1、 第 1 页 共 13 页 工程招标管理流程工程招标管理流程 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 第 2 页 共 13 页 一、一、 流程目的流程目的 规范工程招标行为，提高招标效率及效益，防范风险。 二、二、 适用范围适用范围 适用于公司进行项目工程承建商及重大材料设备的招标工作。 三、三、 定义定义 3.1 招标计划：招标计划：指招标项目实施前制订的各个招标环节的时间安排，根据控制角度及力度的不同 分为：项目总体招标计划、年度招标计划、季度招标计划、单项招标计划。 3.2 招标方案招标方案：指在招标实施前依据招标计划、评标办法、资审条件及付现标准等资料编制，用 以指
2、导招标项目过程中主要工作节点的纲领性文件。 四、四、 职责职责 4.14.1 广州广州/ /北京招标中心北京招标中心 4.1.1 分别负责广州和北京地区的工程承建商及各自区域电梯等大型设备的全过程招标组织工作； 4.1.2 负责广州和北京地区工程合同的起草、报审、签订，组织合同交底； 4.1.3 监控地区公司单项招标估价100 万元项目的招标全过程工作； 4.1.4 监控海南公司单项招标估价500 万元项目的招标全过程工作。 4.24.2 地区公司招标专职机构地区公司招标专职机构 4.2.1 负责其地区的工程承建商的全过程招标组织工作； 4.2.2 负责其地区的工程合同的起草、报审、签订，组织
3、合同交底。 4.34.3 供应部供应部 4.3.1 负责其地区的重大材料设备供应商的全过程招标组织工作； 4.3.2 负责其地区的材料设备合同的起草、报审、签订，组织合同交底。 4.44.4 核算部核算部 4.4.1 负责编制工程量清单、标底； 4.4.2 负责经济标分析及评审。 4.54.5 工程部、工程部、设计设计管理管理部部 4.5.1 负责各自范围内的技术标评审，定板定样。 4.64.6 法律事务部（法务人员）法律事务部（法务人员） 第 3 页 共 13 页 4.6.1 负责对合同等进行法务审核。 4.74.7 监察中心（组）监察中心（组） 4.7.1 根据集团领导要求对相关招标事项进行独立的审计、监察工作。 4.84.8 申请部门申请部门 4.8.1 指申请招标项目的各地区公司工程部、市政部等； 4.8.2 提交招标申请表 ，并提供形成招标方案所需的资料、样板、范围图纸、推荐投标
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