1、房地产工程招标采购管理全流程房地产工程招标采购管理全流程一、流程概况一、流程概况流程目的流程目的为规范万科集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法。适用范围适用范围适用于万科集团所属各房地产公司。定义定义流程类别划分：一、招标1、一般工程 50 万以上进行招标确定单位。2、重大工程进行招标单位确定（包括土建、安装、煤气、智能化、装修、外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗）。3、材料 30 万以上进行招标单位确定。4、各类须招标的设备单位确定。二、直接采购1、一般工程 50 万以下直接采购单位确定。2、材料 30 万以
2、下直接采购单位确定。流程主导及流程主导及参与部门参与部门造价采购部（主导）、工程部、设计部、行政公共事务部、集团运营管理部部门部门流程中承担职责流程中承担职责总裁总裁审批定标结果（工程 300 万以上、重大工程和材料 100 万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标）集团分管副总裁集团分管副总裁审核定标结果（工程 300 万以上、重大工程和材料 100 万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标）集团运营管理部集团运营管理部1工程和材料/设备供方资格审查入围单位备案2招标文件备案3审核定标结果（工程 300 万以上、重大工程和材料 100 万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标）4中标供
3、方备案5直接采购工程和材料确定单位的备案6审核供方评价结果的备案片区总经理片区总经理1审批定标结果（工程 100 万300 万（含）和材料 50 万100 万（含）以上、大于 10 万营销供应商、除电梯、消防设备、空调设备外的其他设备的采购招标）2审核定标结果（工程 300 万以上、重大工程和材料 100 万以上、除电梯、消防设备、空调设备外的其他设备的采购招标）城市公司总经理城市公司总经理1审批招标文件2审批定标结果（工程 50 万100 万（含）和材料 30 万50 万（含）以上的采购招标）3审核定标结果（工程 100 万以上、重大工程和材料 50 万以上、设备的采购招标）4直接采购工程和材料设备确定单位的审批结果5审批供方评价结果城市公司招标小城市公司招标小组组1推荐工程和材料/设备供方信息2工程和材料/设备供方资格审查3参加工程和材料/设备供方考察4审批工程和材料/设备供方资格审查
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
