房地产公司华南区域项目开发准基进度计划体系管理办法全套资料（共6套打包）

1、1 项目开盘保底工期申请表项目开盘保底工期申请表 区域名称 项目名称 地块所在地 省 市 县 地块面积（亩） 工程因素类型 类 类 本项目开盘基准工期 5 个月 6 个月 7 个月 报建因素类型 类 类 项目情况说明 （可附其它请示、报 告、资料等附件） 项目总经理： 年 月 日 区域运营管理部意见 区域总裁意见 运营中心意见 集团总裁意见 。

2、1 雨润地产华南区域雨润地产华南区域进度进度计划计划体系管理办法体系管理办法 （2012014 4 版版） 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 为明确项目计划编制、执行反馈、调整及考核要求，提高项目进 度计划的准确性和严肃性，促进项目开发效率的提升，特制定雨润地产华南 区域进度计划体系管理办法 ，以下简称“本办法” 。 第二章第二章 术语和定义术语和定义 第二条第二条 项目主项计划：是指整个项目开发过程中，契合雨润地产华南区 域开发模式的所有主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完 成） 。主项计划是集团和华南。

3、1 里里程程碑碑计计划划调调整整折折减减系系数数表表(2014(2014版版) ) 序序号号产产品品类类型型 里里程程碑碑计计划划调调整整折折减减系系数数 T=0T=1T=2T=3T=4T5 1 别墅/多层洋房/ 小高层洋房/高层 洋房 10.950.90.850.750.6 备注： 1、折减对象：因非市场原因调后开售/交楼时间的项目苑区。 2、里程碑计划调整折减系数的确定： 以集团签发的项目第一版里程碑计划为依据，开售或交楼工期每调后一次，按“T”选取对应的里程碑计划调整折减系数（例如 ：某高层洋房批次因非市场原因导致进度滞后，调后交楼2个月，则对应的里程碑计划调。

4、内部资料 严禁外传 1 内部资料 严禁外传 华南区域进度计划体系管理 办法解析 运营管理部 二0一四年五月十三日 内部资料 严禁外传 2 计划体系 计划的编制及调整 计划的执行及监控 计划的考核 CONTENTS 目彔 内部资料 严禁外传 3 适用范围 本办法适用于华南区域所有项目的计划管理。 内部资料 严禁外传 4 计划体系 项目主项计划 （280个节点） 项目丏项计划 计划体系 项目里程碑计划 （7个节点） 项目一级计划 （24个节点） 项目二级计划 （100个节点） 项目三级计划 （150个节点） 主要工作项所组成 各与业工作控制项组成 集团管控 区域管。

5、1 项项目目开开发发总总基基准准工工期期表表（20142014版版） 序序号号产产品品类类型型 开开发发总总基基准准工工期期 ( (月月) ) 1 住宅 低层 装修、无地下室 1212 2一层地下室、装修 1313 3 超豪： 一层地下室、外墙挂石 1515 4 多层洋房 装修、无地下室 1313 5一层地下室、装修 1414 6 11层高层 装修、无地下室 14.514.5 7一层地下室、装修 15.515.5 8 18层高层 装修、无地下室 1717 9一层地下室、装修 1818 10二层地下室、装修 1919 11 24层高层 一层地下室、装修 2121 12二层地下室、装修 2222 13 32层高层 一层地下室、装修 2424 。

6、内部资料 严禁外传 1 内部资料 严禁外传 华南区域迚度计划体系 总体介绉 运营管理部 二0一四年五月一日 内部资料 严禁外传 2 总 目 彔 迚度计划体系简介 一 迚度计划体系的九大特点 二 总结 三 内部资料 严禁外传 3 分 目 彔 迚度计划体系简介 一 内部资料 严禁外传 4 一、迚度计划体系简介 为什么要推行迚度计划体系？为“高速度、低成本、精品质”保驾护航 未来管控项目数量激增 项目多，需要规范管理 职能、子公司的协同压力 区域、项目主导性要求 计划预警性、准确性要求 集团和华南区域运营管控 要求 现实 背景 迚度计划 体系 加快项。