地产项目工程招标采购管理培训课件.ppt-地产文库

地产项目工程招标采购管理培训课件.ppt

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培训课件

上传人：故事编号：165399 2021-07-29 47页 3.02MB

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1、1 部门文件名招标采购管理培训招标采购管理培训本次培训的主要内容本次培训的主要内容一、一、招标采购管理目标招标采购管理目标二二、招标采购管理工具招标采购管理工具三三、总包招标采购管理总包招标采购管理四四、分包招标采购管理分包招标采购管理 3 一、招标采购管理目标：目标层次战略协同进度配合客户关系成本控制 4 1、进度配合 (基本目标) 寻找合适的施工单位或材料供应商，保证项目开发的顺利进行。招标采购工作由企业某一部门，甚至由企业的各个部门进行操作。这个阶段的招标采购管理一般由工程部主导，龙湖在早期造价经理甚至担任现场项目经理。一、招标采购管理目标：目标层次 5 2、2、成本控制 (发展目标) 需要专职采购经理，需要良好的谈判能力，以很好地与施工方或供应商谈判，降低单位采购成本，并同时确保工程顺利进行。采购部担负更多的责任，即不断降低项目的单位采购成本。招标采购部开始独立，在公司内承担更大责任。一、招标采购管理目标：目标层次 6 3、客户关系 (高级目标) 内部建立中央采购部门，负责协调各个分部或分公司的采购活动，制定统一的策略和目标。加强不同地区或国家采购部门之间的沟通，分享最佳供应商及服务协议。采购经理需要较强的内部协调和沟通能力，采购经理向公司高级管理层汇报。龙湖从05年上半年开始形成中央采购部门雏形。一、招标采购管理3、目标：目标层次 7 4、战略融合 (世界级采购) 世界级采购要求采购能积极参与进公司的产品研发，市场销售等相关业务流程。紧密联系策略供应商，使他们容入公司的发展计划。采购策略与公司的发展策略紧密结合。龙湖的采购部门中部分景观采购管理人员从04年起具备此项能力，所以龙湖项目的景观具有非常大的优势。龙湖的研发部从07年初步具备此能力，龙湖的工程部从04 年具备此能力，标志性事件是蓝湖郡别墅与水晶郦城为研发及销售提供专业支持，使公司品牌与品质上了很大的台阶。一、招标采购管理目标：目标层次 8 一、招标采购管理目标：影响因素差异化/成本领先/低成本纵向/横向一体化。相关/无关多元化。前者早期碧桂园，管桩沙石施工监理及物业全部内部化，控制简单，内部矛盾上层协调。但规模扩大，内部资源不够全国布局，经济不合理，后者万科等。万达是相关多元化，集团对招标管理的要求高低成本快

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