登录!


友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

房地产开发公司绩效考核管理程序(7页).doc

1、 编号:编号:BTBT- -RLRL- -109109 版版 本本 号号 A A 绩效考核管理程序绩效考核管理程序 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 1 1/ /7 7 绩效考核管理程序绩效考核管理程序 受控状态:_受控_ 发放编号:_ 生效日期:_2007-04-02_ 编号:编号:BTBT- -RLRL- -109109 版版 本本 号号 A A 绩效考核管理程序绩效考核管理程序 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 2 2/ /7 7 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审核 批准 生效日期 A00 新建 闵向兵 编号:编号:BTBT- -RLR

2、L- -109109 版版 本本 号号 A A 绩效考核管理程序绩效考核管理程序 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 3 3/ /7 7 1 1 目的目的 通过绩效考核体系的实施,持续不断地提升和改进公司、部门和员工的工作 绩效,确保公司发展目标的达成和相关政策、制度的有效实施。 2 2 适用范围适用范围 2.1 2.2 青岛百通城市建设集团股份有限公司(以下简称公司)的所有员工均需参加 绩效考核。 总经理由董事会负责考核,不在本程序考核范围之列。 3 3 原则原则 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 以提高员工绩效为导向的原则; 定性与定量考核相结合的原则;

3、公平、公正原则:考核过程公开化、制度化。 多角度原则:考核针对被考核人于工作岗位上的综合表现,多角度、全方位 进行; 反馈原则:在考核结束后,考核结果必须反馈给被考核人,同时听取被考核 人对考核结果的意见,并对考核结果存在的问题做出合理解释和及时修正; 时限性原则:绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况。未涉及本考核期 的行为表现,不影响被考核人本期的整体业绩。 4 4 职责职责 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 绩效考核管理委员会职责:由总经理、董事局主席助理、各总监、各项目部 (公司) 经理、 人力资源部主任组成公司绩效考核管理委员会领导考核工作, 承担以下职责: 提出公司绩效考核总体要求; 最终考核结果的审批; 中层管理人员考核等级的综合评定; 负责考核过程中出现的争议的最终仲裁; 负责绩


注意事项

本文(房地产开发公司绩效考核管理程序(7页).doc)为本站会员(大宝)主动上传,地产文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知地产文库(点击联系客服),我们立即给予删除!