房地产公司招标采购管理流程(25页).doc-地产文库

房地产公司招标采购管理流程(25页).doc

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上传人：故事编号：210346 2021-11-30 23页 746.54KB

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1、房地产公司招标采购管理流程房地产公司招标采购管理流程1流程图流程图2流程概况流程概况流程目的流程目的遵循公平、公正、公开的原则，对招标过程实施控制，选择符合公司业务要求的合格供方。适用范围适用范围适用于开发项目的工程承包商与材料/设备供货商的招标采购。定义定义流程类别划分：一、招标1、一般工程 50 万以上进行招标确定单位。2、重大工程进行招标单位确定（包括土建、安装、煤气、智能化、装修、外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗）。3、材料 30 万以上进行招标单位确定。4、各类须招标的设备单位确定。二、直接采购1、一般工程 50 万以下直接采购单位确定。2、材料 30 万以下直接采购单位确定。流2、程主导及流程主导及参与部门参与部门造价采购部（主导）、工程部、设计部、行政公共事务部、集团运营管理部部门部门流程中承担职责流程中承担职责总裁总裁1审批定标结果（工程 300 万以上、重大工程和材料 100万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标）集团分管副总集团分管副总裁裁1审核定标结果（工程 300 万以上、重大工程和材料 100 万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标）集团运营管理集团运营管理部部1工程和材料/设备供方资格审查入围单位备案2招标文件备案3审核定标结果（工程 300 万以上、重大工程和材料 100万以上、电梯、消防设备、空调设备的采3、购招标）4中标供方备案5直接采购工程和材料确定单位的备案6审核供方评价结果的备案片区总经理片区总经理1审批定标结果（工程 100 万300 万（含）和材料 50 万100万（含）以上、大于 10 万营销供应商、除电梯、消防设备、空调设备外的其他设备的采购招标）2审核定标结果（工程 300 万以上、重大工程和材料 100万以上、除电梯、消防设备、空调设备外的其他设备的采购招标）城市公司总经城市公司总经理理1审批招标文件2审批定标结果（工程 50 万100 万（含）和材料 30 万50万（含）以上的采购招标）3审核定标结果（工程 100 万以上、重大工程和材料 50 万以上、设备的采购招标）4直接采购工程和材料设备确定单位的审批结果5审批供方评价结果城市公司招标城市公司招标小组小组1推荐工程和材料/设备供方信息2工程和

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