1、广 告 宣 传 管 理 制 度广 告 宣 传 管 理 制 度 1.1. 目的目的 为树立良好的企业形象，提高市场竞争力，有效、快速的进 行品牌建设，特制定本制度。 2.2. 适用范围适用范围 适用于公司的广告发布、招商及宣传、美陈等工作。 3.3. 职责职责 3.1. 营销策划人员负责公司经营广告、宣传工作的规划、设计和 发布； 3.2. 美工人员负责装饰美化公司环境，并负责广告宣传用品的设 计、制作； 3.3. 广告招商人员负责公司所有广告媒介的招商工作。 4.4. 工作内容工作内容 4.1. 广告宣传流程 4.1.1. 每年初营销策划主管根据公司品牌规划方案、营销活动及市 场调查分析起草广2、告宣传实施方案 ，内容包括目录、正文 和附录三部分。 a) 正文包括：市场概况、目标消费群体、竞争形势分析、广 告策略、广告主题、广告费用预算表、广告费用项目表、 发布广告日程表、广告效果预测等。 b) 附录包括：广告策划业务委托书、广告业务合作协议（即 合同书） 、报刊广告和印刷广告的小样、电视广告脚本， 以及广告策划过程中的重要资料。 4.1.2. 广告宣传实施方案经营销部经理审核后，报总经理批准 实施。 4.1.3. 营销策划主管对方案的实施过程进行控制，发现异常情况及 时进行处理。 4.1.4. 每项广告发布完毕后，营销策划主管应组织对广告发布的效 果进行检验与评估，做出总结报部门经理3、审核、总经理批阅。 起草人：起草人： 审核人：审核人： 批准人：批准人： 4.2. POP 制作流程 a) 专柜导购员到管理员处开出美工制品申请单 ，管理员 审核确认签字，导购员持美工制品申请单至营销部美 工室申请制作 POP； b) 美工根据 POP 制作内容按公司标准划价，导购员持美工 制品申请单第二联（营销部）到财务部交费。 c) 导购员持交款收据和美工制品申请单第二联（营销部） 交美工人员签收。 d) POP 按时制作完成后，导购员持美工制品申请单第一 联到美工室领取签收 POP，申请单由美工留存。 e) 美工人员必须审核 POP 制作内容， 保证其符合法律法规的 要求。 4.3. 广4、告宣传用品设计、制作流程 a) 内容包括公司其他部门需要制作的广告、宣传用品及美术 制品。 b) 申请部门填写工作协调单 ，注明用途、内容、形式、 用材、需要时间等，经部门经理签字后至少提前两天报营 销部。 c) 营销策划主管批准签字，并安排美工设计、制作。 d) 设计完成后，设计稿交申请部门负责人确认并签字。如需 制作，由申请部门向公司申报预算，预算获批准后美工方 可采购、制作。 4.4. 店内美陈规范 4.4.1. 店内整体美陈方案由美工负责人设计、提出，每年不少于四 次（每季度一次） ，经营销策划主管、营销部经理审核后，报 总经理批准实施。 4.4.2. 店内花卉、公司自用展架、各类陈列5、品、装饰品由美工负责 统一设计展示方式、安排存放位置，并将各类展示道具等建 账、制图标注，实行定位管理。 4.4.3. 供应商、其他合作方在商场公共区域内因促销、推广等需陈 列展柜、展架、模特等的，必须提前到营销部向营销策划主 管申请并备案。已获批准的备案由营销策划主管及时通知美 工、相应楼层及总务部。 4.4.4. 美工每天须至少巡视商场两次，做好巡场记录，发现违规展 示或者影响公司统一形象及规范的美陈事物予以现场纠正， 对违规人员按公司员工奖惩条例及其他规定予以处罚。 4.5. 广告招商 详见广告招商作业流程 。 5.5. 相关文件相关文件 5.1. 员工奖惩条例 5.2. 广告招商作业流程 6.6. 相关记录相关记录 6.1. 广告宣传实施方案 6.2. 美工制品申请单 6.3. 工作协调单