1、新员工入职培训新员工入职培训 成本管理与招标采购 培训内容培训内容 一、成本管理一、成本管理 二、招标采购管理二、招标采购管理 三、指导检查管理三、指导检查管理 四、总结四、总结 1.成本管理的思想成本管理的思想 2.成本管理的三个阶段成本管理的三个阶段 3.成本的组成成本的组成 4.目标成本确定目标成本确定 5.成本动态控制成本动态控制 6.限额设计限额设计 7.现场签证控制现场签证控制 8.工程结算管理工程结算管理 一、成本管理一、成本管理 1.成本管理的思想成本管理的思想 成本检验管理水平成本检验管理水平 目标制定目标制定 目标控制目标控制 企业管理理念中的成本理念：成本检验管理水平 成
2、本是项目经营思想的量化结果，通过执行实现。 围绕目标进行成本动态管理、决算管理、成本数据库。 确保项目成本控制在规定的范围内。 所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本。分为可 研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成 本、目标成本。 2.成本管理的三个阶段成本管理的三个阶段 前期决策前期决策 过程控制过程控制 目标考核与总结目标考核与总结 成本管理三个阶段成本管理三个阶段 各阶段目标 成本制定 设计优化 和限额控 制、成本 动态控制、 结算管理 分析成 本管理 得失、 目标考 核、建 立项目 成本资 料库 3.成本的组成成本的组成 工程成本示意图工程成本示意图 36% 3% 49%
3、2% 4% 2%1% 1%2% 土地价款 行政事业性收费 建安成本 前期费用 管网综合 园林绿化 配套设施 工程建设其他费用 预备费 非工程成本组成示意图非工程成本组成示意图 6% 5% 40% 8% 12% 28% 1% 管理费用 土地增值税 所得税 财务费用 销售费用 营业税及附加 物业启动费 项目总成本项目总成本 由工程成本由工程成本 、非工程成、非工程成 本组成本组成（以（以 某销售物业某销售物业 为例，工程为例，工程 总成本总成本 31.48亿，亿， 非工程成本非工程成本 11.45亿）亿） 4.目标成本的确定目标成本的确定 可研目标成本 土地招拍挂（拿地 ）前完成 原则上不同阶段 的目标成本小于可 研究目标成本 是审核商业计划书 的依据 预目标成本 开工前30天完成 确定工程成本 是审批工程招标的依据 计划目标成本 成立项目公司前完成 用以指导项目的规划方案设计评 审方案设计的
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