房地产开发公司员工晋升管理工作程序（5页）.doc-地产文库

房地产开发公司员工晋升管理工作程序（5页）.doc

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上传人：大宝编号：64950 2021-03-17 5页 59.50KB

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1、编号：编号：BTBT- -RLRL- -108108 版版本本号号 A A 员工晋升管理工作程序员工晋升管理工作程序修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 1 1/ /5 5 员工晋升管理工作程序员工晋升管理工作程序受控状态：_受控_ 发放编号：_ 生效日期：_2007-04-02_ 编号：编号：BTBT- -RLRL- -108108 版版本本号号 A A 员工晋升管理工作程序员工晋升管理工作程序修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 2 2/ /5 5 版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期 A00 新建闵向兵编号：编2、号：BTBT- -RLRL- -108108 版版本本号号 A A 员工晋升管理工作程序员工晋升管理工作程序修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 3 3/ /5 5 1 1 目的目的为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，为公司选拔德才兼备的优秀人才。 2 2 适用范围适用范围本程序适用于总部各部门、各项目部员工晋升与提拔的管理和控制工作。 3 3 职责职责 3.1 3.2 3.3 3.4 各部门负责填报本部门晋升员工的员工晋升审批表。人力资源部负责对晋升员工进行晋升考核，并负责相关的审批。人力资源部、各部门及其分管经理共同3、负责员工晋升工作的的组织和实施。人力资源部负责办理晋升员工的聘任或任命手续。 4 4 程序程序 4.1 4.2 4.3 4.4 部门负责人将推荐意见填入员工晋升审批表，经过分管领导审批后报公司人力资源部。推荐意见应包括考核情况、突出业绩、工作能力和水平评价、工作态度和表现评价及潜质等 5 个基本方面；人力资源部根据部门推荐意见，对员工的工作情况等进行调查了解和核实，并作出审核意见；人力资源部作出审核意见后，按审批权限先后报送部门分管经理、行政总监、总经理及董事局主席进行审批；人力资源部负责根据审批结果及时落实员工薪资、福利、职级的调整。 5 5 原则原则管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原则。 6 6 相关性相关性/ /支持文件支持文件 6.1 6.2 6.3 6.4 员工内部工作调

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