地产成本管理与招标采购新员工培训课件.ppt-地产文库

地产成本管理与招标采购新员工培训课件.ppt

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培训课件

上传人：故事编号：173332 2021-08-16 31页 4.28MB

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1、新员工入职培训新员工入职培训成本管理与招标采购培训内容培训内容一、成本管理一、成本管理二、招标采购管理二、招标采购管理三、指导检查管理三、指导检查管理四、总结四、总结 1.成本管理的思想成本管理的思想 2.成本管理的三个阶段成本管理的三个阶段 3.成本的组成成本的组成 4.目标成本确定目标成本确定 5.成本动态控制成本动态控制 6.限额设计限额设计 7.现场签证控制现场签证控制 8.工程结算管理工程结算管理一、成本管理一、成本管理 1.成本管理的思想成本管理的思想成本检验管理水平成本检验管理水平目标制定目标制定目标控制目标控制企业管理理念中的成本理念：成本检验管理水平成2、本是项目经营思想的量化结果，通过执行实现。围绕目标进行成本动态管理、决算管理、成本数据库。确保项目成本控制在规定的范围内。所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本。分为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本、目标成本。 2.成本管理的三个阶段成本管理的三个阶段前期决策前期决策过程控制过程控制目标考核与总结目标考核与总结成本管理三个阶段成本管理三个阶段各阶段目标成本制定设计优化和限额控制、成本动态控制、结算管理分析成本管理得失、目标考核、建立项目成本资料库 3.成本的组成成本的组成工程成本示意图工程成本示意图 36% 3% 49% 3、2% 4% 2%1% 1%2% 土地价款行政事业性收费建安成本前期费用管网综合园林绿化配套设施工程建设其他费用预备费非工程成本组成示意图非工程成本组成示意图 6% 5% 40% 8% 12% 28% 1% 管理费用土地增值税所得税财务费用销售费用营业税及附加物业启动费项目总成本项目总成本由工程成本由工程成本、非工程成、非工程成本组成本组成（以（以某销售物业某销售物业为例，工程为例，工程总成本总成本 31.48亿，亿，非工程成本非工程成本 11.45亿）亿） 4.目标成本的确定目标成本的确定可研目标成本土地招拍挂（拿地）前完成原则上不同阶段的目标成本小于可研究目标成本是审核商业计划书的依据预目标成本开工前30天完成确定工程成本是审批工程招标的依据计划目标成本成立项目公司前完成用以指导项目的规划方案设计评审方案设计的

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