房地产招标管理流程Tag内容描述：
1、适用范围 适用于开发项目的设计营销工程承包商与材料设备供货 商的招标采购. 定义定义 计划与成本委员会:见组织管理手册 招标小组:100 万及以上项目由总经理任组长成本分管领 导任副组长;100 万以下项目由成本分管领导任组长业务 分管领导。
2、的下属公司的工程设计及其顾问监理造价咨询前 期不含报批报建费用等工程开发类单项和集中招标采购包括甲指乙供业务,一级开发涉及的 上述种类业务可参照执行. 2.2.2.2. 不适用于营销运营资金运作行政管理财务税费等等非工程开发类业务. 3.3。
3、司的工程设计及其顾问监理造价咨询前 期不含报批报建费用等工程开发类单项和集中招标采购包括甲指乙供业务,一级开发涉及的 上述种类业务可参照执行. 2.2.2.2.不适用于营销运营资金运作行政管理财务税费等等非工程开发类业务. 3.3.定义定义。
4、的下属公司的工程材料设计及其顾问监理造价咨 询前期不含报批报建费用等工程开发类单项和集中招标采购包括甲指乙供业务,一级开发 涉及的上述种类业务可参照执行. 2.2.2.2. 不适用于营销运营资金运作行政管理财务税费等等非工程开发类业务. 3。
5、客服中心 14客服中心 15客服中心 16物业公司 17 开始 规划许可证 物业用房 留置协议 项目介绍 制标书 发招标公告 提招标申请 开标 取得 批准文件 确定评委 确定 中标企业 备案 签订合同 合同价格 备案 结束 审批 投标 制作。
6、 一招标 1一般工程 50 万以上进行招标确定单位. 2重大工程进行招标单位确定包括土建安装煤气智能化装 修外水外电弱电园林消防铝窗. 3材料 30 万以上进行招标单位确定. 4各类须招标的设备单位确定. 二直接采购 1一般工程 50 万以。
7、出预选邀标 单位 供应商数据库 2 2 通知入选的拟 邀标单位 9 9 审核 工程项目部 战略发展部 提供施工技术 要求 采购策划 提交材料设备 申请计划 审批 成本组复审 设计组提出技 术要求 发放标书 备案 审核 审核 第第2 2页页 。
8、甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲甲 甲 甲 甲 甲 甲甲 甲 甲 甲 甲甲 甲 甲 甲 甲甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 。
9、购领用管理流程09 行政07 网络信息管理流程10 行政08 重要档案借阅管理流程11 行政09 文书档案管理流程12 行政10 秘书日常事务管理流程13 人事01 培训计划管理流程14 人事02 招聘管理流程15 人事03 员工定薪管理流。
10、 附 表 评 标 办 法 设 计 费 编 制 招 标 公 告 资 格 资 质 要 求 及 应 携 带 的 文 件 开 标 会 议 及 检 验 现 场 踏 勘 及 答 疑 熟悉相关文件,准备各种资料 申报要件: 1 项目立项批准文件或年度投资。
11、标时间和地点评标办法和评标标准 合 同 的 主 要 条 款 投 标 人 应 提 供 的 相 关 资 料 申报要件: 1项目立项批准文件或年度投资计 划; 2 工程建设项目报建登记表; 3 设计中标通知书 监理中标通 知书 ; 4招标文件; 。
12、称:无机房乘客电梯消防电梯 2数量:81台 第二部分:技术规格及参数要求 一电梯规格: A 座乘客电梯 B 座乘客电梯 消防电梯 额定载重量kg 800 800 800 层数 24 24 5 地下车库层 1 1 1 停层站层 25 25 6。
13、划许可证文号 设计出图情况 招标范围招标范围 招标类别招标类别 施工 监理 设备 自行招标自行招标 经项目审批 部门核准 审批部门 是否核准自行招标 是 否 核准文号 无需经项目 审批或项目 审批部门不 核准 招标人条件 内打或 X 1.项。
14、文号规划许可证文号 设计出图情况设计出图情况 招标范围招标范围 招标类别招标类别 施工 监理 设备 招标代理机构招标代理机构 名 称 资格等级 经办人经办人 签 字 联系电话 经办人所属单位 说明:1本表由招标人或招标代理机构填写,一式两份。
15、量目标及奖罚7 第六条投标保证金工程履约保函7 第七条工程款支付方式8 第八条商务报价须知9 第九条工程承包方式11 第十条评标原则12 第十一条投标日程安排12 第十二条无效投标书和重大偏差12 第十三条投标有效期13 第十四条其他13 。
16、制度精简版.27 JMNJZCZD06 工程材料设备管理制度精简版.28 JMNJZCZD07 工程款抵房管理制度精简版.29 JMNJZCZD08 可变现物料处置管理制度精简版.30 说明 本制度精简手册内容均在现行制度体系文件基础上进行。
17、安排,根据控制角度及力度的不同 分为:项目总体招标计划年度招标计划季度招标计划单项招标计划. 3.2 招标方案招标方案:指在招标实施前依据招标计划评标办法资审条件及付现标准等资料编制,用 以指导招标项目过程中主要工作节点的纲领性文件. 四四。
18、二二 适用范围适用范围 本流程是针对集团品牌管理而制定,一切使用到集团品牌及项目品牌的对内对外行为均包含在此 流程管理的范畴之内,具体包括: 2.12.1 集团品牌及项目品牌名称含中文及其它语言名称,全称及简称的制定变更及使用规范; 2.2。
19、1.1 负责根据项目整体营销方案 ,分阶段实施项目销售方案. 3.1.2 负责组织案场销售工作顺利有序的开展. 3.1.3 负责处理涉及销售事务变更销售价格管理等事宜. 3.1.4 组织编制阶段性营销总结报告; 3.1.5 组织适时对销售方。
20、签约工作; 3.1.2 组织客户办理按揭手续; 3.1.3 协助开展商品房交付工作. 3.23.2 客户服务部客户服务部 物业公司物业公司 3.2.1 核对面积差异,通知客户办理面积补差手续; 3.2.2 邮寄设计变更通知书并公证; 3.2。
21、案 ,并报审. 3.1.2 负责组织选择合适的营销供方广告公司或代理公司 . 3.1.3 负责组织进行销售资料的准备工作. 3.1.4 负责组织进行销售道具准备工作. 3.1.5 负责组织进行销售包装准备工作 3.1.6 负责组织进行营销费。
22、0061三通一平工程否 1003201207310062 基础工程基坑支护及土方开挖 工程 否 1003201207310063幕墙工程否 1003201207310064室内装饰装修工程否 1003201207310065室内装饰装修工程。
23、年度招标计划季度招标计划单项招标计划. 3.2 招标方案招标方案:指在招标实施前依据招标计划评标办法资审条件及付现标准等资料编制,用 以指导招标项目过程中主要工作节点的纲领性文件. 四四 职责职责 4.14.1 广州广州 北京北京招标中心招。
24、购标的的界面 4标的单位数量及其计量造价结算方 式 5资源供方搜寻筛选考察,确定投标入 围单位 6选择确定中标单位的标准程序 7采购过程的组织 万科是如何解决此7个方面的问题 1采购方式的选择 A招标招标邀请招标邀请招标公开招标公开招标 万。
25、标公开邀请竞价招标公开邀请竞价 议标议标竞争性谈判竞争性谈判 直接委托直接委托 采购基本体系PART2 1授权与架构体系授权与架构体系 1万科模式万科模式 2珠江模式珠江模式 3不同的采购执行模式不同的采购执行模式 采购基本体系PART2 。
26、某一部门,甚至由企业的各个部门进行操作. 这个阶段的招标采购管理一般由工程部主导,龙湖在早期造价经 理甚至担任现场项目经理. 一招标采购管理目标:目标层次 5 2成本控制 发展目标 需要专职采购经理,需要良好的谈判能力,以很好地与施工方或 。
27、务流程 . 7 3.1 项目拓展及可行性论证 . 7 3.1.1 主业务流程图. 7 3.1.2 主业务流程关键活动分析 . 7 3.1.3 流程活动关联分析 . 7 3.1.4 支持文件相关子流程图及文件作业指引管理制度或标准规范等. 7。
28、 一招标 1一般工程 50 万以上进行招标确定单位. 2重大工程进行招标单位确定包括土建安装煤气智能化装修 外水外电弱电园林消防铝窗. 3材料 30 万以上进行招标单位确定. 4各类须招标的设备单位确定. 二直接采购 1一般工程 50 万以。
29、相互交叉,共同作用,帮助企业实现业务运作,为客户提供价值开发业务流程支持业务流程计划预算财务管控绩效管理投资决策战略规划本次项目,YY与XXX共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境重心绩效等流程基础流程环境流。
30、外电弱电园林消防铝窗 .3材料 30 万以上进行招标单位确定.4各类须招标的设备单位确定.二直接采购1一般工程 50 万以下直接采购单位确定.2材料 30 万以下直接采购单位确定.流程主导及流程主导及参与部门参与部门造价采购部主导 工程部设。
31、招标原则:工程物资和服务类项目必须按规定招标,不得将应进行招标的项目化整为零,或以其他方式规避招标;三 事前预算原则:工程类项目招标,一般情况下应根据施工图纸编制标底.标底作为评标的重要依据,应力求准确全面,不重不漏.四 资格审查原则:所有。
32、项 合 同 额 10 万 元 以 上 含 分 包 采 购 业 务 ,必 须 纳 入 招 标 系 统 进 行 控 制 ,包括 但 不 限 于 :1材 料 设 备 采 购 类 ;2工 程 施 工 类 ;3服 务 类 :包 括 勘 察 测 绘 设。
33、3. 相关文件相关文件经济合同管理办法4.4. 执行原则执行原则4.1 凡确定的招标项目必须严格按照本办法执行,真正体现公开公平公正的市场竞争原则.4.2 力求体现高层决策和专业参与,权力制衡和运作效率之间的平衡.5.5. 职责职责5.1。
34、批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法.4. 方法与过程控制包括总则合格承包商数据库招标工作程序其他规定4.1 总则4.1.1 本管理办法适用于集团所属各房地产公司的工程施工监理造价咨询委托的招标,其中金额工程造价在 5 万元以上含 5。
35、监督检查.2 房地产公司房地产公司所属各房地产公司进行招标工作的经办人员审批人员和其他责任进行招标工作的经办人员审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法.人员负责贯彻执行本管理办法.4. 方法与过程控制包括总则合格承包商数据库招标工作程。
36、气智能化装修外水外电弱电园林消防铝窗.3材料 30 万以上进行招标单位确定.4各类须招标的设备单位确定.二直接采购1一般工程 50 万以下直接采购单位确定.2材料 30 万以下直接采购单位确定.流程主导及流程主导及参与部门参与部门造价采购部。
37、明:步步骤骤负责部门负责部门 岗位岗位任务名称任务名称工作描述工作描述时限要求时限要求相关文件相关文件或表单或表单1招标采购中心总监招采工程师制定开发计划根据项目提报的总需求计划, 招标采购中心制定供应商开发计划3 个工作日供应商开发计划表。
38、招标议标续标;3招标方式填写:清单费率和固定单价招标.2表 2:设计类招标资格预审表项目名称:日期:年月日序号序号单位名称单位名称资质等级资质等级各专业各专业设计师人数设计师人数单位主要单位主要作品作品设计特点设计特点设计风格介设计风格介绍。
39、LC01版本版本 修订修订A0日期日期2013 年 8 月 1 日第 2页 共 13页一一 流程目的流程目的规范工程招标行为,提高招标效率及效益,防范风险.二二 适用范围适用范围适用于公司进行项目工程承建商及重大材料设备的招标工作.三三 定。
40、购领用管理流程0909行政行政0707网络信息管理流程网络信息管理流程1010行政行政0808重要档案借阅管理流程重要档案借阅管理流程1111行政行政0909文书档案管理流程文书档案管理流程1212行政行政1010秘书日常事务管理流程秘书日。
41、万科模式 2珠江模式 3不同的采购执行模式l采购基本体系PART2 2采购计划管理1三级计划体系模式策略规划3年盈利预测3年经营目标1年项目开发计划职能管理部工作计划3个月l采购基本体系PART22采购计划管理2采购计划与哪些计划有关项目开。
42、订了招标项目的立项实施价格及合同监控过程的具体规定,并明确相关的奖惩规定. 三 集团各参与招标工作的人员在招标过程中均应按本细则的规定执行, 对于细则规定未尽事宜,应参照国家有关的招投标法律法规我公司相关规定及成功案例来执行. 四 本细则的。
43、标底管理11第六节第六节 两点一线两点一线工程预算管理工程预算管理14第七节第七节 设计变更修改管理规定设计变更修改管理规定15第八节第八节 附则附则17第九节第九节工作操作指引工作操作指引18第二章第二章基准价信息库管理规定基准价信息库管。
44、3.预算流程2.4.市场与销售流程流程说明流程说明结束流程终点流程终点 来自客户的付款单据开始流程开端流程开端 一个客户致电客户服务中心决策点决策点决策点客户是否满足获得30扣率的要求流程步骤流程步骤流程步骤会计部门检查客户相应状况信息文。
45、四考试17:1517:45 1填空题最多每空三个字涉及数字用阿拉佰数字填空题最多每空三个字涉及数字用阿拉佰数字 2单选题每空一个字母单选题每空一个字母 3多选题每空一个字母多选题每空一个字母 4改错题改错题 重点数字责任重点字着眼下手,不要。
46、司总经理,工程运营研展负责人二二 机构:机构:商务机构:集团公司运营中心成本管理部各项目公司运营部技术机构:集团公司运营中心工程管理部集团研发中心设计部各项目公司工程部研展部三三 系统组织架构系统组织架构运 营 中 心成本管理不商务组技术组。
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