房地产项目管理采购招标与合约管理培训课件(34页）.ppt-地产文库

房地产项目管理采购招标与合约管理培训课件(34页）.ppt

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培训课件

上传人：故事编号：274194 2022-02-09 34页 1,014KB

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1、项目管理采购招标与合约管理之探讨纲要l 采购的概念l 采购管理基本体系架构与授权计划与业务管控l 采购业务管理解析供应商管理采购实务合约管理l 采购管理理念升级关于战略合作关于资源整合l采购的概念（PART1）1、大采购的概念范畴2、集中采购与分散采购3、战略采购与竞争性采购4、采购方式选择招标（公开、邀请、竞价）议标-竞争性谈判直接委托 l采购基本体系（PART2） 1、授权与架构体系1）万科模式 2）珠江模式 3）不同的采购执行模式l采购基本体系（PART2） 2、采购计划管理1）三级计划体系模式策略规划（3年）盈利预测（3年）经营目标（1年）项目开发计划职能管理部工作计划（3个月）2、l采购基本体系（PART2）2、采购计划管理2）采购计划与哪些计划有关？项目开发及施工计划项目采购计划资金计划资金计划l 采购基本体系（PART2） 3、采购业务与管控体系梳理采购业务操作模块供应商管理模块房地产企业采购业务的梳理采购业务管理入围选择供方管理采购手段采购标准采购模式供方资源采购工作之基础采购管理之实现项目开发l采购业务管理之解析（PART 3)1、供应商管理要点供方哪里来？-关于“门户开放”-关于举贤避亲供方考察有用吗？-谁来考察？-如何达到实质性考察？（初选、市调）总包考察之路（公司？项目部？）风险？忌讳？1、供应商管理要点为什么总是没有充分的供方资源？为什么总受制3、于供方？合作不好，到底是谁的错？-供方资源数据库的建立-评估体系的建立与价值（信箱/满意度）供方管理：采购成败的基础！l采购业务管理之解析（PART 3)某企业供应商数据库模版供应商信息需要哪些？-名称规范-编码统一-联系人制-基础资料存档案例分析之一案例分析之一-一失足成千古恨！案例分析之二案例分析之二-难以收拾的结局！提问：供应商管理重要吗？-重要！【点评】- 供应商数据库的逐步建立与完善是采购管理的基础- 供应商要达到同类供应商的分类、分等级管理，才能为采购管理提供专业平台那么：1、供方数据库何时建立？2、供方数据库谁来建立？谁来考察供应商？谁来批准其入库？3、如何达到对供方的实质性考察和评价？4、不同企业的数据库为什么不同？l采购业务管理之解析2、采购实务管理1）采购方式管理招标不是目的，是手段！-采购多元化之需求- 各类采购控制要点谁决定了定标结果？-采购策划之要点l

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