重庆龙湖地产工程项目管理与控制培训(68页）.ppt-地产文库

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培训课件

上传人：焦** 编号：124366 2021-05-13 68页 6.29MB

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1、工程项目管理与控制工程项目管理与控制工程管理中心工程管理中心 20092009年年1212月月2121 重庆龙湖内部讲座：重庆龙湖内部讲座：一、项目概论 1. 项目的定义项目的定义（1 1）项目的本质特征）项目的本质特征是一系列工作的组合是一系列工作的组合是一种必须完成的、临时性的、有限的任务过程是一种必须完成的、临时性的、有限的任务过程具有特定的目标具有特定的目标必定在一定的约束条件下进行必定在一定的约束条件下进行必然消耗或占用一定的资源必然消耗或占用一定的资源（2 2）项目的定义：在一定的约束条件下，具有明确目标的一次性任务或事项。）项目的定义：在一定的约束条件下，2、具有明确目标的一次性任务或事项。 2、项目的必备条件、项目的必备条件构成一个项目，必须具备如下构成一个项目，必须具备如下4 4项基本条件：项基本条件：（1 1）是一个系统的有机整体；是一个系统的有机整体；（2 2）具有明确的目标；具有明确的目标；（3 3）具有明确的起点和终点；具有明确的起点和终点；（4 4）具有资源条件的保障与制约。具有资源条件的保障与制约。 3、项目周期、项目周期项目的周期是指项目从始至终的生命期，项目周期研究的是项目管理工作在时序上项目的周期是指项目从始至终的生命期，项目周期研究的是项目管理工作在时序上的安排。一般而言，投资项目周期可划分为如下三个阶3、段。的安排。一般而言，投资项目周期可划分为如下三个阶段。（1 1）项目投资前期：从投资设想到投资实施前的一段时期。主要包括如下工作内容）项目投资前期：从投资设想到投资实施前的一段时期。主要包括如下工作内容：市场调查与投资机会研究；市场调查与投资机会研究；项目方案策划；项目方案策划；市场分析与项目可行性研究有市场分析与项目可行性研究有；项目方案评估与决策然项目方案评估与决策然。 http:/ （2 2）项目投资实施期：从项目开始投资到项目竣工完成，交付使用）项目投资实施期：从项目开始投资到项目竣工完成，交付使用前的一段时期。其主要工作内容有：前的一段时期。其主要工作内容有：项目融资；项目融资；项目设计与施工任务的承发包；项目设计与施工任务的承发包；项目的管理与控制；项目的管理与控制；项目的市场推广（市场营销）项目的市场推广（市场营销）（3 3）项目经营使用期：项目

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