宝龙地产新员工培训Tag内容描述：
1、架构 集团管理层 万科的产品 万科的服务 职员手册导读 口号基本理念 愿景 核心价值观 公司概况 公司名称及地址变迁 公司业务发展的阶段 房地产开发流程中长期战略 信息透明与信息安全 信息透明和信息安全 公司的信息安全制度 常见的信息安全问。
2、司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史政策企业文化,提供讨论的平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到。
3、识. 礼仪仪表要求:着装得体,干净整洁;公司有统一制服时应着制服; 仪容端庄,精神饱满,坐姿端庄. 专业知识要求 1了解公司的历史和项目的特点; 2了解当城市规划地理交通通信人口分布等; 了解当地房地产市场的供求状况,楼宇的分布特征及其发展。
4、与信息安全房地产开发流程信息透明与信息安全 团队游戏团队游戏 职业礼仪职业礼仪 有效沟通有效沟通 职员职务行为准则职员职务行为准则 时间管理技能时间管理技能 2021225 3 培训与开发 企业层次企业层次 企业文化企业文化 XXX发展史发。
5、须出示以下证明性文件: 1身份证件; 2最高学历证书与学位证书; 3资格证书或职称证书; 4市级以上医院出具的近期体检报告; 5与原单位解除劳动关系的证明文件. 2资料变更:当以下个人资料包括但不限于有更改或变动时,请于一个月 内向所在单位。
6、的土地市场,发展商从国家手中取得 的土地,称之为一级市场. 2二级市场:发展商在所取得土地上盖起的房子,第一次出 售出租,称之为二级市场. 3 三级市场:卖给个人后的再次转卖出租及抵押. 2生地,只是一块土地,未达到可盖房的要求水电煤都 没。
7、市场指被国家垄断的土地市场,发展商从国家手中取得的 土地,称之为一级市场. 2 二级市场:发展商在所取得土地上盖起房子,第一次出售出 租,称之为二级市场. 3 三级市场:卖给个人后的再次转卖出租及抵押. 2.生地,只是一块土地,未达到可盖方。
8、 1 传 . 传是传授传承.就是老员工要将自己掌握的工作技能工作经验,毫无保留 地传给新员工; 2 帮 . 帮是帮助帮教.要在新员工工作上遇到困难时给予帮助,生活中遭遇困境时 给予关怀,使新员工遇到挫折时感受到公司的温暖,时刻保持良好的工。
9、06 版版 本本 号号 A A 新员工培训制度新员工培训制度 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 2 2 4 4 版本修改次第 更改页次章节 编制 审核 批准 生效日期 编号:编号:BTBT RLRL 206206 版版 本。
10、商业的交易场所 2广义:应该包括商场酒店写字楼商务公寓等广义:应该包括商场酒店写字楼商务公寓等 ,一切可以用来销售和经营这些物业综合体的运营形式,一切可以用来销售和经营这些物业综合体的运营形式 ,都叫商业地产,都叫商业地产. 何为商业地产何。
11、类别性质与原则性质与原则 四四物业管理的内容和基本环节物业管理的内容和基本环节 五五发展物业管理的意义与作用发展物业管理的意义与作用 第一部分:物业管理基础知识第一部分:物业管理基础知识 培训管理中心培训管理中心 提升提升 进步进步 价值价。
12、 20062006年五一黄金周楼市战报年五一黄金周楼市战报 2002006 6下半年南宁市房地产发展趋势展望下半年南宁市房地产发展趋势展望 什么是房地产市场什么是房地产市场 狭义:指以房地产做为交易对象进行交易的场所.狭义:指以房地产做为交。
13、英英国第一零售商国第一零售商 全球三大零售企业之一全球三大零售企业之一 20092009年年500500强中排名第强中排名第5656位位 200809200809财政年销售额为财政年销售额为594594亿英镑亿英镑, ,增长增长15.115。
14、年发行的 万科周刊是哪一年创刊的 万科前后有几位老总 万科司庆是哪一天 万科第一个地产项目是什么 标准化课程认证标准化课程认证 一万科概况 标准化课程认证标准化课程认证 关于万科关于万科 万科万科成立于成立于19841984年年5 5月,以。
15、了解 课程内容课程内容 房地产智库 4 世 聯 地 産世 聯 地 産 一了解建筑的基本术语一了解建筑的基本术语 立项立项 验收验收 施工施工 设计设计 交付使用交付使用 建筑物产生过程建筑物产生过程 房地产智库 5 世 聯 地 産世 聯 地。
16、人员的工作职责. 一培训需求评估体系 任何培训计划都是建立在培训需求体系之上的,而培训的需求是需要评估的,评估必须 依 据企业的目标,必须与企业的战略相互协调,必须与企业的生存发展和竞争等方面的组 织需求 相联系,培训计划必须是企业计划的一。
17、合体. 土地所有权分类:国有集体所有 土地使用权取得方式: 出让招标拍卖协议 划拨. 土地使用年限: 住宅70年 ,工业教育卫生50年 商业娱乐旅游40年,加油站20年 房地产业:从事房地产经营管理服务性企业的总称. 房地产产业的主要内容。
18、热爱的你所热爱的 你所擅长的你所擅长的 5 先了解概念先了解概念文化文化 文化是任何特定人类群体,世代相传的本质 特征包括行为模式信仰群体组织艺 术等的总和. 什么是文化什么是文化 什么是企业文化什么是企业文化 企业文化是指企业成员的共同价。
19、发与经营管理模式专业名词讲解 PXHR002A0 2h C 新员工职业化特训 如何保持积极心态规范工作有效沟通时间管理 职业礼仪 PXHR003A0 4h 技能 D 如何度过试用期 如何开展工作与上司沟通与同事相处赢得良好的 人际关系 PX。
20、程 涉及的门类划分 一一块地是怎样变成建筑物的一一块地是怎样变成建筑物的 世世 聯聯 地地 産産 5 1 1从房地产到建筑物从房地产到建筑物 指土地建筑物和固着在土地建筑物 上不可分离的部分以及他们所附带的各 种权益.是由物质实体物质实体和。
21、见不贤自省.见贤思齐,见不贤自省. 目目 录录 着装礼仪着装礼仪 仪容仪态仪容仪态 商务礼仪商务礼仪 用餐礼仪用餐礼仪 沟通礼仪沟通礼仪 QA 目目 录录 着装礼仪着装礼仪 仪容仪态仪容仪态 商务礼仪商务礼仪 用餐礼仪用餐礼仪 沟通礼仪沟通。
22、 维护与支持组织维护与支持组织 体系体系交警 万达集团信息化建设体系 安全安全 舒适舒适 高性能高性能 美观美观 通畅通畅 并行并行 高速高速 运行秩序运行秩序 法律法律 监督与纠正监督与纠正 技能技能 稳定稳定 绩效绩效 守法守法 使用者。
23、工程结算管理工程结算管理 一成本管理一成本管理 1.成本管理的思想成本管理的思想 成本检验管理水平成本检验管理水平 目标制定目标制定 目标控制目标控制 企业管理理念中的成本理念:成本检验管理水平 成本是项目经营思想的量化结果,通过执行实现。
24、工程结算管理工程结算管理 一成本管理一成本管理 1.成本管理的思想成本管理的思想 成本检验管理水平成本检验管理水平 目标制定目标制定 目标控制目标控制 企业管理理念中的成本理念:成本检验管理水平 成本是项目经营思想的量化结果,通过执行实现。
25、区销售可分为纯销售净销售总销售礼券销售 净销售销售额礼券销售额 纯销售销售额礼券销售额 总销售纯销额租返 卖区销售构成及意义 礼券销售的特殊性:礼券销售的特殊性: 礼券等同现金,顾客销售时有不可控性.由于 商场结账原因,过多的收取礼券将损失。
26、安防火防盗防投毒防爆收银存包 退换货赠品人员含供应商促销员管理企 划与美工保洁市调售后服务送货团购 总务及行政等工作. 营运规范OPERATION STANDARD 营运管理部门对门店的各项营运作业做一个统一的规 范的作业流程与作业细节,称。
27、 衰落期:87年至89年 复活期:89至90年 成熟期:90年后 业态变化: 超市新员工入职培训 零售业的发展概况 I.超级市场 II.购物中心 III.商业大厦 IV.大卖场 超市新员工入职培训 零售业的发展概况 零售商业的其他形式 10。
28、敬人者,人恒敬之. 见贤思齐,见不贤自省.见贤思齐,见不贤自省. 目目 录录 着装礼仪着装礼仪 仪容仪态仪容仪态 商务礼仪商务礼仪 用餐礼仪用餐礼仪 沟通礼仪沟通礼仪 QA 目目 录录 着装礼仪着装礼仪 仪容仪态仪容仪态 商务礼仪商务礼仪。
29、仆领导 信息分享信息分享 门户开放门户开放 基层调查基层调查 接受差异接受差异 同事参与同事参与 服务顾客服务顾客 顾客的定义顾客的定义 内部顾客内部顾客 外部顾客外部顾客 服务顾客服务顾客 保证满意保证满意 天天平价天天平价 日落原则日落。
30、特长发挥聪明才智发挥创造力的舞台.公 司提倡的是超越成功范式突破自我极限公司提供舞台人均有片蓝天的文化.公司价值是个人价值实 现的基础,公司将为每个员工提供发展空间. 新员工进入公司,正如一张白纸,开始在上面书写新的人生篇章.新员工 99都。
31、活中更多笑脸.身边的生活帮手:解决人们在身边遇到的生活难题.xx 的企业文化企业使命:通过互联网让人们生活更简单企业愿景:人人信赖的生活服务平台品牌定位:xx,让生活更简单核心价值观:用户第一 诚信正直 学习成长 主动协作 简单高效xx 的。
32、用接待礼注意事项32第五节:电话言谈礼仪35第七章: 酒店基础英语 42第八章:安全消防常识及食品卫生知识 452第一章第一章酒店概况酒店概况第一节第一节酒店简介酒店简介红都大酒店是一家以红色旅游为主题的酒店,也是宜章红色旅游接待基地.酒店。
33、时间 课时 地点 培训内容 培训目的 培训方式 培训器材 考核方法第一天上午 10:0011:001 小时公司会议室1培训纪律要求 2公司简介 3组织架构 4企业文化;5未来展望树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良。
34、明性文件: 1身份证件; 2最高学历证书与学位证书; 3资格证书或职称证书; 4市级以上医院出具的近期体检报告; 5与原单位解除劳动关系的证明文件.2资料变更:当以下个人资料包括但不限于有更改或变动时,请于一个月内向所在单位人力资源部门申报。
35、法规公司章程及公司人事行政财务业务等规章制度制定,就公司人力资源管理的基本事项为员工提供有关权利责任和义务的详尽说明.2手册中所称的公司均为世联地产顾问中国有限公司及其下属公司,包括但不限于深圳公司北京公司天津公司广州公司上海公司东莞公司和。
36、责.一培训需求评估体系任何培训计划都是建立在培训需求体系之上的, 而培训的需求是需要评估的, 评估必须依据企业的目标,必须与企业的战略相互协调,必须与企业的生存发展和竞争等方面的组织需求相联系,培训计划必须是企业计划的一个组成部分.只有这样。
37、开发流程信息透明与信息安全房地产开发流程信息透明与信息安全 团队游戏团队游戏 职业礼仪职业礼仪 有效沟通有效沟通 职员职务行为准则职员职务行为准则 时间管理技能时间管理技能 201791 3 培训与开发 企业层次企业层次 企业文化企业文化 。
38、假山,为 提高建筑物的使用功能而安装在建筑物上的水暖电卫生通 风通讯电梯消防等设备.320222182 2土地的所有权种类:土地的所有权种类: 国有土地,集体土地.3 3土地使用权的获取方式:土地使用权的获取方式: 征用划拨出让. 其中,以。
39、高施工难度大,新员工急需通过培训迅速适应工作岗位做好本职工作.二培训目的使新员工能迅速融入新的环境,适应新的岗位,培养职业化素质和能力,在实习期内能够圆满完成自己的工作任务,岗位能力进一步提升,以进一步带动企业的发展,达到个人与企业的双赢。
40、过严格的基础教育和专业教育,基本素质良好,属于建筑施工企业的智力和技术密集群体,这部分员工决定了企业的生存和发展方向,应是公司人力资源培训和开发的重点.本项目各专业齐全,技术要求高施工难度大,新员工急需通过培训迅速适应工作岗位做好本职工作。
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