1、 农批格局 壹 农批市场黄金时代（1990-1995） 数量1340 销量115亿 3517 1422亿 农批市场白银时代（1995-2000） 数量3517 销量1422亿 4387 3350亿 农批市场青铜时代（2001-2015） 数量4351 销量3423亿 4495 3824亿 2000年生猪价6元/公斤 2015年生猪价18元/公斤 物价翻了三倍 销售额只增长10% 这边农批市场逐步下滑 后方电商开始大肆布局馋食 阿里巴巴 互联网+农村+农民 京东 3F农村战略 如果农产品从地里就被预定了 那农批市场的价值何在？ 一个不得不正视的残酷事实 项目格局 贰 全国已开发近 70 座 202、20布局全国300座 广东 4 城 4 大农批城 作为中国农商产业化领导者 龙门项目如何发挥产业集群效应？ 打造差异化的商业运营模式？ 粤北农批（乳源小镇）/粤东农批（五华）/闽粤农批（饶平） 难点一：区域难点 城郊项目/偏远 无先天突出的旅游资源 难点二：营销难点 传统农批价值印象 农批商铺/商业街/别墅/高层 价值信心建立/实现溢价 难点三：运营难点 传统农批运营模式 辐射人口基数受限 开街不旺更难销售 难点四：品牌难点 中国农旅先行者 现在营销模式只有农没有旅 如何探寻龙门农旅新模式？ 无论农批还是农旅 能否成功的关键在 人 广东2017年近4.44亿旅游人次 惠州2017年近5000万3、旅游人次 龙门2017年超1000万旅游人次 如果，10%来龙门旅客可以到我们项目 则一年有100万人到我们项目 折合每天2740人到本案 如果是10%的惠州旅客来了？ 所以，破局关键不在农， 而在旅 农 旅 农旅 农为基石/旅为主线/农旅为爆点 只有把“农旅”做出特色 才能真正一劳永逸的解决所有问题 营销推广策略 招商运营策略 龙门市场格局 叁 定位康养旅居目的地 国家全域旅游示范区 龙门县依托丰富的旅游资源和活跃的投资市场，构建“1+2+3”全 域旅游空间布局，打造龙门旅游新格局。提升打造“森林度假、 温泉养生、田园风光、民俗文化”四大旅游产品，丰富龙门旅 游新体验。全力培育“四菜一汤”即“龙门客栈、龙门宴、龙门手 信、龙门祈福”和“龙门十三汤”，塑造龙门旅游新亮点。全面实 施“旅游+”战略，推动旅游业与传统产业融合，发展文化创意、 中医康养和体育旅游，培育龙门旅游新业态。 引导扶持“