地产集团公司第三方检查评估管理办法【11页】.docx-地产文库

地产集团公司第三方检查评估管理办法【11页】.docx

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办法细则

上传人：故事编号：202328 2021-11-15 11页 127.15KB

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1、地产（集团）公司地产（集团）公司工程第三方检查评估管理办法工程第三方检查评估管理办法修订记录修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人 2014-8 完成职责与分工、工作流程进行调整，使之符合现有组织架构地产（集团）公司工程第三方检查评估管理办法第一章第一章总总则则第一条第一条目的通过第三方咨询单位客观、公正、统一地检查评估，纠正、消除地产（集团）公司（以下简称“地产集团” ）在建项目风险和隐患，全面提升项目管理水平，保证项目目标的顺利实现，提高公司的品牌形象。第二条第二条适用范围地产集团开发2、建设的所有在建项目（非精装项目），检查对象为上述在建项目的甲方项目部、监理单位、总承包单位。第三条第三条关键术语解释非精装项目：地产集团开发、建设的除批量精装及示范区项目外的所有在建项目。第二章第二章职责与分工职责与分工第四条第四条部门职责与分工 (一) 集团工程管理中心 1. 联合第三方咨询单位制定、修订检查评估方案； 2. 组织各分公司、项目公司、项目的第三方检查评估方案培训辅导； 3. 组织第三方检查、评估、考核、通报。 (二) 分公司工程管理部门 1. 委派工程第三方检查分公司带队人进行分公司互查工作； 2. 指定工程第三方检查分公司对接人，对所辖各当期检查评估项3、目标段，以总包为单位汇总检查评估简报，并下发总包单位总经理及对接主管领导，要求其关注、督促各项目的整改工作； 3. 对各项目依据第三方检查评估结果的整改工作进行跟进； 4. 对标杆项目组织项目层级工程管理部门及资源单位观摩学习； 5. 监督、推进工程第三方奖罚金额的落实情况。 (三) 项目公司（项目部）工程管理部门： 1. 依据第三方检查评估方案定期组织自检； 2. 接受工程第三方检查评估； 3. 对检查评估问题限期整改、回复；第三章第三章检查评估管理流程检查评估管理流程第五条第五条检查评估管理流程 (一) 制定检查评估计划集团工程管理中心依据各分公司统计上报的在建项目标段数量，制定检查评估计划； (二) 下发地产集团工程第三方检查评估通知每次检查评估前至少 4 个工作日，集团工程管理中心下发工程第三方检查评估通知，至各分公司工程管理负责人及第三方检查评估分公司对接

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