房地产项目招标、合同管理培训课件(42页）.ppt
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房地产项目招标、合同管理培训课件(42页）.ppt
1、工程项目招标及总承包合同工程项目招标及总承包合同重点解读重点解读(现场部分现场部分)课程安排 一、简述招标流程简述招标流程(8:30-9:30) 二、解读碧桂园建设工程施工合同（二、解读碧桂园建设工程施工合同（2010）现场部分）现场部分(9:00-11:00 14:0016:00) 三三 、互动、交流、问题探讨、互动、交流、问题探讨(11:00-12:00 16:00-17:00) 四、考试（四、考试（17:15-17:45） 1、填空题（最多每空三个字）涉及数字用阿拉佰数字、填空题（最多每空三个字）涉及数字用阿拉佰数字 2、单选题（每空一个字母）、单选题（每空一个字母） 3、多选题（每空一
2、个字母）、多选题（每空一个字母） 4、改错题、改错题 重点数字、责任重点字着眼下手，不要在语法、重点数字、责任重点字着眼下手，不要在语法、含义方面下功夫！含义方面下功夫！(我不是孔乙已我不是孔乙已,不会在不会在”茴茴”字的几种写字的几种写法上下功夫法上下功夫)培训的三种方法 一、照本宣科，一成不变！ 二、结合现场，传授经验！ 三、互动讨论，活学活用！死、活管理 一、管理中存在的问题或需要解决的问题：一、管理中存在的问题或需要解决的问题： 管理死、死管理、管死理、死理管！管理死、死管理、管死理、死理管！(视频视频) 二、管理的目标或管理的境界：二、管理的目标或管理的境界： 管理活、活管理、管活理
3、、活理管！管理活、活管理、管活理、活理管！(视频视频) 三、管理没有静止不变的放之四海而皆准准则，三、管理没有静止不变的放之四海而皆准准则，是以动制动，随机应变的能力。没有最好的管理是以动制动，随机应变的能力。没有最好的管理模式，只有更好的管理思路！模式，只有更好的管理思路！碧桂园工程总承包合同(2010版)简介 碧桂园工程管理的特点： 1、工程规模大 2、工期短 3、质量高 4、工程造价管理严 5、付款及时 6、工程分布广 7、工程复制性强（标准化高） 8、集团决策、区域运作如何理解频繁合同的修改？ 1 地产形势在变，碧桂园的发展战策也在变。地产形势三月一点刹，九月一急停！多变的形势，必有多变的策略，策略体现于合同中。 2 承包人在变，管理中不断有新问题出现，亡羊补牢，犹未晚也。争点防面，快速防范。 3 发包人在变 ， 强中自有强中手，自我完善方呈圣！碧桂园成长为地产巨人，主要是学习和自
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