房地产项目工程招标采购管理方案流程【16页】.doc
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房地产项目工程招标采购管理方案流程【16页】.doc
1、房地产工程招标采购管理全流程房地产工程招标采购管理全流程 房地产工程招标采购管理全流程，建议收藏！房地产工程招标采购管理全流程，建议收藏！ 一、流程概况一、流程概况 流程目的流程目的 为规范万科集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、 工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办 法。 适用范围适用范围 适用于万科集团所属各房地产公司。 定义定义 流程类别划分： 一、招标 1、一般工程 50 万以上进行招标确定单位。 2、重大工程进行招标单位确定（包括土建、安装、煤气、智能化、装修、 外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗）。 3、材料 30 万以上进行招标单位确
2、定。 4、各类须招标的设备单位确定。 二、直接采购 1、一般工程 50 万以下直接采购单位确定。 2、材料 30 万以下直接采购单位确定。 流程主导及流程主导及 参与部门参与部门 造价采购部（主导）、工程部、设计部、行政公共事务部、集团运营管理 部 部门部门 流程中承担职责流程中承担职责 总裁总裁 审批定标结果（工程 300 万以上、重大工程和材料 100 万以上、电梯、消 防设备、空调设备的采购招标） 集团分管副总裁集团分管副总裁 审核定标结果（工程 300 万以上、重大工程和材料 100 万以上、电梯、消 防设备、空调设备的采购招标） 集团运营管理部集团运营管理部 1工程和材料/设备供方资
3、格审查入围单位备案 2招标文件备案 3审核定标结果（工程 300 万以上、重大工程和材料 100 万以上、电梯、 消防设备、空调设备的采购招标） 4中标供方备案 5直接采购工程和材料确定单位的备案 6审核供方评价结果的备案 片区总经理片区总经理 1审批定标结果（工程 100 万300 万（含）和材料 50 万100 万（含） 以上、大于 10 万营销供应商、除电梯、消防设备、空调设备外的其他设 备的采购招标） 2审核定标结果（工程 300 万以上、重大工程和材料 100 万以上、除电 梯、消防设备、空调设备外的其他设备的采购招标） 城市公司总经理城市公司总经理 1审批招标文件 2审批定标结果（工程 50 万100 万（含）和材料 30 万50 万（含）以 上的采购招标） 3审核定标结果（工程 100 万以上、重大工程和材料 50 万以上、设备的 采购招标） 4直接采购工程和材料设备确定单位
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