1、财务资产部主任考核评分表财务管理部分考核项目考核内容分值考核办法得分预算管理编制财务收支预、决算，做好增收节支10无年年度预、决算；不执行预算酌情扣分会计基础按时编制会计凭证和会计报表,每季有财务报告分析。10不及时编报会计报表、或无季度财务分析全扣会计核算按时完成财务核算、及时提供全院业务科室成本费用给绩效核算办。5全部按期按流程完成记满分；每缺少一个部门的考核扣5分资金管理每月对门诊、住院、出纳的现金抽查，无挪用、转借公款，资金安全使用率100%，资金支付准确率100%5未抽查扣1分，资金支付错误扣2分资产管理定期组织对资产的清查，确保财产安全、杜绝浪费5未定期组织清查缺一次扣2分医保账目2、管 理建立医保资金明细账，月初与医保办核对上月医保账目5每月未及时检查核对一项扣2分工资管理认真编制工资表，按时发放工资，工资发放准确率为100%5无故未按时发放工资扣1分，工资发放错误酌情扣0.21分票据管理票据保管安全，定期对各种票据进行检查，票据收发准确率100%5未抽查不得分，收发错误每次扣1分债权债务管 理年病人欠费率控制在医院总收入的1.5%以内4超过按比例扣分物价管理每月有物价自查、清单抽查记录，物价自查率为出院病人的5%以上；清单抽查率为100%3有书面材料，一项未完成扣2分临 时任 务完成医院或领导交办的临时工作任务3未做好酌情扣0.53分合计分值（分） 60 考核扣分 分，3、加分 分， 合计得分 分欢迎您搜索微信公众号：医管界（ygj301)并关注医管界(ygj30)！医管界致力于医院经营管理科学化，打造医院经营管理共享平台！做百年医院，就上医管界！1. 对话框回复“PPT“领取3000套高大上的医院经营管理PPT模版2.对话框回复“医学”领取508G（6750个）医学视频+文档3.对话框回复“直播”听线上课程4.对话框回复“公开课”参加线下课程5.对话框回复“品管圈”领取品管圈资料财务科对于临床科主任的月度考核考核指标分值考核办法及评价考核部门药品比例5药品比例以前一年的药品比例为标准，如果超过标准按比例扣分，扣完为止； 财务科变动成本（季度）5变动成本以科室前4、一年度同期比例为标准，如果超过按超过比例扣分，扣完为止财务科财务科对于临床护士长的月度考核考核指标分值考核办法及评价考核部门药品比例1.5药品比例以前一年的药品比例为标准，如果超过标准按比例扣分； 财务科变动成本1.5变动成本以科室前一年度的同期标准，超过按比例扣分，扣完为止财务科财务科对于临床科主任、护士长的年度考核考核指标分值考核办法及评价考核部门经济增长幅度10如果科室的年度增长的比例未达到院里的增长比例标准，按超标比例扣分，如果超过院里的增长比例，按超标比例分加分财务科变动成本比例10与月度考核的成本比例一样，如果不超标准得10分，超过标准按超标比例扣分财务科药品比例控制5药品比例以前一年的药品比例为标准，如果超过标准按超标比例扣分，比例降低按超标比例加分财务科医保扣款5如果因为科室医护人员在工作中未执行医保标准，造成医保扣款的结果，按超标比例扣分财务科