1、碧桂园集团创优100标杆计划碧桂园集团创优100标杆计划 编制单位：工程管理中心时间：2015年8月目 录一、“标杆工程”的分类及奖励对象1二、项目评比奖罚机制2三、评选“区域标杆工程”2四、评选“集团标杆工程”4五、奖励及表彰6六、制度运作7为实现争创行业质量标杆的目标，对优秀的施工单位给予足够吸引力的奖励，发挥标杆对集团质量提升的带动作用，经研究决定：对“创优100计划”及“集团三级样板工程”进行整合，统称为“碧桂园集团创优100标杆计划”（以下简称本计划），具体规定如下：一、“标杆工程”的分类及奖励对象参与本计划的为住宅性质建筑（别墅、洋房、公寓等）， “公建类”建筑（指学校、酒店、销售2、综合楼、宿舍、公建配套用房、商业街等公共建筑）另行规定。标杆工程以施工合同标段为划分单位；按工程内容划分为“土建标杆工程”和“装修标杆工程”；按级别划分为“区域标杆工程”和“集团标杆工程”。本计划的奖励对象为获得“标杆工程”标段的土建总包施工单位或装修施工单位，且标段合同面积需达到4万（含地下室）以上；纯别墅标段合同面积需达到2万（含）以上。（一）、“土建标杆工程”对“土建标杆工程”的质量考核内容以申报本计划奖励的土建总包单位的合同范围为准，如土建总包合同包括主体结构、内墙装修和市政工程等，则对其工程质量考核应包括以上内容。（二）、“装修标杆工程”对“装修标杆工程”的考核评估内容主要包括精装交3、楼的室内装修工程质量，包括铺贴、内墙涂饰、“四大件”安装和水电安装等。二、项目评比奖罚机制 （一）项目必须制定月度工程质量评比奖罚机制，每个月必须分别对在建的“土建”标段和“装修”标段进行评分并强制排名。 （二）根据排名结果对优胜标段进行奖励，对落后标段进行处罚，奖罚对等，奖金实现收支平衡，达到奖优罚劣的目的。三、评选“区域标杆工程”（一）、“区域标杆工程”名额及评选周期区域每半年度评选一次“土建标杆工程”和“装修标杆工程”，冬歇期较长的区域，区域根据实际情况可以一年评选一次区域标杆。以1月1日-6月30日为上年度评选周期，以7月1日-12月31日为下半年评选周期。“区域土建质量标杆工程”的名4、额为每半年区域达到评分条件标段总数的5%；“区域装修质量标杆工程”的名额为每半年区域实现交楼标段总数的5%。注:在建标段和交楼标段个数不为20的倍数，小数的取值采用“四舍五入”的方式；小于10个的标段，保留1个名额，坚持宁缺毋滥的原则。（二）、“区域标杆工程”的评选条件1、 获得项目推荐为“区域标杆工程”候选单位需进行创优质量策划；2、 工程质量：原则上该标段在区域半年度实体质量巡检总排名位于前10%，且月度实体质量巡检平均分83分；无出现过重大质量问题且无被列为风险预警标段。土建标杆和装修标杆的质量评分和排名分别计算：对“区域土建标杆工程”仅计算土建总包单位合同工程范围内的质量评分和排名；对5、“区域装修标杆工程”计算从装修施工单位进场后的质量评分，采用碧桂园2015版质量评分办法附表一-4，按装修单位合同工程范围内计算装修工程小项得分率，对区域所有装修标段单列排名。3、 进度和成本管理：进度满足计划要求，成本和签证管理符合集团要求，且与项目配合良好。4、 形象进度：“土建标杆工程”获评时应正在大面积进行“两防”（主要是：砌体、抹灰）施工；“装修标杆工程”获评时应正在大面积开展装修施工，并有部分单元已完成装修。5、 工法样板：“土建标杆工程”必须设有合格的“工法样板间”； “装修标杆工程”必须设有合格的“装修交楼标准样板间”。（三）、“区域标杆工程”的评选1、项目推荐：由项目总组织在6、本项目参建施工标段中评选，结合以上评选条件，综合评估申报施工单位的质量、进度、成本管理和配合度，择优向区域推荐，原则上每个项目每半年度推荐1名，特大项目(在建面积100万以上)可推荐2名。上半年的候选单位应在7月上旬推荐，下半年的候选单位应在下年1月上旬推荐。2、区域评定：由区域技术部组织，参照以上评选条件， 在各项目推荐的候选单位中择优选择，结果报区域总裁批准，并送集团工程管理中心备案。各区域标杆工程上半年的表彰单位应在7月底前确定，下半年的表彰单位应在下年1月底前确定。3、请各区域根据以上评选规定自行制定详细的区域标杆工程评选办法报集团工程管理中心备案；每次评定的“区域标杆工程”请集团工程7、管理中心备案。四、评选“集团标杆工程”（一）、“集团标杆工程”名额分华北、华中、华南三大片区每个片区评选“集团土建质量标杆工程”及 “集团装修质量标杆工程”各2名。华北片区包括省：黑龙江、吉林、辽宁、内蒙古、甘肃、天津、河北、山东、山西、河南、北京、陕西。 华中片区包括省：江苏、安徽、湖北、四川、重庆、浙江、江西、湖南。华南片区包括省：福建、广东、广西、海南、贵州、云南。（二）、“集团标杆工程”评选条件：1、已被评为本年度“区域标杆工程”，且获得区域推荐为“集团标杆工程”； 2、申报“集团土建标杆工程”必须正在大面积进行“两防”（主要是：砌体、抹灰）施工，申报“集团装修标杆工程”必须正在大面积8、开展装修施工，并有部分单元已完成装修；4、工程进度和成本符合合同要求，对集团“又快又好”开发具有典型示范作用。（三）、集团标杆工程推荐单位的确定每年8月上旬，由各区域工程技术部按照上述“集团标杆工程”评选条件并结合本区域“区域标杆工程”评选情况推荐有实力角逐集团标杆工程的施工标段至工程管理中心（以宁缺毋滥为原则按土建、装修类分类推荐。（四）、“集团标杆工程”候选单位的确定集团工程管理中心牵头，联合集团运营中心、成本管理中心对“集团标杆工程”推荐单位的质量、进度、成本三个维度进行综合评估。集团工程管理中心派评选组对所有的“集团标杆工程”推荐单位进行统一检查评估，按照评估结果确定年度“集团标杆工程9、候选单位”（华北、华中、华南三个片区土建类和装修类各四名），并予以公示三日，公示期结束后，正式确定年度“集团标杆工程候选单位”的名单并予以公布。（五）、“集团标杆工程”最终评选8月下旬，由集团工程管理中心牵头，联合集团研发设计中心，在三个片区（华北、华中、华南）分别组织相关区域工程技术部负责人，对“集团标杆工程候选单位”进行联合检查和投票，每个区域/职能中心拥有1次投票权，规定每票选择2名候选单位，分片区按投票结果评选出土建类和装修类“集团标杆工程”各2名，本着宁缺毋滥的原则，当选为“集团标杆工程”的得票数必须超过总投票人数的50%。（六）、“集团标杆工程”的终审和公布8月底，工程管理中心将评10、选出的年度“集团标杆工程”名单，报总裁办审定并在BIP发文公布。五、奖励及表彰（一）、奖励对获得“区域标杆工程”和“集团标杆工程”的施工单位奖励如下：标杆类型建筑类型议标/扩标奖励奖金（万元）区域标杆土建标杆奖励一个标段的优先议标/扩标资格并上浮1%价格10.00装修标杆集团标杆土建标杆奖励一个标段的优先议标/扩标资格并上浮2%价格50.00装修标杆注：1、“优先议标/扩标”是指，以与公开招标中标价格相等的价格，以议标/扩标方式签订新的标段施工合同。“区域标杆上浮1%”与“集团标杆上浮2%”是指在公开招标中标价格基础上区域标杆上浮1%、集团标杆上浮2%签订新的标段施工合同。2、“区域标杆工程”11、和“集团标杆工程”的奖励不重复发放，奖励就高不就低，集团标杆奖金由集团承担。3、同一标段只允许申报一次土建标杆和一次装修标杆。4、区域标杆奖金发放对象为施工单位的项目管理团队，具体发放方案由施工单位制定并提交甲方，甲方照表监督发放至施工单位项目管理团队个人。5、原则上“土建标杆工程”的奖金由参建的总包施工单位、水电安装单位按9：1的比例分配；“装修标杆工程”的奖金由参建的装修施工单位、水电安装单位和家居公司安装单位按6：1：3的比例分配。项目部可根据各参建单位的配合情况进行调整，标杆奖金分配方案由项目部申报，区域审定。6、获得区域标杆及集团标杆的标段在交楼过程中若出现重大质量问题，集团工程管理中心将划分责任，保留取消区域标杆及集团标杆资格的权力，标杆奖励在参建单位保修金中扣回。（二）表彰对获得“区域标杆工程”的单位需总结管理经验，由各区域自行组织召开表彰大会并组织区域内各项目现场观摩学习；对获得“集团标杆工程”的单位需总结管理经验，由集团组织召开表彰大会并组织各区域现场观摩学习。六、制度运作（一）集团工程管理中心代表集团对本制度的运行全面负责。（二）项目对施工单位月度奖罚机制的建立及运行必须做好记录。集团工管中心将对以上信息列入集团季度巡查及飞行检查内容，也作为对区域考核内容之一。（三）本制度最终解释权归碧桂园集团所有。7