1、广州广州 xxxx 地产股份有限公司地产股份有限公司工程招标管理流程工程招标管理流程文件编号文件编号RF-CZ-LC-01版本版本/ /修订修订A/0日期日期2013 年 8 月 1 日第 1页 共 13页工程招标管理流程工程招标管理流程编制编制日期日期审核审核日期日期批准批准日期日期广州广州 xxxx 地产股份有限公司地产股份有限公司工程招标管理流程工程招标管理流程文件编号文件编号RF-CZ-LC-01版本版本/ /修订修订A/0日期日期2013 年 8 月 1 日第 2页 共 13页一、一、 流程目的流程目的规范工程招标行为，提高招标效率及效益，防范风险。二、二、 适用范围适用范围适用于公
2、司进行项目工程承建商及重大材料设备的招标工作。三、三、 定义定义3.1 招标计划：招标计划：指招标项目实施前制订的各个招标环节的时间安排，根据控制角度及力度的不同分为：项目总体招标计划、年度招标计划、季度招标计划、单项招标计划。3.2 招标方案招标方案：指在招标实施前依据招标计划、评标办法、资审条件及付现标准等资料编制，用以指导招标项目过程中主要工作节点的纲领性文件。四、四、 职责职责4.14.1 广州广州/ /北京招标中心北京招标中心4.1.1 分别负责广州和北京地区的工程承建商及各自区域电梯等大型设备的全过程招标组织工作；4.1.2 负责广州和北京地区工程合同的起草、报审、签订，组织合同交
3、底；4.1.3 监控地区公司单项招标估价100 万元项目的招标全过程工作；4.1.4 监控海南公司单项招标估价500 万元项目的招标全过程工作。4.24.2 地区公司招标专职机构地区公司招标专职机构4.2.1 负责其地区的工程承建商的全过程招标组织工作；4.2.2 负责其地区的工程合同的起草、报审、签订，组织合同交底。4.34.3 供应部供应部4.3.1 负责其地区的重大材料设备供应商的全过程招标组织工作；4.3.2 负责其地区的材料设备合同的起草、报审、签订，组织合同交底。4.44.4 核算部核算部4.4.1 负责编制工程量清单、标底；4.4.2 负责经济标分析及评审。4.54.5 工程部、工程部、设计设计管理管理部部4.5.1 负责各自范围内的技术标评审，定板定样。广州广州 xxxx 地产股份有限公司地产股份有限公司工程招标管理流程工程招标管理流程文件编号文件编号RF-CZ-LC-01
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